數(shù)字化為黨建賦能 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

武漢航科物流有限公司黨委

　　2022年4月10日，中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》，政策七千余字，“數(shù)字”和“數(shù)據(jù)”這兩個(gè)關(guān)鍵詞出現(xiàn)了14次，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要改革舉措之一。二航局航科物流公司作為央企全資子公司，不僅邁出了市場(chǎng)化的步伐，還率先推行了“把支部建在阿米巴上”“數(shù)字化為黨建賦能”的方案，把黨建引領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化為黨建賦能，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了“藥方”。

　　一、背景與起因

　　武漢航科物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)航科物流公司），隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)—中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，是中交第二航務(wù)工程局有限公司的全資子公司。航科物流公司創(chuàng)建于1990年5月，總部設(shè)于湖北武漢，已成長(zhǎng)為以大宗物資貿(mào)易、建材租賃、物流產(chǎn)業(yè)園、電子商務(wù)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的全國(guó)性大型現(xiàn)代化平臺(tái)型商業(yè)企業(yè)。注冊(cè)資本金2億元，截止2021年末，航科物流公司年新簽合同額190億，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)100億元，年盈利能力持續(xù)1億元以上。

　　從10年前的約5億元年?duì)I收，到2021年?duì)I收106億元，航科物流公司實(shí)現(xiàn)了2076%的增長(zhǎng)。年利潤(rùn)從2011年-726萬(wàn)元到2021年1.35億元，實(shí)現(xiàn)了1960%的增長(zhǎng)。在央企姓黨的體制背景下，如何開(kāi)展好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“快車(chē)道”發(fā)展，航科物流公司通過(guò)強(qiáng)“根”筑“魂”，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，使黨建與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，有力提升了黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部組織力、管理新效率、人才新動(dòng)力，為航科物流公司“二次跨越”發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和組織保障。

　　二、主要做法和措施

　　（一）聚焦“政治引領(lǐng)”，數(shù)字化助力點(diǎn)燃紅色引擎。

　　?抓方向，云黨建助力提升黨委會(huì)決策效率。 黨委會(huì)議案通過(guò)釘釘“云黨建”平臺(tái)進(jìn)行議案提交，黨委會(huì)委員線上提前了解議案內(nèi)容，會(huì)前醞釀、會(huì)中充分研討，節(jié)省了會(huì)中了解議案背景及內(nèi)容解讀的時(shí)間，研討更有質(zhì)量，決策更加高效。

　　抓思想，云黨建助力思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展效能。學(xué)習(xí)線上征求選題和意見(jiàn)，會(huì)前通過(guò)云黨建將學(xué)習(xí)材料提前發(fā)送至黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平重要講話精神上級(jí)黨委的講話精神和決議作為“必修課”。中心組集體學(xué)習(xí)研討《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》后，決定將公司海外事業(yè)部由公司總部遷至海南省運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)海南自貿(mào)島和海外貿(mào)易業(yè)務(wù)，將所學(xué)內(nèi)容與工作實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

黨委會(huì)議案線上小程序

　　（二）聚焦“黨建融合”，數(shù)字化助力黨建抓嚴(yán)抓實(shí)

　　強(qiáng)化“黨建+”模式，提升融合效果。圍繞“中交藍(lán)·黨旗紅·二航先鋒行”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，立足保障促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，建立“黨建+”工作模式，緊扣安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)等工作。電子商務(wù)事業(yè)部黨支部開(kāi)展“黨建+科技”，與寶武鄂鋼共同研發(fā)綠色供應(yīng)鏈智慧平臺(tái)，打通了雙方的銷(xiāo)售、采購(gòu)、供應(yīng)鏈金融，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，不斷提升企業(yè)數(shù)字化能力水平；西南事業(yè)部開(kāi)展“黨建+經(jīng)營(yíng)”，人均營(yíng)業(yè)收入1.3億元；陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部開(kāi)展“黨建+安全”等特色黨建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全零事故目標(biāo)。

