新時(shí)代背景下，體育產(chǎn)業(yè)如何提升新質(zhì)生產(chǎn)力？
　　體育的新質(zhì)生產(chǎn)力，是指在新時(shí)代背景下，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型生產(chǎn)力形態(tài)。依托技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等多方面因素，向更高質(zhì)量、更有效率、更加綠色、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
　　天馬運(yùn)動(dòng)作為體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，憑借規(guī)模化經(jīng)營(yíng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)，從品牌方資源聯(lián)動(dòng)，到工廠資源對(duì)接，再到運(yùn)動(dòng)商家采購(gòu)優(yōu)化到經(jīng)營(yíng)策略，助力運(yùn)動(dòng)商家利潤(rùn)增長(zhǎng)，為數(shù)十萬(wàn)運(yùn)動(dòng)商家的生意賦能。
　　體育+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合
　　天馬集團(tuán)專注于體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)，旗下的天馬運(yùn)動(dòng)作為B2B平臺(tái)，依托天馬集團(tuán)19年運(yùn)動(dòng)品行業(yè)供應(yīng)鏈資源積累及上下游服務(wù)能力沉淀，明確了深度服務(wù)十萬(wàn)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品商家的企業(yè)使命。到2023年底，天馬運(yùn)動(dòng)已完成上游200+品牌方供應(yīng)鏈整合及下游10萬(wàn)+商家鏈接。
　　在砥礪前行的路上，天馬運(yùn)動(dòng)助力天馬集團(tuán)先后榮獲“國(guó)家數(shù)字商務(wù)企業(yè)”“國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范單位”“國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)”等殊榮。

