經(jīng)歷了“戰略引領(lǐng)，每日精進(jìn)”的2023年，深維度戰略咨詢(xún)已做好充分準備，正式開(kāi)啟“戰略抓拐點(diǎn) 系統共蛻變”的2024年。
　　年會(huì )現場(chǎng)，深維度戰略咨詢(xún)董事長(cháng)、創(chuàng )始人方明表示，在充滿(mǎn)不確定性的當下，企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的戰略拐點(diǎn)。作為一個(gè)復雜系統，企業(yè)內外部環(huán)境的變化相互交織，任何一個(gè)微小的變動(dòng)都可能引發(fā)巨大的連鎖反應，正如蝴蝶效應所揭示的那樣。

　　因此，企業(yè)必須敏銳地捕捉戰略拐點(diǎn)，以整體觀(guān)和系統觀(guān)進(jìn)行全面而深入的變革與升級。無(wú)論是處于原點(diǎn)期、擴張期、進(jìn)攻期還是防御期，企業(yè)所面臨的拐點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題都各不相同。但正是這些挑戰，為企業(yè)提供了轉型的契機和動(dòng)力。在多變的市場(chǎng)中，唯有通過(guò)一次次向更高維度的“蛻變”，企業(yè)才能穩固立足，實(shí)現持續發(fā)展。
　　“我們?yōu)槭裁匆芯窟x擇這件事？”
　　“因為選擇就是戰略，而戰略就是關(guān)鍵時(shí)刻的重大選擇?！?br />　　這也正是“戰略抓拐點(diǎn)，系統共蛻變”的意義所在。

　　打造深度學(xué)習型組織
　　做大趨勢中的小趨勢

　　“2024將會(huì )是一個(gè)極寒天氣，我們將要面臨的是一場(chǎng)寒冬之旅?！?br />　　面對即將到來(lái)的2024年，方明坦言將是一個(gè)經(jīng)濟低迷期，但他堅信深維度能夠穩健地穿越未來(lái)的每一個(gè)生命周期，展現出卓越的適應力和生命力。企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展就是一條曲線(xiàn)，華為穿越了五個(gè)生命周期，阿里巴巴穿越了四個(gè)生命周期，而中國企業(yè)平均壽命只有兩年多，到底是什么決定了我們的命運？
　　“關(guān)節時(shí)刻的選擇，將會(huì )決定你的命運?！?br />　　“一個(gè)公司的底色是什么？”
　　“是在逆境中還能否遵守自己的承諾?！?br />　　——深維度戰略咨詢(xún)董事長(cháng)、創(chuàng )始人方明
　　方明強調，企業(yè)和個(gè)人的成功取決于關(guān)節時(shí)刻的選擇和逆境中堅守承諾的能力。這種經(jīng)營(yíng)公司與為人處世的相通之道，正是深維度戰略咨詢(xún)公司的核心價(jià)值觀(guān)所在，正因為如此，深維度才能攜手今世緣、國緣品牌，戰略護航七年，見(jiàn)證突破百億，連續多年榮獲“今世緣優(yōu)秀合作伙伴獎”；陪伴老板集團旗下廚電品牌MQ名氣走進(jìn)第五年，深度參與一個(gè)傳統廚電品牌的渠道模式變革；結緣醬鹵第一股煌上煌10年后，再度合作煌上煌旗下嘉興粽子品牌真真老老，助力老字號品牌定位再升級……對于每一個(gè)客戶(hù)，“專(zhuān)業(yè)、靠譜、正直”都是深維度在服務(wù)客戶(hù)中的真實(shí)價(jià)值觀(guān)體現。
　　作為一家知識型企業(yè)，深維度致力于打造成為“深度學(xué)習型組織”，為客戶(hù)提供科學(xué)的戰略定位，通過(guò)“學(xué)習”卷動(dòng)身邊的個(gè)人、組織，共同迭代進(jìn)步。方明向同事們展示了一年來(lái)的學(xué)習成果：完成個(gè)人讀書(shū)OKR共計202本書(shū)；作為南大商學(xué)院學(xué)習委員，憑借卓越的學(xué)習驅動(dòng)，榮膺南大商學(xué)院“特殊貢獻獎”、“優(yōu)秀學(xué)習組織獎”兩項大獎；組織數十場(chǎng)公司及客戶(hù)內部讀書(shū)會(huì )，與客戶(hù)一起共研共學(xué)。