　　強(qiáng)化“組織保證”，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘?！鞍⒚装汀鄙虡I(yè)模式是國(guó)外引進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式，“把支部建在阿米巴上”在國(guó)外國(guó)內(nèi)都沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。航科物流公司在堅(jiān)持市場(chǎng)化方向上，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊定位，科學(xué)設(shè)置黨組織，并配備了專(zhuān)職黨支部書(shū)記和黨務(wù)工作者，不斷筑牢了黨建工作基礎(chǔ)。近年來(lái)，航科物流公司成立了6個(gè)聯(lián)合黨支部，明確了聯(lián)合黨支部書(shū)記薪酬分配方案和黨組織工作經(jīng)費(fèi)，通過(guò)線上會(huì)議，大膽探索基層班子議事規(guī)則和跨組織、跨地域的聯(lián)合共建機(jī)制。緊扣重點(diǎn)工作，打造黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，激勵(lì)黨員立足崗位當(dāng)先鋒、作表率?；鶎狱h組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用能力得到持續(xù)提升。

　　（三）聚焦“平臺(tái)”建設(shè)，黨建提高工作效率助力轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　構(gòu)建“云黨建”，提升管理效率。依托上級(jí)技術(shù)平臺(tái)和航科物流公司電子商務(wù)事業(yè)部研發(fā)能力，通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、中交集團(tuán)黨建管理系統(tǒng)、“黨費(fèi)通”和公司“云黨建”系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)基層黨建情況實(shí)時(shí)匯總分析、可視化呈現(xiàn)和數(shù)字化考核。出臺(tái)“釘釘”黨建工作月報(bào)表線上填報(bào)制度，了解基層黨建狀況，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)及糾偏，每月對(duì)黨建工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)，形成“黨建工作抓在日常、融入經(jīng)常”的良好局面；自主創(chuàng)新研發(fā)“黨群工作月度通報(bào)”等線上小程序，進(jìn)一步將黨建工作流程化、可視化，提高管理效率，減輕基層負(fù)擔(dān)。

　　打造“數(shù)字黨建”，變革“身份管理”到“崗位管理”，再到“工作量管理”，“揭榜掛帥”激發(fā)工作效能。打造“數(shù)字黨建”，在黨群工作部門(mén)和黨支部全面應(yīng)用釘釘“螞蟻分工”軟件工具，實(shí)時(shí)給基層黨支部發(fā)布工作任務(wù)，規(guī)定任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求、責(zé)任人和協(xié)同人員，通過(guò)建立平臺(tái)運(yùn)行規(guī)則、工作成果展現(xiàn)、關(guān)注人自由增加、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)和智能化績(jī)效匯總，不斷推進(jìn)黨建工作量化、精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化，黨建考核績(jī)效顆?；?、智能化；黨群工作部員工還可“揭榜掛帥”，競(jìng)爭(zhēng)性獨(dú)立承擔(dān)部門(mén)重要工作，標(biāo)定價(jià)值，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。每月部門(mén)召開(kāi)例會(huì)，按照OKR工作法，復(fù)盤(pán)全員績(jī)效完成情況，并進(jìn)行互動(dòng)點(diǎn)評(píng)，幫助全員厘清思路，抓住重點(diǎn)，突出成效。通過(guò)將工作成果與個(gè)人工作績(jī)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才推薦等方面相掛鉤，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　開(kāi)發(fā)“二航公益”，助力脫貧攻堅(jiān)。電子商務(wù)事業(yè)部黨支部積極承擔(dān)“數(shù)字航科”的轉(zhuǎn)型使命，在新冠肺炎疫情突發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，率先推動(dòng)線上辦公，快速實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程信息化，助力公司率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)；助力國(guó)家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，自主開(kāi)發(fā)運(yùn)維“二航公益”電商銷(xiāo)售平臺(tái)，線上銷(xiāo)售扶貧物資75萬(wàn)元，為云南福貢如期脫貧摘帽貢獻(xiàn)二航力量，助力二航局防疫線上捐款逾159萬(wàn)元。

螞蟻分工--支部工作指派可視化

　　（四）聚焦“市場(chǎng)化機(jī)制”，以“四能”賦能企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　搭建平臺(tái)型組織架構(gòu) ，“云商貿(mào)”為管理賦能。創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)資源合理高效分配。航科物流公司采用阿米巴商業(yè)模式，通過(guò)搭建扁平化組織架構(gòu)和矩陣式職能結(jié)構(gòu)融為一體的平臺(tái)型組織，自主研發(fā)“云商貿(mào)”管理系統(tǒng)，把部分可量化價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)化工作，打通內(nèi)部交易流程，在內(nèi)部實(shí)行模擬交易，精準(zhǔn)核算每個(gè)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，以“購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”的方式促進(jìn)資源分配效率不斷提升。借助商業(yè)模式變革，以52人的“小總部”即可實(shí)現(xiàn)貫穿每一筆業(yè)務(wù)在“云商貿(mào)”上全流程記錄；同時(shí)，在一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立科學(xué)、靈活的組建和解散標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)均為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。2020年，因業(yè)務(wù)發(fā)展欠佳，有2個(gè)團(tuán)隊(duì)被強(qiáng)制解散。

