今年以來，開灤集團公司保衛(wèi)部深入貫徹落實開灤集團公司“五強五促”工作長效機制建設工作要求，結合本單位工作實際，在保衛(wèi)系統(tǒng)部署開展標準化、準軍事化管理建設工作，助力企業(yè)和諧穩(wěn)定高質量發(fā)展。
　　開灤集團公司保衛(wèi)部針對企業(yè)內外部形勢，充分發(fā)揮隊伍潛力，調動隊伍的積極性和主動性，為準軍事化和標準化活動深入開展增強推力與后勁。保衛(wèi)部始終堅持以人為本，自己的事情自己辦原則，注重全員的參與和投入。首先，層層動員，提高認識，積極參與。多次組織召開班子會、部務會進行層層傳達貫徹，使全體保衛(wèi)干部從上至下形成了人人對活動內容有了解，人人身上有責任，人人主動投入到活動中來的良好局面，為活動的深入開展奠定了扎實的基礎；其次，發(fā)揮隊伍自身力量，自己動手、厲行節(jié)約。針對活動中環(huán)境整治、標準化建設力度較大的問題，保衛(wèi)部不等不靠，先后組織開展集體勞動3次，清理閑置房屋2間、清除院內雜物近半噸、清騰庫房3處，并對原有辦公場所和設施、設備進行重新調劑和配置，使辦公、生活等區(qū)域布局更加合理。開灤集團公司保衛(wèi)部強化軟件建設，深化整章建制，提升了準軍事化和標準化活動的核心力。他們嚴格按照《保衛(wèi)工作標準化管理基本內容考核表》、《同業(yè)務考核驗收量化評分表》、《業(yè)務標準化管理考核內容目錄》標準要求，組織消防、交通、生產保衛(wèi)等業(yè)務保安人員，對相關的各項管理制度、工作規(guī)范、考核獎懲等進行了重現(xiàn)梳理，補充完善16項，并實現(xiàn)了各項管理微機化和紙質化管理同步，同時還統(tǒng)一配置了標準化檔案盒72個，使重點考核制度落實、業(yè)務管理、重點工作三個方面內容實現(xiàn)了檔案化；他們結合準軍事化管理深化年活動，對保衛(wèi)部工作崗位的崗位職責和管理規(guī)定進行了重新修訂和補充，以確保各項規(guī)章制度符合形勢發(fā)展要求；此外，他們對值班室、視頻監(jiān)控室的各種臺賬、記錄進行了規(guī)范，做到了各種臺賬、記錄本規(guī)范統(tǒng)一。開灤集團公司保衛(wèi)部強化硬件建設，做到了制度上墻、辦公場所配置齊全，辦公環(huán)境整齊規(guī)范。他們把準軍事化和標準化工作與公司精品部位創(chuàng)建相結合，從視頻監(jiān)控室入手，通過對房屋墻壁進行清理，對內部線路進行重新布設，粘貼標語16字、制度類牌匾上墻5塊，使視頻監(jiān)控室的硬件建設上升了一個檔次。以此為基礎，他們先后對各辦公室、會議室、資料室、活動室、器材室進行了升級改造，添置卷柜、貨架、活動器材16件，在樓道、各辦公室懸掛崗位職責、管理規(guī)定、保密守則等牌匾37塊，同時還對辦公室門牌進行了更換。開灤集團公司保衛(wèi)部突出準軍事化管理，促進了隊伍管理的規(guī)范化和標準化。他們進一步健全完善了準軍事化交接班機制。開灤集團公司保衛(wèi)部準軍事化交接班制度已執(zhí)行了近2年，也收到了較好效果，但隨著時間的推移也暴漏出了交接班流程執(zhí)行不嚴等問題，保衛(wèi)部以此次開展準軍事化管理深化年活動為契機，對準軍事化交接班制度的內容和流程進一步完善，確定每天早7：30，晚17：30著裝站隊點名，進行隊列訓練和體能訓練，同時對當天工作進行點評，使此項工作步入了正規(guī)；他們還要求直屬保衛(wèi)科強化東門站標準崗工作。針對東門站標準崗工作有所懈怠的問題，活動中，開灤集團公司保衛(wèi)部通過嚴格考核，加大獎懲的辦法，使此問題在短期內便得到了根本扭轉，目前，東門早中晚三個時段和重要活動、重大會議期間，站標準崗工作達到了著裝整齊、站姿端正、言語舉止規(guī)范，受到了開灤集團公司各級領導和廣大員工的一致好評；在此基礎上，他們進一步完善了內務衛(wèi)生管理。在繼續(xù)完善內務衛(wèi)生區(qū)域責任管理考核機制的同時，還加大了對辦公樓樓道、大廳、廁所、洗衣房、值班室、備勤室等部位的衛(wèi)生清理密度，從而達到了環(huán)境衛(wèi)生凈化美化的要求。（通訊員 朱明哲）