鄭州磴槽企業(yè)集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“磴槽集團”）基層黨建從20世紀70年代至今，已走過(guò)47年歷程。磴槽集團長(cháng)盛不衰與深耕黨建是分不開(kāi)的。

讓職工過(guò)上好日子

磴槽集團的前身磴槽煤礦始建于1973年，建礦之初就成立了黨支部。2012年經(jīng)批準為黨總支，現有2個(gè)黨支部、黨員57名。

47年間，這家非公企業(yè)黨組織只有兩任“書(shū)記”。建礦初期的第一任書(shū)記，是大金店公社黨委委派的黨委委員鄭六明。他帶領(lǐng)32位農民，自力更生，艱苦奮斗，白手起家，采取滾雪球的方法使企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為全國鄉鎮煤礦的“五朵金花”之一。

“讓職工過(guò)上好日子?！?990年老書(shū)記退休，把“接力棒”交給了袁占國。袁占國堅守創(chuàng )業(yè)初心，團結帶領(lǐng)廣大干部職工改革創(chuàng )新，勇?tīng)幰涣?#xff0c;把一個(gè)年產(chǎn)20多萬(wàn)噸的單一社辦小煤礦發(fā)展成為擁有煤炭、水泥、建材、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融、教育等10多家企業(yè)的綜合性企業(yè)集團。如今集團年產(chǎn)值15億元、上繳利稅3億多元，一直保持中國煤炭工業(yè)100強，有全國鄉鎮煤礦“五朵金花”之一的美譽(yù)。

2003年企業(yè)改制，袁占國把鎮政府獎給他及有重大貢獻人員的1000萬(wàn)元錢(qián)作股配發(fā)給廣大職工，為5年以上工齡的職工平均配發(fā)了近萬(wàn)元的股權，自2005年以來(lái)每人每年都得到應有的股金分紅。為改善職工生活，不僅在市內建成兩個(gè)家屬小區，還為一定工齡的干部職工以發(fā)放住房補助的方式解決住房問(wèn)題。為解決職工后顧之憂(yōu)，還為年齡超過(guò)40歲的職工補辦了養老統籌保險，為符合條件的職工辦理了工傷保險、大病醫療保險、職工醫保等。

“共同富裕、共同發(fā)展?！痹紘f(shuō)，無(wú)論市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，企業(yè)發(fā)展到哪一步，對職工的莊嚴承諾，他都不能忘，不會(huì )忘，也不敢忘。

磴槽集團黨總支創(chuàng )新非公黨建工作方法，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，著(zhù)力建設“快樂(lè )工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(cháng)壽”的幸福企業(yè)，以特有的黨組織魅力和以人為本的舉措，把集團企業(yè)廣大職工凝聚在一起，形成一個(gè)同甘共苦的企業(yè)團隊，以團結拼搏的新姿態(tài)追逐著(zhù)“我的夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、中國夢(mèng)”。

“不忘初心，方得始終?！薄俺跣摹笔鞘裁?#xff1f;磴槽集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)袁占國以生動(dòng)實(shí)踐闡釋了“初心”的深刻內涵。對于非公企業(yè)的共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō)，初心就是起點(diǎn)，就是本色，就是讓職工過(guò)上幸福生活，就是對國家、民族和人民所肩負的責任和使命。

用黨的理論武裝核心團隊

集團領(lǐng)導班子成員沒(méi)有幾個(gè)高學(xué)歷，他們都是從煤礦一線(xiàn)一步一步成長(cháng)起來(lái)的。但他們善于學(xué)習，特別重視用黨的思想理論武裝核心團隊，立足實(shí)際，學(xué)以致用，把黨建作為企業(yè)思想建設的重要基石，讓黨建融入企業(yè)的愿景、目標和決策中。

正確決策是企業(yè)長(cháng)盛的基石。改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展，但也有很多企業(yè)只是曇花一現，究其原因關(guān)鍵在于盲目決策，盲目發(fā)展，沒(méi)有量力而行，沒(méi)有遵守科學(xué)發(fā)展的規律。磴槽集團的每項重大決策，都始終堅持3個(gè)原則：一是尊重客觀(guān)規律，二是量力而行，三是搶抓機遇。不隨波逐流，不惟命是從，不貪大求洋，不盲目追求。

