今年以來(lái)，開(kāi)灤集團林西礦業(yè)公司綜采二區以推進(jìn)班組自控、員工自律為重點(diǎn)，以建設“四有四無(wú)”班組為抓手，進(jìn)一步強化員工安全行為管控和安全生產(chǎn)標準化，努力實(shí)現安全管理水平的新提高。
　　這區做到安全有目標，教育無(wú)遺漏。他們強化目標導向，實(shí)施目標責任管理，組織班組圍繞公司和區科安全生產(chǎn)工作目標，從點(diǎn)班安全管理、正規循作業(yè)、安全生產(chǎn)標準化等方面入手，制定具體的安全生產(chǎn)工作目標，與班組逐一簽訂安全生產(chǎn)責任狀，逐月兌現考核，引導班組明確方向、找準重點(diǎn)，進(jìn)一步增強班組自主安全管理的意識和責任；強化細節宣貫，在事故案例教育、現身說(shuō)法的基礎上，組織管理人員和生產(chǎn)骨干，詳細梳理生產(chǎn)中常見(jiàn)的隱患環(huán)節和操作注意事項，利用班前會(huì )、微信交流群等形式傳達到每名員工，進(jìn)一步提高安全教育的實(shí)用性和針對性；強化班前預警，進(jìn)一步規范井下小班前會(huì )流程，要求盯崗干部和現場(chǎng)班組長(cháng)組織小班前會(huì )前，必須找準問(wèn)題、明確重點(diǎn)，注重與員工互動(dòng)，引導員工自主預判現場(chǎng)隱患問(wèn)題，有效提高員工的危險預知和危害辨識能力，實(shí)現隱患排查的全員化和安全教育的現場(chǎng)化。
　　這區堅持做到管理有秩序，生產(chǎn)無(wú)事故。他們實(shí)施層級管理，大力推進(jìn)安全管理主體由區科向班組轉變，改變以往區科監管考核的方式，更加突出管技人員服務(wù)指導作用，組織各專(zhuān)業(yè)副職詳細制定了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、機電、技術(shù)和重點(diǎn)人員管理細則，督促管技人員圍繞人、機、物、環(huán)、管全面排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導現場(chǎng)處理；實(shí)施了崗位勝任度管理，將班組安全績(jì)效作為班組長(cháng)崗位勝任度的考評標準，每月由區班子和職工代表依據班組安全管理、經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)技術(shù)、班組建設等情況，對班組長(cháng)進(jìn)行綜合考評，把班組安全績(jì)效與班組長(cháng)效益工資掛鉤，有效激發(fā)了班組長(cháng)工作的積極性和主動(dòng)性；實(shí)施了互服務(wù)管理，每天由下一班盯崗干部和現場(chǎng)管理人員共同對上一班工作完成情況進(jìn)行驗收，對遺留安全隱患和工作落實(shí)不到位責任者進(jìn)行考核，督促各點(diǎn)班工種間互創(chuàng )有利條件，確保高效穩定生產(chǎn)。
　　這區從抓操作標準入，杜絕作業(yè)違章現象發(fā)生。他們狠抓對標提升，把落實(shí)標準的過(guò)程作為進(jìn)一步提升標準意識、補齊短板、對標提升的過(guò)程，梳理完善各崗位操作標準和考核細則，通過(guò)嚴格班中巡查、班末驗收，實(shí)施交接班互查等方式，來(lái)強化績(jì)效問(wèn)責，實(shí)現自主管理由班組向崗位延伸；他們培育行為規范。以推進(jìn)手指口述、崗位描述為重點(diǎn)，把崗位操作要領(lǐng)、工序流程、行為禁忌融入手指口述內容，通過(guò)班前會(huì )演練、現場(chǎng)檢查等方式強力灌輸，促進(jìn)員工規范行為習慣的養成；他們強化行為管控。以做實(shí)管理人員查三違為切入點(diǎn)，堅持每周組織管技人員和班組長(cháng)進(jìn)行三違分析，針對頻繁發(fā)生和易引發(fā)事故的不規范行為，深度分析問(wèn)題根源，對純屬個(gè)人行為造成的，組織管理人員集中精力查處。對于管理原因造成的違章，及時(shí)制定防范措施。
　　這區做到班組有自查，現場(chǎng)無(wú)隱患。一方面，強化風(fēng)險防范。圍繞人、機、物、環(huán)、管五個(gè)方面，開(kāi)展以“區科定期排查、管理人員走動(dòng)巡查、班組之間交接班互查、小班前會(huì )崗位自查”為主要內容的安全隱患大排查，對查出各類(lèi)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，責成管技人員和班組長(cháng)加強現場(chǎng)管理力度，緊盯重點(diǎn)崗位。針對重點(diǎn)人群，加強協(xié)調溝通，合理分配工作，安排專(zhuān)人監控，有效提高現場(chǎng)安全可控度。另一方面，強化質(zhì)量達標。把安全生產(chǎn)標準化作為生命工程、效益工程、品牌工程來(lái)抓，重點(diǎn)加強上下出口、采面、輔助運輸系統、泵站等員工工作區域的安全生產(chǎn)標準化治理，為員工提供良好的工作環(huán)境。同時(shí)，強化全員參與。制定專(zhuān)項獎勵政策，廣泛開(kāi)展“糾正一個(gè)違章行為、消除一個(gè)安全隱患、避免一次安全事故、提出一條合理建議、進(jìn)行一項技改革新”五個(gè)一活動(dòng)和全員“查問(wèn)題、補短板”活動(dòng)，匯集全員智慧，合力保安全促生產(chǎn)。（通訊員：劉濤）