近年來(lái)，開(kāi)灤集團林西礦業(yè)公司黨委堅持樹(shù)正導向抓建設，促進(jìn)管技隊伍建設提質(zhì)量；以用為本抓人才，促進(jìn)人才隊伍建設上臺階，強化人才保障，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支撐。
　　這公司黨委突出政治標準，堅持正確選人用人導向。一方面，增強管技選備環(huán)節的嚴肅性、公正性和公開(kāi)性，利用管技人員“3+2”考核機制，引入管技人員考核簡(jiǎn)況聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)共享記錄，切實(shí)增強選備管理的透明度和群眾公認度；另一方面，切實(shí)組織好年輕管技人員的選拔，落實(shí)好優(yōu)秀年輕管技的培養歷練，采取嚴格選拔、精準培養、全程監督、科學(xué)考核等選拔培養模式，做好年輕管技的儲備、使用工作，為那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年人才提供更寬、更大的上升渠道和發(fā)展空間。同時(shí)，這公司黨委持續優(yōu)化管技隊伍結構，從年齡分布、學(xué)歷層次、閱歷經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)等諸多方面綜合考量基層班子，采取以老帶新、以新促老的方式提高新老搭配的匹配度，使基層班子整體結構得到進(jìn)一步優(yōu)化。并且，打破“只上不下、只進(jìn)不出”等隱形臺階，切實(shí)將工作表現差的管技“揪”出來(lái)，讓不作為、不在狀態(tài)、不勝任現職的干部騰出地方，讓想干事的有舞臺、能干事的有位子。
　　他們持續強化班子督導，有效發(fā)揮監督作用。公司黨委重點(diǎn)圍繞各單位班子整體作用發(fā)揮、團結協(xié)作、責任分工等方面進(jìn)行，系統地了解各單位班子的整體狀況，進(jìn)一步加深對各級管技人員日常工作表現的了解，為下一步加強班子和管技隊伍建設明確方向，切實(shí)引導和幫助各單位統一目標思想，凝聚工作合力，發(fā)揮整體效能。同時(shí)，將從嚴管理管技人員的要求貫穿到管技人員發(fā)現、培養、選拔、使用全程中，營(yíng)造優(yōu)良的工作作風(fēng)氛圍，引導管技人員在提升專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，把政治理論學(xué)習放在首位，不斷增強管技人員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，真正達到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的目的。
　　這公司黨委堅持以用為本抓人才，促進(jìn)人才隊伍建設上臺階。他們強化三支隊伍建設。以盤(pán)活人才存量，提高人才素質(zhì)，改善人才結構為目標，抓好管理、技術(shù)、技能操作“三支人才隊伍”建設。在管理人才上，制定人才開(kāi)發(fā)計劃，加強學(xué)習培訓和崗位交流，分層次、分類(lèi)別、有目標的進(jìn)行開(kāi)發(fā)，積極培養適應企業(yè)轉型發(fā)展、多元發(fā)展需要的人才。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才上，不斷完善培養手段和方法，搭建學(xué)習平臺，強化實(shí)踐鍛煉，加強技術(shù)練兵，開(kāi)展先進(jìn)對標，建立完善的職業(yè)成長(cháng)路徑，為專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)辟成長(cháng)渠道。在高技能人才上，他們不斷深化“師帶徒”工作模式，強化教學(xué)管理，促進(jìn)技術(shù)傳承，深入開(kāi)展技能演練和成果展示活動(dòng)，發(fā)揮好“大師工作室”和“智能創(chuàng )客聯(lián)盟”引領(lǐng)示范和孵化器作用，為技能人才成長(cháng)搭建鍛煉的平臺。從而實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)崗位序列并重發(fā)展。
　　他們強化實(shí)習生管理。堅持做好新入職畢業(yè)生的接收工作，為畢業(yè)生提供良好的工作生活環(huán)境，保證畢業(yè)生盡快融入。同時(shí)，不斷創(chuàng )新豐富畢業(yè)生培養內容，圍繞“三師帶徒”效果、個(gè)人工作能力表現等方面內容，選出較為優(yōu)秀的畢業(yè)生利用微信公眾號、秀米等方式進(jìn)行宣傳，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供一個(gè)展示的平臺，也為其他畢業(yè)生樹(shù)立先進(jìn)典范，進(jìn)一步激發(fā)畢業(yè)生立足崗位，腳踏實(shí)地，勤奮工作的熱情。
　　他們強化人才激勵保證。公司黨委綜合運用目標激勵手段，引領(lǐng)和帶動(dòng)員工樹(shù)立正確的職業(yè)導向和工作目標，向先進(jìn)學(xué)習、向優(yōu)秀靠攏，實(shí)現成長(cháng)成才。同時(shí)，建立起有效的人才晉升、晉級和物質(zhì)、精神激勵制度，對做出突出貢獻、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、取得各類(lèi)成果、獲得各類(lèi)榮譽(yù)表彰的優(yōu)秀人才，落實(shí)專(zhuān)家人才、技能大師和一崗多證等方面的獎勵，并在享受休養、休假等各種福利待遇上向之傾斜，有效激發(fā)各序列、各類(lèi)型人員的工作熱情，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)環(huán)境。（通訊員 雷昌峰）