學(xué)習為起點(diǎn)，發(fā)展才有支點(diǎn)。1998年至2000年間，由于全國煤炭大量積壓，煤價(jià)大幅下跌，煤礦大量破產(chǎn)倒閉。而磴槽煤礦自身的煤炭資源也已接近枯竭。面對雙重挑戰，磴槽集團經(jīng)過(guò)認真分析，反其道而行之，先后購買(mǎi)了金陽(yáng)、金嶺兩個(gè)煤礦。兩個(gè)煤礦的基建投資、設備投資都比設計投資節約50%以上，而生產(chǎn)出的煤炭又恰恰趕上煤炭市場(chǎng)全面復蘇的大好形勢，成為磴槽集團“流金淌銀”的財富之源。特別是金嶺煤礦設計投資3億多元，他們采用邊基建邊生產(chǎn)方法，實(shí)際投資僅3000多萬(wàn)元。對此，業(yè)內人士稱(chēng)，組建金嶺煤礦是磴槽集團實(shí)現低成本擴張、實(shí)施資本運作的一次成功嘗試。

磴槽集團之所以能夠穩步發(fā)展，一個(gè)重要經(jīng)驗就是超前謀劃、科學(xué)決策。2010年，在國家煤炭企業(yè)兼并重組政策的強力推進(jìn)下，磴槽集團審時(shí)度勢、果斷決策，與全國500強企業(yè)上市公司中孚實(shí)業(yè)股權合作，大大降低了企業(yè)的安全、經(jīng)濟風(fēng)險，為企業(yè)轉型發(fā)展奠定堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。

學(xué)習成常態(tài)，工作進(jìn)狀態(tài)。集團領(lǐng)導班子開(kāi)放融合、技術(shù)創(chuàng )新，以綠色發(fā)展理念指導企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)磴槽集團再創(chuàng )輝煌。磴槽集團早在建設金嶺煤礦時(shí)就十分重視環(huán)保治理。該礦屬于高瓦斯礦井，治理瓦斯是煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重。2003年初，金嶺煤礦與中國礦大進(jìn)行合作，開(kāi)展了礦井瓦斯治理的有效攻堅。通過(guò)解放層開(kāi)采，成功抽放了井下瓦斯，使井下安全生產(chǎn)系數得到大幅度提高。這一技術(shù)得到了全國及省內很多煤礦的參觀(guān)學(xué)習和應用。瓦斯抽出排放空氣中，既污染了環(huán)境，又浪費了資源。金嶺煤礦又投資2000多萬(wàn)元建設6×500千瓦瓦斯發(fā)電廠(chǎng)，年可利用瓦斯438萬(wàn)立方米，發(fā)電2190萬(wàn)千瓦時(shí)。通過(guò)冷卻瓦斯發(fā)電機組所產(chǎn)生的熱水，可供礦井生產(chǎn)、生活、建筑物采暖及生活用熱，不僅節約了煤炭，而且減少了煤煙排放量。瓦斯綜合利用項目已獲得聯(lián)合國CDM項目資金補助，每年獲得資金補貼達80萬(wàn)歐元。2013年，金嶺煤礦被國土資源部命名為全國首批“綠色礦山”，是河南省所有采礦企業(yè)中唯一一家獲得此項殊榮的企業(yè)。

