近段時(shí)間，國內城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢中涌現出一個(gè)新興標志性范例，即西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集團旗下曲江城發(fā)與天津北辰城發(fā)合作，于津門(mén)文脈新興區域推出“一曲天辰”文居項目。該項目一改國內“自東向西”的文化產(chǎn)投傳統，形成西部文化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)東部的“西產(chǎn)東送”的創(chuàng )新典范，并在西安、曲江文化產(chǎn)業(yè)先鋒引導全國流量的基礎上，有效引發(fā)了全國媒體、各地政府及城市產(chǎn)投機構的高度關(guān)注！為促進(jìn)各地城市經(jīng)濟持續競爭力的養成，提升各區域產(chǎn)業(yè)核心內生優(yōu)勢，在此推出上、中、下三篇文匯，解讀并共鑒“曲江城發(fā)”的發(fā)展戰略邏輯及實(shí)效。

　　一、復興之力，啟于文化

　　電影《長(cháng)安三萬(wàn)里》之所以持續火爆，其社會(huì )和市場(chǎng)背景就在于中國文化產(chǎn)業(yè)的必然復興。直觀(guān)的文化市場(chǎng)尚且如此；能促動(dòng)城市、區域綜合發(fā)展的經(jīng)濟項目在此大背景加持之下，必然也會(huì )受到各類(lèi)政務(wù)、城市投資機構等產(chǎn)業(yè)力量的深切關(guān)注。結合中宏數城研究院對京津冀、成渝雙城經(jīng)濟圈及中部各省較廣泛的市場(chǎng)調研反饋，“一曲天辰”備受關(guān)注的根本原因，除了大背景下西安文化產(chǎn)業(yè)上升所形成的“千帆競發(fā)”之勢，其投資方曲江城發(fā)集團在承襲、遵循“曲江戰略、曲江經(jīng)驗”的基礎上所形成的發(fā)展戰略，也為其帶來(lái)了強有力的前趨勢能。西安曲江城市發(fā)展集團有限公司（后續簡(jiǎn)稱(chēng)曲江城發(fā)集團），是西安市曲江新區管理委員會(huì )旗下西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司（全國文化企業(yè)30強）下屬的大型國有控股公司，正積極推進(jìn)其“一核四驅動(dòng)”戰略體系的全國落地實(shí)施。

　　能成功挺立于歷史潮頭的不少史實(shí)、事件或人物，往往都具備所謂“貫穿時(shí)空”的事理巧合性和經(jīng)歷同向性，但讀罷《史記》《資治通鑒》《羅馬史》《盎撒編年史》等跨越時(shí)代的典籍后，更能發(fā)現很多所謂巧合、同向，并非隨機，而是源自人類(lèi)智慧對社會(huì )規律的相對、自覺(jué)的參悟和把握。而曲江城發(fā)集團所形成的發(fā)展戰略，正是基于這種歷史性的參悟、把握，呈現出對文化產(chǎn)業(yè)規律的高度洞察力和應用力。

　　當一國或地區的經(jīng)濟發(fā)展，由初級復雜的社會(huì )分工，向產(chǎn)業(yè)升級驅動(dòng)下的更復雜體系轉化，且需要進(jìn)入更高質(zhì)量的發(fā)展階段時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)必然在其較長(cháng)時(shí)間段內，成為推進(jìn)該國或地區城市經(jīng)濟進(jìn)步的中樞力量。歐洲、北美、東亞均如此；中國亦是如此隨形趨前，即經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)中強調的“經(jīng)濟先行者的前進(jìn)歷程，是后來(lái)者的未來(lái)影像”。特別是當年歐洲大陸的“文藝復興”，其文化產(chǎn)業(yè)運動(dòng)的內涵可被視為曲江城發(fā)集團發(fā)展戰略的超前歷史版縮影。

　　二、歷史解讀，邏輯溯源

　　歐洲的“文藝復興”從歷史文化角度解讀，是14至16世紀反映新生產(chǎn)力要求舊生產(chǎn)關(guān)系變革并創(chuàng )新的思想文化運動(dòng)；但從區域產(chǎn)業(yè)維度分析，則是圍繞佛羅倫薩、威尼斯等中心城市推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)及區域綜合提升的五個(gè)關(guān)鍵路徑：發(fā)展合作辨識、專(zhuān)業(yè)人才聚攏、產(chǎn)業(yè)技術(shù)匯集、資產(chǎn)融合興業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈群搭建。