　　以戰略上的確定性，應對未來(lái)的不確定

　　在服務(wù)了十余家規模以上酒飲企業(yè)的過(guò)程中，深維度戰略咨詢(xún)總經(jīng)理符凌每年都會(huì )與大家嘮嘮“酒話(huà)”，談?wù)劇熬剖隆?#xff0c;持續關(guān)注酒飲行業(yè)的發(fā)展，不斷挖掘酒飲行業(yè)中蘊藏的新機會(huì )。今年也同樣為大家帶來(lái)了酒飲行業(yè)的專(zhuān)題分享，通過(guò)對日本經(jīng)濟下行期的黃金賽道——消費品及酒飲行業(yè)的洞察獲得中國白酒業(yè)發(fā)展的啟示。
　　符凌在談及日本清酒產(chǎn)業(yè)時(shí)指出，盡管在九十年代經(jīng)濟衰退期間，日本清酒曾受到燒酒的沖擊，然而，它巧妙地結合了清酒與日本料理的佐餐文化，不僅成功實(shí)現了自身的高端化，更成功地走向了海外市場(chǎng)。她進(jìn)一步強調，日本清酒與中國白酒在本質(zhì)上存在共通之處，二者均面臨著(zhù)人口結構變動(dòng)所帶來(lái)的需求變革的拐點(diǎn)級事件。然而，相較于日本清酒，中國白酒展現出更為強大的韌性。因此，面對類(lèi)似的挑戰，我們有理由相信中國白酒將更具成功的信心。
　　品牌定位的創(chuàng )新實(shí)踐：基模雙因理論

　　“大家最近是不是都被科目三洗腦了？”
　　深維度戰略咨詢(xún)策略總監李冬以一場(chǎng)別開(kāi)生面的“科目三”旋風(fēng)作為演講的開(kāi)端，生動(dòng)地為在座觀(guān)眾闡述了基模雙因傳播學(xué)在廣告和公關(guān)傳播中的實(shí)際應用。同時(shí)深入解析了深維度在2023年為真真老老品牌做的戰略定位——真真老老，中國兩大粽子品牌之一。
　　李冬指出，模因是文化資訊傳播時(shí)的單位，其三大核心特性分別為保真性、多產(chǎn)性和長(cháng)壽性。而基因則更多地追求由安全帶來(lái)的“保障價(jià)值”和通過(guò)地位提供的“彰顯價(jià)值”?；ｋp因相輔相成，共同構成了品牌傳播的強大動(dòng)力。只有掌握了“雙因”的精髓，我們才能找到放大品牌定位的“核武器”，實(shí)現品牌的長(cháng)遠發(fā)展。
　　AI改變咨詢(xún)與廣告的未來(lái)

　　深維度自成立以來(lái)，一直堅定地走在整合最先進(jìn)知識的前沿，我們深知，AI技術(shù)不僅是當今科技革命的核心驅動(dòng)力，更是未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，我們始終保持著(zhù)對AI領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)的高度敏感和深度洞察，致力于為客戶(hù)提供最具前瞻性、創(chuàng )新性和實(shí)用性的戰略建議。本次年會(huì )，深維度也邀請了AI行業(yè)的領(lǐng)先人物——生態(tài)系統首席設計師、江蘇跨網(wǎng)智能科技有限公司創(chuàng )始人付磊，就“AI對咨詢(xún)、廣告、視頻的改變及應用”這個(gè)話(huà)題與大家進(jìn)行經(jīng)驗探討，讓思維與認知在分享中碰撞和迭代。
　　付磊借助人工智能在文案、設計、視頻制作以及消費者大數據分析等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的應用實(shí)例，展現了AI技術(shù)的飛速發(fā)展及其蘊含的無(wú)限潛能。他指出，盡管AI是一個(gè)強大的工具，但如何有效地運用它才是至關(guān)重要的。AI技術(shù)的發(fā)展速度遠超我們的想象，其具體應用場(chǎng)景和潛力需要我們每個(gè)人自己去深入探索和領(lǐng)悟。一旦掌握了如何有效使用AI，它將會(huì )在各個(gè)行業(yè)中引發(fā)顛覆性的變革。

　　在年會(huì )上，深維度的每一位成員都成為了舞臺的主角，大家暢談關(guān)于自己的使命、愿景、價(jià)值，不僅分享了彼此的成果、智慧，更共同描繪了未來(lái)的輝煌、希望。
　　感謝每一位參與者的精彩貢獻，讓我們攜手并進(jìn)，在戰略的每一個(gè)拐點(diǎn)把握機遇，在系統的每一次蛻變中迎接挑戰。在未來(lái)的旅程中，深維度將秉持前瞻性的戰略思維和敏銳的商業(yè)洞察力，更加切實(shí)高效地助力企業(yè)實(shí)現價(jià)值躍升和持續發(fā)展，幫助更多企業(yè)穿越生命周期，實(shí)現價(jià)值增長(cháng)，持續創(chuàng )新和進(jìn)步。