固資盤(pán)點(diǎn)時(shí)長(cháng)降低86%、固資管理及數據維護時(shí)長(cháng)降低64%、固資利用率提高30%、固資丟失率下降45%、審計成本下降75%……這是山東能源發(fā)展服務(wù)集團與京東企業(yè)業(yè)務(wù)“固定資產(chǎn)數字化轉型及盤(pán)活項目”啟動(dòng)以來(lái)取得的一系列成績(jì)。
　　“在山東能源國際酒店主樓的固資盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，8個(gè)人僅用了三天多時(shí)間，就完成了全部固資信息采集與錄入工作，盤(pán)點(diǎn)效率得到了極大提高?！鄙綎|能源發(fā)展服務(wù)集團魯中分公司總經(jīng)理曹軍表示。

京東支持山能固定資產(chǎn)數字化轉型及盤(pán)活項目

　　作為一家擁有20多家二級集團和700余家三級法人企業(yè)、9家境內外上市公司的巨型集團企業(yè)，山東能源集團的固定資產(chǎn)管理工作尤其復雜。過(guò)去，山東能源發(fā)展服務(wù)集團每年都要拿出不少時(shí)間來(lái)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，不但需要耗費大量人力物力，而且盤(pán)點(diǎn)周期長(cháng)、賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)閑置甚至流失等問(wèn)題也沒(méi)有得到很好地解決。
　　針對山東能源集團固資管理“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣”的特點(diǎn)，京東企業(yè)業(yè)務(wù)通過(guò)“三步走”策略規劃和資產(chǎn)清點(diǎn)、流轉、處置等一站式服務(wù)，幫助其更好地摸清家底，加快了固資管理的數字化轉型步伐，同時(shí)通過(guò)京東打造的首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)綜合處置平臺，既實(shí)現了固定資產(chǎn)處置的價(jià)值最大化，也讓整個(gè)處置過(guò)程更合規、透明、高效。
　　具體來(lái)看，通過(guò)標準的、完整的固資卡片數據，實(shí)現了“固資云入庫”和“一物一碼”的數字化管理能力，不但極大提升入庫效率以及固資數據的完整性和準確性，還解決了過(guò)往盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中固資數據無(wú)部門(mén)歸屬、責任人及使用狀態(tài)等諸多問(wèn)題，為數字化固定資產(chǎn)管理及待盤(pán)活資產(chǎn)提供了事實(shí)依據以及數據基礎。
　　“線(xiàn)上+線(xiàn)下”結合的盤(pán)點(diǎn)方式和RFID標簽等數智化軟硬件的部署應用，有效解決了傳統管理模式下定位難、入庫/盤(pán)點(diǎn)難、賬實(shí)不符，以及手工盤(pán)點(diǎn)周期長(cháng)、效率低等問(wèn)題，實(shí)現資管效率和盤(pán)點(diǎn)效率的雙重提升。此外，基于京東打造的首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)綜合處置平臺，山東能源集團還開(kāi)通了“固定資產(chǎn)處置平臺”，包括處置次數、方式、品類(lèi)、數量、金額等相關(guān)信息，可以做到全流程線(xiàn)上化留痕，使固資處置流程更加合規高效。
　　經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展，山東能源集團形成了一大批閑置和報廢固資。如何處置這些閑置和報廢固資，將其變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“活水”，也是企業(yè)在固資管理中面臨的一大難題。京東企業(yè)業(yè)務(wù)一方面通過(guò)“閑置資產(chǎn)共享”系統模塊，促進(jìn)閑置固資在山東能源集團內部的共享流轉，有效減少企業(yè)的冗余采購；另一方面，通過(guò)二手固資回收、社會(huì )化拍賣(mài)等服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現報廢固資的殘值最大化。
　　山東能源發(fā)展服務(wù)集團董事長(cháng)王偉表示，“數字化升級是國有企業(yè)管理和國有資產(chǎn)改革的必然趨勢?！睂τ诰〇|的全生命周期固資管理解決方案，山東能源集團要“用起來(lái)”，更要“走出去”，將優(yōu)化、沉淀后的固定資產(chǎn)管理流程、管理制度、先進(jìn)經(jīng)驗，在集團內部進(jìn)行示范與推廣的同時(shí)，并持續加強與京東的深入合作，探索更加先進(jìn)、多元的固定資產(chǎn)管理模式。