　　“合作辨識”是在新力量不滿(mǎn)宗教壓制投資興業(yè)精神的背景下，通過(guò)復興以“古希臘”浪漫文化為啟迪主題的城市文化產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)交流據點(diǎn)，辨識和聚合具有投資興業(yè)活力、精神的事業(yè)共同體；

　　“人才聚攏”是通過(guò)文化區、藝旅區，以及在文化區周邊延展開(kāi)的藝術(shù)生活社區等，能有效借文藝體驗、文化旅游、藝術(shù)人居、文化旅居、文學(xué)作品、文化經(jīng)營(yíng)、文藝演出、藝術(shù)展示、創(chuàng )作研究等具備前現代性的城市文化綜合消費區和人居區，匯集擁有先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)人群（即擴大支持型消費人群）；

　　“技術(shù)匯集”是通過(guò)產(chǎn)業(yè)園區化或集中化，集合有力推動(dòng)商品經(jīng)濟擴大的手工工場(chǎng)規模生產(chǎn)，并打破了莊園行會(huì )對生產(chǎn)技術(shù)的獨占，形成技術(shù)知識的集中交流和應用；

　　“融合興業(yè)”指通過(guò)以文化產(chǎn)業(yè)為表現的商業(yè)及商務(wù)街區，借助城市經(jīng)濟氛圍中“時(shí)順、地利、人和”、技術(shù)供應充沛、人才匯集一體的優(yōu)勢，以商業(yè)空間的集中化，打破各類(lèi)封建城邦群立化的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)割據，推動(dòng)資金共投共融，加快城市生產(chǎn)循環(huán)；

　　通過(guò)前述中以文化產(chǎn)業(yè)作為核心發(fā)力點(diǎn)，以文化藝旅、人居生活作為人才承載體，以產(chǎn)業(yè)園區的集中化形成技術(shù)匯集區域，以文化產(chǎn)業(yè)為主題表現的商業(yè)、商務(wù)街區形成城市經(jīng)濟收益擴展帶，最終形成城市各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的“鏈群搭建”。雖然相應產(chǎn)業(yè)鏈群，僅處于發(fā)展蔭芽中后期，其資本生產(chǎn)規模并不龐大，但在城市多元經(jīng)濟的群生中，通過(guò)復興文化產(chǎn)業(yè)，迅速拓寬原有中小生產(chǎn)的社會(huì )化分工，推進(jìn)各類(lèi)初級產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)群的入市落位，進(jìn)一步壯大新興生產(chǎn)力，最終推動(dòng)大航海時(shí)代前的歐洲城市經(jīng)濟崛起。

　　三、戰略有源，綜合發(fā)力

　　而曲江城發(fā)依托“曲江戰略、曲江經(jīng)驗”，立足于文化產(chǎn)業(yè)，將其作為驅動(dòng)各地城市經(jīng)濟的動(dòng)力主軸，正是基于對前述歷史規律和演進(jìn)精髓的高度認知、自覺(jué)實(shí)施和適時(shí)應用。其核心發(fā)展戰略以“城市綜合服務(wù)商”為總體定位，立足曲江文化產(chǎn)業(yè)集團“文化產(chǎn)業(yè)兵種齊備”的優(yōu)勢，為進(jìn)一步發(fā)揮“走出去”和“文化+”的戰略載體價(jià)值，全面整合曲江文化產(chǎn)業(yè)資源及全鏈條城市運營(yíng)經(jīng)驗，實(shí)現全國化落地發(fā)展，傾力打造宜居、宜業(yè)、宜游的高品質(zhì)城市生活樣板。