　　構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，“黨建+數(shù)字”為賽馬提供數(shù)據(jù)支持。航科物流公司堅(jiān)持黨管干部與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，建立“賽馬”選拔機(jī)制。通過(guò)運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)的交互對(duì)接，全流程實(shí)現(xiàn)完整、不可篡改的數(shù)據(jù)鏈，推動(dòng)對(duì)現(xiàn)有流程的改造和重塑，實(shí)施“黨建+數(shù)字”的選人用人機(jī)制。近幾年航科物流公司通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等方式，選聘管理人員和業(yè)務(wù)骨干共27名。在一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全面實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，業(yè)績(jī)突出的普通員工也可以擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，強(qiáng)制推行不勝任退出機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。近3年，因不勝任而調(diào)整或退出團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人達(dá)到10%。

　　打造全環(huán)節(jié)的智能協(xié)同數(shù)據(jù)模型，形成科學(xué)決策、智能控制的關(guān)鍵能力。航科物流公司構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析和應(yīng)用的管理體系和服務(wù)體系，支撐供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)鏈、服務(wù)鏈數(shù)據(jù)的全面感知、動(dòng)態(tài)傳輸、實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物以及知識(shí)的智能化連接，從而形成科學(xué)決策、智能控制等關(guān)鍵能力。各業(yè)務(wù)部門(mén)用工總量與全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤(rùn)率等關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，通過(guò)用工與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率正向關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，極大提高了用工效率，2020年航科物流公司人均年產(chǎn)值達(dá)到約3000萬(wàn)元。通過(guò)剛性運(yùn)用考核結(jié)果，近3年被解除勞動(dòng)合同員工達(dá)到6人。

　　健全市場(chǎng)化薪酬體制，利用數(shù)字化工具賦能“以業(yè)績(jī)論英雄”。積極推進(jìn)效益決定薪酬。航科物流公司充分利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為每個(gè)崗位提供便利的數(shù)字化工具，進(jìn)一步再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)更多服務(wù)事項(xiàng)智能審批，推動(dòng)全供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升協(xié)同效率，明確價(jià)值貢獻(xiàn)。以崗位價(jià)值和員工能力確定崗位基本工資，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定績(jī)效獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)采取“基本工資+績(jī)效提獎(jiǎng)”的差異化薪酬方式，將工資總額與利潤(rùn)直接掛鉤提取，實(shí)行績(jī)效薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)剛性聯(lián)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)成員貢獻(xiàn)自主分配“獎(jiǎng)金包”，真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減。近3年，4名業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人連續(xù)實(shí)現(xiàn)年度收入超過(guò)航科物流公司主要領(lǐng)導(dǎo)收入。

　　三、取得的成效

　　通過(guò)“黨建+”模式，融合效果初顯，2022年1-3月份航科物流公司一季度新簽合同額 53.3億元，同比增長(zhǎng)35.8%，完成上級(jí)任務(wù)目標(biāo)的148.7%，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)局穩(wěn)的良好局面，不斷將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“支部建在阿米巴上”是航科物流公司黨委的差異化探索。在3-8人組成的極扁平化組織里，針對(duì)黨員分散、跨區(qū)域單位較多等特點(diǎn)，在商業(yè)平臺(tái)型組織里創(chuàng)建黨建標(biāo)桿，提升黨建價(jià)值創(chuàng)造能力，發(fā)揮標(biāo)桿在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合方面的引領(lǐng)和示范作用，建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制是“致勝法寶”。航科物流公司2020年榮獲了“湖北省先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)。

　　（一）黨建融合持續(xù)為企業(yè)發(fā)展蓄力

　　航科物流公司黨委發(fā)揮把關(guān)定向作用，指導(dǎo)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，在長(zhǎng)效融合機(jī)制方面，航科物流公司黨委逐步探索了黨建融合工作體系，在組織融合、制度融合、隊(duì)伍融合、監(jiān)督融合和文化融合等方面持續(xù)發(fā)力。

