11月6日，在第六屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)博會(huì )”）上，中糧集團與來(lái)自全球的供應商簽約進(jìn)口農產(chǎn)品，金額超百億美元，簽約額、進(jìn)口量、進(jìn)口來(lái)源地覆蓋范圍均創(chuàng )歷史新高。
　　這只是中糧集團落實(shí)集中采購，布局“全國一盤(pán)棋、一桿子插到底”的糧油食品市場(chǎng)化保供體系的一個(gè)縮影。近年來(lái)，中糧集團積極開(kāi)展對標世界領(lǐng)先管理提升的行動(dòng)，在采購管理環(huán)節，通過(guò)統一數字化采購平臺和物料主數據體系，打通供應鏈、上下游產(chǎn)業(yè)鏈，融通價(jià)值奠定了基礎。
　　中糧集團作為采購供應鏈數字化轉型走在前列的企業(yè)，通過(guò)調研分析出了哪些管理困境？北京筑龍作為其轉型過(guò)程中的服務(wù)商，如何與其配合，落實(shí)“打造一流采購供應鏈”的目標？中糧集團的轉型實(shí)踐，對于正處于轉型期的國有企業(yè)而言，似乎能幫助解開(kāi)“怎么轉”“往哪轉”“怎么轉得好”的難題。
　　今天，跟小編一起走進(jìn)中糧集團，一起學(xué)習借鑒吧！
　　關(guān)于中糧集團

　　中糧集團（COFCO）是世界500強企業(yè)、中國最大的糧油食品企業(yè)，也是中國領(lǐng)先的農產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應商，目前，集團已形成以核心產(chǎn)品為主線(xiàn)的十八個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設全服務(wù)鏈的城市綜合體。

　　審視采購現狀，集采路上有“荊棘”
　　采購業(yè)務(wù)需要全流程“搬至線(xiàn)上”，解決采購過(guò)程不透明、采購信息分散、采購效率低下的問(wèn)題；
　　集團采購管理方式分兩種：自行采購、委托第三方。自行采購，此前實(shí)現了部分環(huán)節的電子化，但舊系統未能支持全采購流程的數字化貫通；委托第三方的采購模式，其采購規范和數據，很難依托中糧集團的標準去執行，從而影響監督效果，這些現狀亟待解決；
　　中糧集團的下屬公司，各自擁有自己的采購物料編碼體系，物料數據“一物多碼”的問(wèn)題廣泛存在，使庫存成本、采購成本、物流成本難以控制；
　　集團供應商數量多、類(lèi)型雜，但由于供應商的信息、服務(wù)情況，分別由各下屬企業(yè)分別管理。資源、信息重復統計；溝通成本高；難以預測風(fēng)險等現象頻發(fā)；
　　中糧集團將捍衛“舌尖”安全，落實(shí)到全供應鏈條風(fēng)險可控層面，需要不斷健全供應鏈可追溯管理、產(chǎn)品標準、應急管理等配套支撐機制，嚴把從田間到餐桌的每道關(guān)口；
　　采購價(jià)格趨勢、成交量分析等采購數據的統計分析，需要投入巨大的人力、物力，且數據的準確率、時(shí)效性無(wú)法保障，影響采購決策。
　　智慧破局，中糧集團采購供應鏈改革開(kāi)啟“加速跑”

　　北京筑龍基于中糧集團的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，打造起多層級、多組織、多元化的中糧E采供應鏈采購平臺，從統一身份認證、采購管理、采購執行、供應商管理、訂單管理、合同管理，實(shí)現招采全流程數字化，成就集團業(yè)務(wù)一體化集約化合規化管控；

　　借助北京筑龍大采購平臺，中糧集團MRO集采項目順利落地。將所有采購需求、預算、計劃統一管理，面向供應商統一下達需求，集中采購、降低成本；
　　在中糧集團“物料主數據建設項目”的項目中，北京筑龍采用基于智能算法，采用“集團統一+編碼映射”的方案，由中糧集團制定統一的物料主數據分類(lèi)標準及編碼標準，各專(zhuān)業(yè)化公司可以保留原有物料的分類(lèi)及編碼，并形成與集團統一標準的智能映射關(guān)系。打破了集團與下屬企業(yè)、不同分公司間的數據壁壘。完成了中糧集團MRO集中采購10萬(wàn)+物料主數據清單的梳理；
　　建立集團統一、共享的供應商管理中心以及各專(zhuān)業(yè)公司自有供應商庫。在集團統一管理的同時(shí)，滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)化公司自主管理和使用的需求；準入審核智能化，降低風(fēng)險；供應商類(lèi)型、級別管理體系化；供應商評價(jià)、處罰機制、黑名單管理標準化，提升了供應商管理的質(zhì)量和效率；
　　依據招標采購行業(yè)法規以及中糧集團招標采購制度，采用運行態(tài)勢、音視頻、數據可視化等技術(shù)手段，圍繞招標采購全流程、全主體構建主動(dòng)式、多維度、智慧化的監督預警和風(fēng)險防控措施，助力集團實(shí)現陽(yáng)光采購；
　　在北京筑龍系統的賦能下，中糧的招采數據提報，由原來(lái)的手工線(xiàn)下提報變?yōu)橄到y自動(dòng)抓取，提升了數據的準確率及工作效率；所有采購環(huán)節涉及到的數據，都被沉淀下來(lái)，成交價(jià)格偏差、集采建議等直觀(guān)可視的數據報表，一鍵調用，輔助領(lǐng)導層優(yōu)化決策。
　　「陽(yáng)光、規范、公正、高效」，成就采購供應鏈“樣板”工程
　　依托中糧E采供應鏈采購平臺，中糧集團進(jìn)一步推動(dòng)采購合規、高效、智能一體化發(fā)展，實(shí)現業(yè)務(wù)線(xiàn)上化，執行規范化、信息數字化的綜合目標，構建起具有世界領(lǐng)先水平的采購管理體系。中糧物料采購主數據平臺，實(shí)現全集團采購物料類(lèi)目集編碼的整合統一，建立起央企主數據管理樣板。
　　“平臺+物料主數據”智能統一，實(shí)現了采購業(yè)務(wù)信息共享，真正發(fā)揮了數字化采購系統的管理價(jià)值，為中糧集團打通供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、融通價(jià)值鏈奠定了基礎。為其他綜合性央企的采購供應鏈轉型，提供了借鑒意義。