近日，大慶鉆探工程公司鉆井三公司鉆井一分公司各鉆井隊施工現場(chǎng)一片火熱。四季度是搶產(chǎn)奪油的關(guān)鍵時(shí)期，是能否完成全年工作任務(wù)的重要時(shí)刻，面對前三個(gè)季度工作量不飽和的客觀(guān)事實(shí)，鉆井一分公司超前謀劃、嚴細管理，根據公司總體生產(chǎn)計劃，積極組織鉆機搬遷，四季度搶產(chǎn)奪油“攻堅戰”全面打響。

　　通過(guò)形勢任務(wù)宣講、成本分析會(huì )議、基層干部例會(huì )、完井整訓會(huì )等形式，層層傳遞公司當前所面對的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和壓力，強化危機意識，進(jìn)一步統一思想、認清現實(shí)、強化責任、主動(dòng)擔當，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，達成全員為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作負責的共識，做好攻堅決戰的準備。
　　通過(guò)落實(shí)口井寫(xiě)實(shí)制度，按小時(shí)記錄鉆井隊工作實(shí)況，包含從螺栓、黃油、鋼絲刷到鉗牙、泵料、泥漿藥品等物料使用更換，從鉆壓、泵壓變化到進(jìn)尺快慢、泥漿性能改變等工程技術(shù)指標調整，在小隊完井整訓會(huì )上逐人逐項分析，隊部班子根據本井完成情況，對比上口井寫(xiě)實(shí)情況，明確在哪些方面還可以加強，在哪些費用上還可以壓縮，形成切實(shí)可行的下口井施工計劃，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，逐步提高施工效率和效益。

　　進(jìn)一步明確“機關(guān)服務(wù)基層”、“一切圍繞轉盤(pán)”的思想。在成本管控上，逐項分析成本發(fā)生原因，層層落實(shí)費用產(chǎn)生責任人，分公司每周就各隊寫(xiě)實(shí)進(jìn)行分析，在生產(chǎn)時(shí)效、變動(dòng)費用上持續挖潛。在生產(chǎn)運行上，超前組織，高效運行，靠前指揮，全力保障，結合季節特點(diǎn)、道路環(huán)境制定方案措施。在安全管理上，始終把安全工作作為重中之重，嚴守底線(xiàn)，開(kāi)展入冬前隱患排查自查，杜絕“三違”行為，嚴格落實(shí)各項環(huán)保要求，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。在技術(shù)管理上，以“一次井控”為核心，落實(shí)全過(guò)程管控，強化技術(shù)措施的制定和執行，加強現場(chǎng)人員對異常顯示和前兆性問(wèn)題的解讀能力，在井下事故復雜發(fā)生前，采取正確有效的處置措施，杜絕井下事故復雜發(fā)生。在設備管理上，嚴抓維護保養，做好日常鑒定和隱患排查，持續提升現場(chǎng)操作人員技能水平，對設備出現的故障查因定策，能自修的絕不送修，持續壓縮設備修理、加工費用。
　　鉆井一分公司著(zhù)力下好先手棋，想好下一步，拿出“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔當”的拼勁干勁，樹(shù)好“用工程質(zhì)量說(shuō)話(huà)、用工作成效檢驗”的工作導向，以只爭朝夕的勁頭狠抓發(fā)展，瞄準方向、保持定力，以務(wù)實(shí)的舉措，在四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中展現新的作為。（通訊員 趙建）