這是一次穩控風(fēng)險補短板，做實(shí)經(jīng)營(yíng)強長(cháng)板，確保四季度經(jīng)營(yíng)指標完成的重要會(huì )議。
　　這是一次承上啟下，總結經(jīng)驗，以利再戰的經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì )。按照《中國二冶城建分公司項目月度成本分析管理辦法》文件的新要求，實(shí)事求是做實(shí)經(jīng)營(yíng)，加強項目成本管控。金秋九月，中國二冶城建分公司如期召開(kāi)項目月度成本分析會(huì )，該分公司副總經(jīng)理張翼鵬主持會(huì )議并提出要求，該分公司總會(huì )計師高清進(jìn)行點(diǎn)評。

　　成本分析聚焦項目解決問(wèn)題
　　工程項目是建筑企業(yè)最基本的運營(yíng)單元，是企業(yè)的細胞，也是發(fā)展之本、管理之基和效益之源，項目管理水平直接影響著(zhù)企業(yè)的生存狀況。中國二冶城建分公司堅持不懈抓項目管控，建立項目月度成本分析制度，自上而下月月召開(kāi)項目月度成本分析會(huì )，做到發(fā)現項目存在運營(yíng)風(fēng)險及時(shí)糾偏，保證在建項目安全、可控。在本次月度成本分析會(huì )上，蒙古國棚戶(hù)區改造項目、包頭糧庫項目分別圍繞工程內容、施工進(jìn)度、資金收支、對外結算、對內結算及付款、質(zhì)量、安全成本、分包招標、物資采購及機械租賃合同簽訂、項目營(yíng)業(yè)收人等經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面深度分析。經(jīng)營(yíng)預算部、財務(wù)部、采購管理中心結合重點(diǎn)管理工作和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)評，明晰了施工經(jīng)營(yíng)運行中存在的問(wèn)題，提出今后加強項目經(jīng)營(yíng)管理工作舉措，為項目沖刺三季度，四季度開(kāi)局運行有序夯實(shí)基礎。

　　成本分析直言不諱共享共治
　　本次會(huì )議旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團、中國二冶年中經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，查漏補缺，總結不足和先進(jìn)經(jīng)驗，共享共治，共同提升，決勝三季度，確保完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。會(huì )上，張翼鵬在聽(tīng)取了部室負責人直言不諱的點(diǎn)評后，提出要求，一是要緊咬目標，明確責任，對比分析，層層分解，落實(shí)到人，確保責任目標如期實(shí)現。二是月度成本分析要常態(tài)化，進(jìn)行打分排名，制定整改措施，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三是要嚴格按制度加強對內對外進(jìn)度結算，保證結算與形象進(jìn)度相對應，做到結算精準。四是要增強責任擔當，加快完工項目竣工決算，做到工完料清。五是要加強學(xué)習，提高團隊業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平。六是要保證成本分析的可追溯性和真實(shí)性，充分發(fā)揮成本分析監督、風(fēng)險預警的作用，助力項目打贏(yíng)履約攻堅戰。
　　高清對項目成本分析提出存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，要細致而全面進(jìn)行成本分析，補弱項強優(yōu)勢。要通過(guò)成本分析不斷增強項目二三次經(jīng)營(yíng)能力。要扎實(shí)做好每月資金計劃，加強資金預算管理，統籌做好收與支兩筆賬，嚴控資金支出，確保資金支出安全。要加強項目施工組織管理，提高管控水平和盈利能力。要全面梳理項目履約風(fēng)險點(diǎn)，強力推行“紅黃藍”項目預警制度，扎牢風(fēng)險項目管控網(wǎng)。保證公司管理提升年取得大跨越，實(shí)現新飛躍。
　　項目成本分析是項目管控體系建設的重要一環(huán)，需要全體職工高度重視，團結協(xié)作，才能日趨完善，見(jiàn)到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力，持續加強體系建設，不斷提升平臺交通和項目管理水平，充分應用成本分析一支劍，為建設美好二冶、美好城建樹(shù)牢堅不可摧的城墻。（中國二冶城建分公司 索慧利）