作為磴槽集團非煤龍頭企業(yè)的登封宏昌水泥廠(chǎng)，在基建的同時(shí)，還建設了9兆瓦的低溫余熱發(fā)電站，充分利用生產(chǎn)線(xiàn)回轉窯的窯頭熟料冷卻機和窯尾預熱器排掉的廢氣進(jìn)行發(fā)電。通過(guò)廢氣利用，年發(fā)電達4840萬(wàn)千瓦時(shí)，減少向大氣排放二氧化碳5.3萬(wàn)噸。通過(guò)脫硫措施，年減少排放二氧化硫330噸左右。登封宏昌2018年連續3年投資6000余萬(wàn)元上馬SCR脫硝系統、脫硫系統，創(chuàng )建國家級綠色工廠(chǎng)、進(jìn)行無(wú)組織排放的改造，2020年10月獲得了水泥行業(yè)國家環(huán)保重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)A級企業(yè)稱(chēng)號，實(shí)現了秋冬季自主減排。這是繼2019年獲得河南省綠色引領(lǐng)企業(yè)后再一次獲得環(huán)保殊榮。同時(shí)，中國環(huán)保協(xié)會(huì )明確，登封宏昌SCR脫硝項目為國家重點(diǎn)環(huán)境保護示范工程。如今的登封宏昌環(huán)境幽雅，綠樹(shù)成蔭，不斷有白鷺等鳥(niǎo)類(lèi)飛臨廠(chǎng)區做客。在河南克萊威碳納米材料項目調試和試生產(chǎn)過(guò)程中，從設備改造和工藝調整方面入手，先后對前投料計量、壓料設備選型等多個(gè)部位件實(shí)施了技術(shù)改造，至2020年3月底，公司已擁有4項國家授權發(fā)明專(zhuān)利，7項專(zhuān)利已受理審查，申報成功納米產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)控制系統等3項專(zhuān)著(zhù)。目前，克萊威公司產(chǎn)品在鋰離子電池、電熱轉換器件和納米復合材料等眾多領(lǐng)域具有廣泛的用途。

弘揚新時(shí)代企業(yè)家精神

改革開(kāi)放以來(lái)，以鄭六明、袁占國為代表的一代優(yōu)秀企業(yè)家成為經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵和廣大職工的“主心骨”，是磴槽集團可持續發(fā)展的戰略資源。他們身上閃耀著(zhù)開(kāi)天辟地、敢為人先的首創(chuàng )精神，務(wù)實(shí)創(chuàng )新、勇?tīng)幰涣鞯膴^斗精神，形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)家精神財富。

新時(shí)代賦予新使命，新時(shí)代呼喚新作為。把優(yōu)秀企業(yè)家精神一代代傳下去，對磴槽集團可持續發(fā)展意義重大。為此，集團黨總支堅持以黨建工作為核心引領(lǐng)，將黨員隊伍建設與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略同步謀劃、同步推進(jìn)，實(shí)施雙培養工程，著(zhù)力把干部培養成黨員，把黨員培養成干部。開(kāi)放性地引入日本先進(jìn)的“精益管理”模式，通過(guò)黨建教育、精益改善活動(dòng)引導，培育精益人才450人；通過(guò)精益管理，發(fā)現選拔基層優(yōu)秀人才；4年來(lái)，TPM認證區域達到45個(gè)，5S區域111個(gè)，精益班組達到38個(gè)，精益項目85個(gè)，年創(chuàng )造效益4108.5萬(wàn)元，精益管理為企業(yè)可持續發(fā)展提供了可靠保障。每年組織骨干到同行業(yè)標桿企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，拓寬視野，增長(cháng)見(jiàn)識，提升管理創(chuàng )新力。磴槽集團及各個(gè)下屬企業(yè)現在的領(lǐng)導班子成員，除聘用具有高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才外，其他全是從基層選拔上來(lái)，又送到大中專(zhuān)院校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習培養出來(lái)的，為企業(yè)轉型跨越發(fā)展提供了智力支持和堅強保證。

干事創(chuàng )業(yè)，當好職工的帶頭人。對煤礦這個(gè)特殊行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是企業(yè)最大的效益，安全就是職工最大的福利。磴槽集團各企業(yè)把中高層干部編成7個(gè)小組，每個(gè)小組每周值班一天，24小時(shí)不定時(shí)查崗，特別查干部崗、查違章，保證崗位責任制得到切實(shí)執行。

共產(chǎn)黨員的作用，在風(fēng)平浪靜的時(shí)候似乎并不凸顯，一旦有驚濤駭浪襲來(lái)，便巍然挺立，展現平波鎮浪的力量。有一次，宏昌水泥廠(chǎng)一水泥粉磨工段利用空氣卸槽的錐形大罐發(fā)生故障，水泥粉卸不下來(lái)，需要進(jìn)入大罐排除故障，在有限空間里按照方案要扎上10多個(gè)孔放進(jìn)炸藥，因為危險性大沒(méi)人敢進(jìn)入。年輕的共產(chǎn)黨員、工段長(cháng)陳炎慧對周?chē)墓と苏f(shuō)：“你們在外面觀(guān)察，我進(jìn)去?！标愌谆坫@進(jìn)大罐細致地進(jìn)行作業(yè)。隨后只聽(tīng)一聲炮響，難題迎刃而解。

