自強本固基專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，臨沭農商銀行充分發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，開(kāi)展多形式的綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。各黨支部積極部署，持續強化以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，充分挖掘客戶(hù)需求，廣泛宣傳引導，充分踐行“早掃集+晚掃街+金融夜校+廳堂營(yíng)銷(xiāo)”等多方面、多舉措并用，推動(dòng)全行各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
　　定方案強考核，用好“指揮棒”，激發(fā)內部動(dòng)力。行總部科學(xué)制定活動(dòng)方案，設置各類(lèi)考核獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)競爭意識。通過(guò)召開(kāi)全體信貸人員參加的活動(dòng)動(dòng)員會(huì )暨方案解讀會(huì )、中層干部參加的活動(dòng)推進(jìn)會(huì )等方式，引導全行干部職工正視當前營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題和短板，促使全員意識到高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是存貸款這些大數字，還有手機銀行、社?？ê途酆现Ц兜刃≈笜?#xff0c;吹響專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)集結號。
　　勤督導多幫扶，形成營(yíng)銷(xiāo)合力。建立班子成員分片包干制，部室經(jīng)理包點(diǎn)，堅持一線(xiàn)工作法，與一線(xiàn)員工一起走訪(fǎng)沿街商戶(hù)和企業(yè)客戶(hù)，向客戶(hù)推介營(yíng)銷(xiāo)該行業(yè)務(wù)；與網(wǎng)點(diǎn)干部員工座談，實(shí)地掌握網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)狀況，針對網(wǎng)點(diǎn)短板和弱項，指導網(wǎng)點(diǎn)在“強本固基”活動(dòng)中出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。
　　堅持以客戶(hù)為中心，全面開(kāi)展全員集中錯時(shí)營(yíng)銷(xiāo)。建立“每周至少開(kāi)展2次錯時(shí)營(yíng)銷(xiāo)”的服務(wù)機制，通過(guò)開(kāi)展“晨會(huì )”、“夕會(huì )”、“周會(huì )”、“月會(huì )”，會(huì )上支行行長(cháng)制定當日營(yíng)銷(xiāo)目標、安排員工營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)、通報當日營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展?！爸軙?huì )”、“月會(huì )”會(huì )上要通報本周（月）業(yè)務(wù)進(jìn)展，支行行長(cháng)對每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評，分析工作中存在的問(wèn)題和不足，制定下步營(yíng)銷(xiāo)計劃和工作目標。堅持行長(cháng)帶隊、全員走出去，早掃集、晚掃街，內外勤結對走訪(fǎng)、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，在全行范圍內掀起錯時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的新熱潮。