　　作為體育產(chǎn)業(yè)的共建者，天馬運(yùn)動(dòng)并不僅限于簡(jiǎn)單的交易撮合，而是通過(guò)平臺(tái)，促進(jìn)品牌方、工廠資源方、運(yùn)動(dòng)行業(yè)商家等多方互動(dòng)合作，以數(shù)字化為軸心，融合線上線下全渠道銷售、驅(qū)動(dòng)體育用品行業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。
　　平臺(tái)中品牌資源庫(kù)隨時(shí)能調(diào)動(dòng)，不同品類資源實(shí)時(shí)更新，商家采購(gòu)能極大程度上節(jié)約成本，通過(guò)平臺(tái)同時(shí)連接多家電商網(wǎng)點(diǎn)，同步運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷售額快速增長(zhǎng)；品牌新款到貨及時(shí)采購(gòu)，同行熱賣貨品實(shí)時(shí)查看；
　　天馬運(yùn)動(dòng)平臺(tái)從運(yùn)動(dòng)品牌資源聚合、到智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流體系搭建、再到運(yùn)動(dòng)生意選品采購(gòu)等全鏈路環(huán)節(jié)，都提供了降本增效的技術(shù)服務(wù)，為體育產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)賦能。
　　上下游資源聯(lián)動(dòng)——加速體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　近兩年國(guó)家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，各類體育活動(dòng)蓬勃發(fā)展，從校園運(yùn)動(dòng)會(huì)，到城市馬拉松；從村超、村BA到團(tuán)體戶外出游，人們對(duì)于體育活動(dòng)的參與度越來(lái)越高，全民健身的熱潮也進(jìn)入快速發(fā)展期。天馬運(yùn)動(dòng)上下游資源聯(lián)動(dòng)，給體育產(chǎn)業(yè)按上了加速鍵，平臺(tái)內(nèi)各環(huán)節(jié)商家均獲得突破性增長(zhǎng)。
　　01多渠道銷售——刺激品牌銷售額增長(zhǎng)
　　傳統(tǒng)的體育運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)，作為上游的品牌方，很難快速找到大量精準(zhǔn)的銷售渠道，品牌銷售只能依靠原有的渠道銷售，銷量無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破；如果說(shuō)一個(gè)平臺(tái)，聚合了超十萬(wàn)專業(yè)運(yùn)動(dòng)商家，品牌方是否能看到銷售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)眾多國(guó)內(nèi)外知名運(yùn)動(dòng)品牌在天馬運(yùn)動(dòng)平臺(tái)嗅到了商機(jī)。
　　目前，天馬運(yùn)動(dòng)平臺(tái)已合作彪馬、斯凱奇、安德瑪、MLB、特步等200多家知名運(yùn)動(dòng)品牌。平臺(tái)輻射全國(guó)，聚合了線下實(shí)體、線上電商、私域團(tuán)購(gòu)，以及個(gè)人渠道等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景商家，巨大的商家流量池為品牌方提供了快捷的銷售通路，借助天馬運(yùn)動(dòng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)動(dòng)品牌可以快速消化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)品牌銷售額快速增長(zhǎng)。
　　02節(jié)省中間環(huán)節(jié)——工廠需求速達(dá)
　　為解決行業(yè)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服的定制需求，天馬運(yùn)動(dòng)的B2F業(yè)務(wù)天馬優(yōu)選，提供了個(gè)性化的定制解決方案。
　　天馬優(yōu)選針對(duì)部分企業(yè)團(tuán)購(gòu)時(shí)的個(gè)性化需求，支持專屬定制，能夠根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行貨品個(gè)性化定制。同時(shí)，合作工廠皆是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的大牌源頭工廠，不僅擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和精湛的制作工藝，更有一流的服務(wù)水平。
　　并且針對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目，天馬運(yùn)動(dòng)可以配合提供投標(biāo)資質(zhì)證明、質(zhì)檢報(bào)告、正規(guī)發(fā)票等，并協(xié)助做團(tuán)購(gòu)報(bào)價(jià)，提高招投標(biāo)的中標(biāo)概率，幫助客戶順利開(kāi)展業(yè)務(wù)。
　　運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)需求的多樣化，要求行業(yè)必須變革?？焖俜瓎?#xff0c;縮短交貨周期，無(wú)疑為商家提高了成單效率。
　　03智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流——商家生意降本增效
　　天馬運(yùn)動(dòng)在供應(yīng)鏈上的集成與數(shù)字化升級(jí)，不僅意味著物流的提速與成本的降低，更重要的是，它通過(guò)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存優(yōu)化與預(yù)測(cè)式補(bǔ)貨，極大減少了資源浪費(fèi)。
　　天馬云倉(cāng)專注電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)信息科技開(kāi)發(fā)，具備成熟的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力、25萬(wàn)+平方自有智能化倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)動(dòng)商家入局運(yùn)動(dòng)品生意無(wú)需再自建倉(cāng)庫(kù)，尋找物流公司，從開(kāi)端就為商家降低成本。
　　A.倉(cāng)儲(chǔ)+代發(fā)：場(chǎng)地租賃和人員支出
　　天馬云倉(cāng)為電商客戶提供包括人員、場(chǎng)地、硬件設(shè)施、作業(yè)方法、流程設(shè)計(jì)等倉(cāng)儲(chǔ)、代發(fā)貨的整體服務(wù)。電商客戶只需選擇入駐天馬云倉(cāng)，便可享受精益便捷的一體化服務(wù)。
　　B.純租賃：場(chǎng)地租賃
　　根據(jù)電商客戶的自己選擇，天馬云倉(cāng)也可以只提供倉(cāng)庫(kù)租賃業(yè)務(wù)。

　　2023年江蘇天馬網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)有限公司被評(píng)為“2023年全國(guó)商貿(mào)物流重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”

　　構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，引領(lǐng)市場(chǎng)新趨勢(shì)
　　體育產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)的藍(lán)海市場(chǎng)，目前仍在變革發(fā)展。根據(jù)國(guó)家的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，到2035年要建成社會(huì)主義現(xiàn)代化體育強(qiáng)國(guó)。在體育產(chǎn)業(yè)方面，目標(biāo)是總規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)億元，增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2%，居民體育消費(fèi)總規(guī)模超過(guò)2.8萬(wàn)億元，從業(yè)人員超過(guò)800萬(wàn)人；在全民健身方面，人均體育場(chǎng)地面積要從2020年底的2.2平方米增加到2.6平方米，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例要從2020年底的37.2%增長(zhǎng)到38.5%。
　　天馬運(yùn)動(dòng)在此背景下，依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈集成能力，不僅提升了效率，更通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化服務(wù)，讓產(chǎn)品與用戶需求無(wú)縫對(duì)接。作為體育產(chǎn)業(yè)的一站式服務(wù)平臺(tái)，天馬運(yùn)動(dòng)正以前沿的視角和創(chuàng)新的模式，積極構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)向更高效、更智能、更可持續(xù)的方向發(fā)展。