在第二批主題教育推進(jìn)過(guò)程中，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司在進(jìn)入四季度后圍繞百日攻堅工作要求增設“黨建引領(lǐng)+全力以赴推動(dòng)熱價(jià)上調”項目，全力以赴推動(dòng)熱價(jià)上調，實(shí)現了供熱效益最大化。
　　該公司緊密結合第二批主題教育關(guān)于調查研究相關(guān)工作要求，認真挖掘“必須更好統籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”內涵，深入剖析企業(yè)內長(cháng)期存在的供熱價(jià)格與成本倒掛、熱費收取難、財務(wù)壓力大等“老大難”問(wèn)題，用活用好調查研究成果，把黨中央關(guān)于調查研究的決策部署作為作決策、解難題、強落實(shí)的重要抓手，撲下身子沉到問(wèn)題中，一方面牽頭聯(lián)合相關(guān)單位向市政府反映企業(yè)虧損嚴重、儲煤資金缺口大等突出問(wèn)題，并提出熱費預訴求；另一方面搜集全國主要省市及省內11個(gè)地市熱力出廠(chǎng)價(jià)格進(jìn)行數據對比，鍥而不舍開(kāi)展大量溝通工作，通過(guò)深入調研及有效溝通，最終協(xié)調預結算熱費2億元，年節約財務(wù)費用約200萬(wàn)元。并與熱力公司就熱力出廠(chǎng)價(jià)格執行上調2元/吉焦達成一致意見(jiàn)，雙方《售購熱合同》進(jìn)入流轉程序，歷時(shí)十余年的熱價(jià)調增工作取得實(shí)質(zhì)性突破。(云岡熱電公司 鄭春華)