　　曲江城發(fā)相應戰略體系的實(shí)施期，正值國內統一大市場(chǎng)起步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。從數據算法、精密制造，到人工智能、核心硬件等，各產(chǎn)業(yè)均在向社會(huì )分工的超復雜體系全面升級；此時(shí)曲江城發(fā)集團堅持新發(fā)展理念，推動(dòng)對城市產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)與投融資平臺等功能深度結合。其推出的“一核四驅動(dòng)”戰略體系，堅定以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為核心，積極發(fā)展旅游景區、產(chǎn)業(yè)園區、商業(yè)街區、生活社區優(yōu)質(zhì)空間載體資源，形成四大高整合性、聯(lián)動(dòng)性的核心驅動(dòng)矩陣，其對文化產(chǎn)業(yè)在城市經(jīng)濟中所形成的中樞驅動(dòng)性，正在歷史軌跡之上不斷集結，不斷促成新一輪的城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區域綜合化升級。

　　從國家統計局發(fā)布的數據可知，2022年我國GDP約為121萬(wàn)億元，其中文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)收超16.5萬(wàn)億元，對GDP貢獻值超過(guò)十分之一；雖受三年疫情防控影響，文化產(chǎn)業(yè)規模仍在持續擴大，實(shí)現同比增加1698億元，其利潤總額12707億元，營(yíng)收利潤率為7.7%；而2023年上半年，僅對全國7.2萬(wàn)家規模以上文化企業(yè)調查，相關(guān)規上企業(yè)就順利實(shí)現營(yíng)收59357億元，同比增長(cháng)7.3%，其中利潤同比增長(cháng)35.4%。我國文化產(chǎn)業(yè)已然成為推動(dòng)中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級、市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。

大唐芙蓉園

　　曲江城發(fā)定位于“城市綜合服務(wù)商”，其核心戰略“一核四驅動(dòng)”體系的發(fā)展關(guān)鍵，就在于堅持以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為事業(yè)核心，通過(guò)在城市中主動(dòng)布局旅游景區、產(chǎn)業(yè)園區、商業(yè)街區、生活社區這四大優(yōu)質(zhì)空間載體及內在資源，形成綜合促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)能提升內核，并形成對區域經(jīng)濟的穩定型主導動(dòng)力，其對所在城市的產(chǎn)業(yè)綜合促進(jìn)效能，與當年“文藝復興”對城市經(jīng)濟的路徑效應相比，完全具備跨時(shí)空的“異曲同工”之效；且正在中國超復雜的經(jīng)濟體系邁入更高質(zhì)量階段時(shí)，發(fā)揮出了良好的戰略經(jīng)濟外部性。

　　“一核四驅動(dòng)”中的“一核”為戰略主導方向，旨在以文化產(chǎn)業(yè)為動(dòng)能核心，以文化力為導向促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)綜合提升，即充分發(fā)揮曲江文化產(chǎn)業(yè)集團“文化產(chǎn)業(yè)兵種齊備”的創(chuàng )新、投資、技術(shù)等綜合優(yōu)勢，整合其下轄的曲江資本、曲江文商、曲江文旅、曲江演出等體系資源，依托進(jìn)入城市的歷史文脈、文化積淀，集合城市規劃、產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)、文旅運營(yíng)、景區管理、城市演藝、文化商業(yè)、文教產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈條的城市運營(yíng)服務(wù)，在關(guān)鍵區域進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)的全面布局。

　　以此促進(jìn)當地的整體產(chǎn)業(yè)升級，形成能有效打造創(chuàng )新文化IP和收益價(jià)值感知的市場(chǎng)空間，形成宜居、宜業(yè)、宜游等多維可宜的高品質(zhì)城市生活樣板，一體落位于相應區域，效率、即時(shí)、高質(zhì)化地促成當地城市產(chǎn)業(yè)供給和消費雙側同期爆發(fā)，實(shí)現文化優(yōu)勢“走出去”和“文化+”的戰略?xún)r(jià)值。

　　曲江城發(fā)的發(fā)力邏輯與“文藝復興”中的文化產(chǎn)業(yè)對城市經(jīng)濟的促進(jìn)效能“不謀而合”。

　　這些“不謀而合”的具體內容或體現如何？且曲江城發(fā)又是如何提升其進(jìn)入城市的經(jīng)濟創(chuàng )新力、競爭力，并通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)集群各發(fā)展階段的力量，對城市經(jīng)濟的核心動(dòng)能形成了怎樣的系統賦能？本網(wǎng)將在此系列報道的《中篇》繼續進(jìn)行深入分析。（圖源：曲江城發(fā)）