今年以來，開灤集團唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科立足區(qū)域保衛(wèi)工作實際，健全管理機制，轉(zhuǎn)變管理模式，保衛(wèi)業(yè)務標準化及準軍事化建設水平不斷提升，較好地發(fā)揮了礦山衛(wèi)士保駕護航作用。
　　今年初，唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科通過班子會、專題研討會等形式認真研判區(qū)域保衛(wèi)形勢及業(yè)務特點，實行對基層單位進行業(yè)務建檔管理。即綜治管理重心下移，綜合治理及治保會業(yè)務職能化，是每個基層單位的兩項常態(tài)化工作。根據(jù)各單位不同工作性質(zhì)及特點，相應添加并細化危爆物品管理、防投中毒管理、要害管理、放射源管理、重點防范部位、復雜場所及關鍵防范人群管理等專項保衛(wèi)業(yè)務。一項一檔，分類管理，并強調(diào)與安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等其他工作同研究、同部署、同檢查，形成了各項工作一體化推進的工作格局，基礎工作不斷規(guī)范，自主開展保衛(wèi)業(yè)務意識和能力逐步提升，促進了基層單位保衛(wèi)業(yè)務由盲目被動型向治安防范自主型動態(tài)化達標轉(zhuǎn)變。該科堅持業(yè)務包保制度，保衛(wèi)干部對基層單位落實“2+N”管理項如檔案更新、現(xiàn)場日常防范等落實情況進行定期或不定期檢查，提高了保衛(wèi)業(yè)務常態(tài)化開展和動態(tài)化達標質(zhì)量。
　　這科本著突出保衛(wèi)工作特點，體現(xiàn)著裝隊伍特色的原則，力爭不斷提升軟硬件建設水平。一方面，他們根據(jù)準軍事化管理要求，設置了備勤室、更衣室、體能活動室、器材室、黨員活動室、接待室，統(tǒng)一制作了各辦公室門牌，辦公環(huán)境與活動場所結(jié)構(gòu)、布局得到進一步優(yōu)化。另一方面，他們健全完善相關管理制度。修改完善了《說事解事制度》、《管技人員集體議事制度》、《值班備勤制度》和《突發(fā)事件應急處理辦法》等相關制度7項，統(tǒng)一牌板，上墻懸掛。同時，創(chuàng)新班前教育方式，實施“三固定、兩自主、一隨機”教管模式，“三固定”是指三項固定程序，即現(xiàn)場點名安全確認固定、收看班前電視固定、宣讀安全理念誓詞固定；“兩自主”是指兩項自主要求，即自主進行安全教育、自主進行安全輪值；“一隨機”是指一項隨機互動，即每班隨機選取一名員工進行現(xiàn)場安全預想和現(xiàn)場崗位描述互動，增強安全教育針對性。
　　與此同時，唐山礦業(yè)公司保衛(wèi)科與安管部聯(lián)合研究制定工作方案，在礦屬各單位認真學習貫徹活動方案及《企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的基礎上，每月組織一次全員學習情況考試，檢查鞏固階段性學習成果。開展多查并舉活動，一方面是以車間班組為單位，每月基層單位對所屬管轄區(qū)域開展一次消防安全自檢，在消委會辦公室監(jiān)督指導下，區(qū)別隱患等級，限期整改；另一方面是多家聯(lián)合隨機抽查，對區(qū)域范圍內(nèi)重點消防部位進行系統(tǒng)性排查，對查出隱患問題，以“五定表”形式限期整改。截至目前，共計排查和解決各類消防安全隱患17件；開展了較大型現(xiàn)場消防模擬演練，職工食堂、宿舍、更衣室等部位也自行開展了消防演練活動，增強區(qū)域全員消防安全意識，提高現(xiàn)場消防事件應變處置能力；同時在食堂開展食品公共安全大檢查活動，贏得了廣大員工的好評。
　　他們通過通勤班車安全例會、基層單位班前會，以交通安全案例為載體，廣泛宣貫行車安全常識，增強司機交通安全意識；對區(qū)域公共用車維修保養(yǎng)、消防器材、日常檢查記錄及司機上崗狀態(tài)進行定期確查，保證車輛安全上路；建立手機版數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了入礦機動車輛基本信息、駕駛員基本信息及車輛準入類型等信息的動態(tài)化管控，入礦機動車輛管理得到了進一步加強。同時，他們深入開展治安復雜場所及人員密集場所專項治理活動。本著“誰主管、誰負責”的原則，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，成立了專項治理行動領導小組，制定了實施方案，同時利用公司大屏幕、班前會等載體廣泛宣傳，營造濃厚氛圍；對區(qū)域內(nèi)職工宿舍、食堂、更衣室、活動中心、員工通勤車場、員工私家車車場、各單位庫房及重要物資存放處等治安復雜部位與人員密集場所，集中開展了專項整治活動。截止目前，共檢查治安復雜場所8處，涉及部位25個，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題9件，均已限時整改到位。（通訊員 吳俊鋒）