　　組織融合有特色。根據(jù)“四大業(yè)務(wù)”的不同形態(tài)，在黨建價(jià)值創(chuàng)造上下功夫，尋找融合點(diǎn)，挖掘閃光點(diǎn)，大力推進(jìn)“黨建+”模式，使黨建和業(yè)務(wù)相融并進(jìn)，同向發(fā)力。電子商務(wù)事業(yè)部黨支部推進(jìn)“黨建+科技”，創(chuàng)建二航局黨員示范崗的川渝聯(lián)合黨支部推進(jìn)“黨建+經(jīng)營(yíng)”、總部黨支部推進(jìn)“黨建+政治統(tǒng)領(lǐng)”，黨群工作部推進(jìn)“黨建+專(zhuān)業(yè)”，通過(guò)發(fā)揮典型引路作用，促進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融共進(jìn)。

　　制度融合有保障。建立了基層班子民主議事規(guī)則，授予支部基層重大事項(xiàng)參與權(quán)，充分發(fā)揮保證和監(jiān)督作用。基層單位利用制度高質(zhì)量開(kāi)展班子民主議事會(huì)，保障了上級(jí)黨組織重要決策部署在基層落地，促進(jìn)了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　隊(duì)伍融合有活力。按照精干高效原則，為基層黨支部合理配置了專(zhuān)職黨支部書(shū)記和黨務(wù)工作者。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，人才隊(duì)伍活力彰顯。

　　（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　致力于數(shù)字化平臺(tái)打造，推動(dòng)“線上+線下”相融合。推動(dòng)線上自動(dòng)化，降低線下溝通成本。致力于打造智慧供應(yīng)鏈，構(gòu)建共享生態(tài)圈。圍繞數(shù)字化生態(tài)協(xié)同商城平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)體服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向虛擬平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)融合，創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)模式和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)年?duì)I收從5億到106億元的跨越式發(fā)展。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)技術(shù)與新技術(shù)應(yīng)用相融合。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將傳統(tǒng)的建筑業(yè)發(fā)展理念、技術(shù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)先進(jìn)的、成功的發(fā)展理念、技術(shù)融合，充分激發(fā)新技術(shù)、新理念在重構(gòu)經(jīng)營(yíng)體系、引領(lǐng)組織變革、高效配置資源等方面的先導(dǎo)力量。拓展“阿米巴”模式的交易機(jī)制和功能，逐步建立要素價(jià)值標(biāo)定和信息發(fā)布制度，規(guī)范要素交易平臺(tái)治理，充分發(fā)揮技術(shù)、知識(shí)、管理、數(shù)據(jù)等要素的價(jià)值牽引作用，實(shí)現(xiàn)“全員創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái)落地生根，薪酬績(jī)效差達(dá)到近20倍。

　　四、總結(jié)與展望

　　黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，數(shù)字化在發(fā)展提質(zhì)增效中起到了至關(guān)重要的作用，也為新時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的黨建治理提供了實(shí)踐參考。

　　（一）數(shù)字化為黨建賦能提供了可復(fù)制的模版

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搭建黨建工作平臺(tái)載體，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。依托“云黨建”“云商貿(mào)”“螞蟻分工”“揭榜掛帥”等方式，將黨委會(huì)、基層黨支部、聯(lián)合黨支部、黨群專(zhuān)兼職人員等組織和人員的引領(lǐng)、指導(dǎo)、保障作用充分發(fā)揮，數(shù)字化為落實(shí)黨委決策部署、參與“三重一大”決策、人才培養(yǎng)、民主管理和有效監(jiān)督提供了極好的“模板”。

　　（二）為央企黨建踐行國(guó)家戰(zhàn)略提供了實(shí)踐參考

　　央企黨建承擔(dān)著推動(dòng)黨的路線方針政策落地生根的重要責(zé)任，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，立足“兩個(gè)大局”，心懷“國(guó)之大者”，在加強(qiáng)碳達(dá)峰和碳中和工作的研究中，航科物流公司黨委指揮棒通過(guò)充分利用“綠色供應(yīng)鏈”平臺(tái)不斷深化與寶武鄂鋼以及項(xiàng)目終端的合作，積極推動(dòng)電商平臺(tái)與鋼廠生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息貫通，提高供應(yīng)鏈效率、降低能耗。推動(dòng)公司港區(qū)物流園節(jié)能減排、優(yōu)化能源效率，促進(jìn)綠色發(fā)展。這對(duì)央企踐行國(guó)家戰(zhàn)略具有積極參考意義。

　　案例研究組執(zhí)筆：楊拯