扛好黨旗做群眾的靠山

磴槽集團非常重視文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用。集團黨組織早在1983年就創(chuàng )辦了《磴槽礦工》報。該報真正做到了礦工寫(xiě)、寫(xiě)礦工、礦工看，深受職工們的喜愛(ài)。這張報紙已經(jīng)成為磴槽集團文化建設的一個(gè)載體，到目前已出版500多期，每期出版前黨總支書(shū)記袁占國都要親自審核把關(guān)。

通過(guò)小小的礦工報，也發(fā)現、培養了人才，使一批有才能的員工得到重用，被逐漸提拔到管理和領(lǐng)導崗位上。磴槽集團黨組織通過(guò)《磴槽礦工》，調動(dòng)了員工的工作積極性，收到了事半功倍的效果。

困難面前，當好群眾的靠山。2016年7月17日晚上，登封宏昌職工李書(shū)珍一家七口人在家門(mén)口納涼時(shí)，一輛貨車(chē)瞬間偏離行駛路線(xiàn)朝李書(shū)珍一家人碾壓，由于來(lái)不及躲避，李書(shū)珍的妻子和小孫女當場(chǎng)離世，李書(shū)珍受了重傷。集團領(lǐng)導得知后，第一時(shí)間派人到現場(chǎng)處理，并墊交了住院費，送去了慰問(wèn)金。7月20日，登封宏昌黨支部發(fā)起“生命可貴愛(ài)心無(wú)價(jià)”的倡議，組織全廠(chǎng)300余名員工為李書(shū)珍捐款。到登封宏昌檢查工作的集團黨總支委員、工會(huì )主席袁宏偉，共產(chǎn)黨員、集團副總經(jīng)理袁少輝等黨員干部也捐了款。

磴槽集團用愛(ài)心傳遞著(zhù)縷縷人間真情，致富思源，富而思進(jìn)，德行并重，回饋社會(huì )，已經(jīng)成為企業(yè)精神的一種象征。企業(yè)每年堅持拿出數百萬(wàn)元從事社會(huì )慈善事業(yè)，救助特困職工、困難群眾，開(kāi)展“金秋助學(xué)”，資助貧困學(xué)生喜圓大學(xué)夢(mèng)。2010年在登封市慈善總會(huì )設立集體及個(gè)人愛(ài)心基金動(dòng)員大會(huì )上，黨總支書(shū)記、董事長(cháng)袁占國與慈善總會(huì )簽約，承諾10年捐贈1000萬(wàn)元的愛(ài)心公益基金。近5年來(lái)，磴槽集團在扶貧攻堅、安置房、飲水工程、袁橋美麗鄉村建設、新冠疫情捐款等方面，已向社會(huì )公益事業(yè)捐資1億元。

“主心骨”是什么？就是人們的依靠，就是鐵一般的信念。近年來(lái)，磴槽集團黨總支每年一個(gè)思想教育主題，學(xué)習“生也沙丘，死也沙丘，父老生死系”的焦裕祿，“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的王進(jìn)喜，以“樵夫”自許、把為黨和人民工作當作最大快樂(lè )的廖俊波等時(shí)代先鋒，在企業(yè)轉型升級的攻堅戰中，不忘初心，牢記使命，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大職工以主人翁的態(tài)度積極投入幸福企業(yè)的建設之中。忠誠是他們的初心，堅強是他們的品質(zhì)，奮斗是他們的本色，奉獻是他們的情懷，他們與群眾“一塊苦、一塊干、一塊過(guò)”，凝心聚力、眾志成城，形成一馬當前、萬(wàn)馬奔騰的磅礴局面。

案例研究組成員：袁占國、袁占軍、袁宏偉、楊彥鵬