上世紀末，尼葛洛龐帝的暢銷(xiāo)書(shū)《數字化生存》問(wèn)世，書(shū)中描繪的那些在今天已經(jīng)司空見(jiàn)慣的場(chǎng)景在當時(shí)看來(lái)是如此不可思議、遙不可及。該書(shū)也因其深刻洞見(jiàn)而經(jīng)久不衰，數字化，已經(jīng)成為一種生產(chǎn)、生活方式。也是在那個(gè)時(shí)期，一家錨定建設領(lǐng)域數字化業(yè)務(wù)的企業(yè)廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達”）起步，秉持推動(dòng)傳統建筑業(yè)信息化、數字化的初衷，一路走來(lái)，20多年的探索，見(jiàn)證并引導了中國建筑業(yè)的數字化進(jìn)程。

　　當前，“數字中國”戰略正在全方位推進(jìn)，數字化，已然成為賦能各行各業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。作為該領(lǐng)域內的龍頭企業(yè)，廣聯(lián)達是如何思考和踐行建設領(lǐng)域數字化的？數字化的道路在何方？帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，住房和城鄉建設部建筑雜志社社長(cháng)文林峰日前對廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁袁正剛進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

住房和城鄉建設部建筑雜志社社長(cháng)文林峰（左）專(zhuān)訪(fǎng)廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁袁正剛（右）

　　謀初心：數字化為建筑企業(yè)賦能，為百姓造好房子

　　建筑雜志社：作為建設領(lǐng)域信息化的先驅企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)，廣聯(lián)達引領(lǐng)并見(jiàn)證了我國建設行業(yè)的數字化進(jìn)程，為行業(yè)發(fā)展作出了不可小覷的貢獻。當初創(chuàng )辦廣聯(lián)達的初心和使命是什么？

　　袁正剛：當下，我國建筑業(yè)正走向轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新階段，在住房和城鄉建設部的推進(jìn)下，全行業(yè)凝心聚力打造“數字住建”，這讓我們非常欣慰。廣聯(lián)達20多年摸爬滾打，一直專(zhuān)注于推動(dòng)建設領(lǐng)域的信息化，從沒(méi)換過(guò)“賽道”。

　　從企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，廣聯(lián)達先行先試，搶占數字化先機，從工程造價(jià)軟件起步。當時(shí)，國內信息化浪潮已掀波瀾，而受困于手工畫(huà)圖和紛繁復雜的計算，建筑行業(yè)亟待信息化手段提升效率。瞄準這一痛點(diǎn)，廣聯(lián)達在上世紀末起步就立下了“讓預算員甩掉計算器”的創(chuàng )業(yè)目標，把他們從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)。

　　懷著(zhù)這份特別樸實(shí)的初心，我們努力用科技創(chuàng )新改變行業(yè)。經(jīng)過(guò)10余年的努力，2016年，國內工程造價(jià)信息化普及率100%，這意味著(zhù)預算員工作已全面實(shí)現電算化，廣聯(lián)達基本實(shí)現了初心目標。

由廣聯(lián)達提供信息化支撐建設的典型項目：北京大興國際機場(chǎng)

　　建筑雜志社：聽(tīng)您介紹廣聯(lián)達的創(chuàng )業(yè)目標，深感你們當時(shí)就非常具有超前性。當第一個(gè)創(chuàng )業(yè)目標實(shí)現后，后來(lái)又如何持續探索堅定數字化發(fā)展方向？

　　袁正剛：第一次創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現，促使團隊深入思考：我們還能為建筑業(yè)做些什么？公司的第二增長(cháng)曲線(xiàn)在哪里？思考結果是：建筑業(yè)最小單元是項目。無(wú)論一線(xiàn)的項目經(jīng)理還是掌管上萬(wàn)項目的建筑業(yè)“大咖”，無(wú)不希望每一個(gè)項目都成功。而廣聯(lián)達最希望看到的是通過(guò)科技的加持，幫助工程項目獲得成功。只有與建筑業(yè)同呼吸共命運，才能獲得行業(yè)的認可，從而獲得自身的成功。經(jīng)過(guò)調研論證，廣聯(lián)達堅定了“用科技創(chuàng )造美好的生活和工作環(huán)境”的企業(yè)使命，同時(shí)，提出了新的創(chuàng )業(yè)目標“讓每一個(gè)工程項目成功，讓每一位建筑人有成就”。這兩句話(huà)也成為后來(lái)不斷指引廣聯(lián)達人持續奮斗的方向。

　　在這個(gè)方向的指引下，廣聯(lián)達深耕行業(yè)，不斷突破核心技術(shù)，致力于為行業(yè)提供多樣化的整體解決方案。截至目前，廣聯(lián)達圍繞工程項目的全生命周期，面向行業(yè)主管部門(mén)、建設方、設計方、咨詢(xún)方、施工方、建材廠(chǎng)商等產(chǎn)業(yè)鏈各參與方，以及城市運營(yíng)、金融、教育等領(lǐng)域，已提供百余款專(zhuān)業(yè)應用產(chǎn)品及服務(wù)，累計服務(wù)建筑企業(yè)客戶(hù)超過(guò)36萬(wàn)家、建筑工程項目600萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)品使用者超過(guò)1000萬(wàn)人，已成功躋身全球第一梯隊。

　　作為建筑業(yè)數字化“吃螃蟹的人”，廣聯(lián)達欣喜地看到，“數字住建”已成為國家數字化戰略的重要組成部分，新一代信息技術(shù)的創(chuàng )新應用，加快了城市管理、房屋管理和工程建造等方面的數字化轉型?？梢哉f(shuō)，廣聯(lián)達的初心從未改變，創(chuàng )新賦能行業(yè)的使命從未動(dòng)搖。我們所有的努力，對行業(yè)來(lái)說(shuō)，是助力轉型升級的需要；對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是其提高核心競爭力的需要；從民生來(lái)看，是增進(jìn)百姓民生福祉的需要。很慶幸，廣聯(lián)達蹚了過(guò)來(lái)，并且開(kāi)創(chuàng )了一片新天地。

　　建筑雜志社：回望過(guò)去，廣聯(lián)達一步一個(gè)臺階，一步一個(gè)腳印，持續推進(jìn)建設行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程，解決了一些“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)難題。到目前為止，廣聯(lián)達打造了哪些核心競爭力優(yōu)勢？請您結合實(shí)踐案例簡(jiǎn)要介紹一下。

　　袁正剛：因為專(zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的孜孜以求，廣聯(lián)達在建筑業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、BIM、AI、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方面，擁有自主可控的核心技術(shù)，能夠為“數字住建”的實(shí)現提供全方位的技術(shù)支撐。

　　特別是在BIM/CIM技術(shù)方面，BIM圖形平臺和技術(shù)是建筑行業(yè)的核心引擎，是建筑行業(yè)數字化轉型最重要的靈魂。但建筑業(yè)與BIM相關(guān)的核心技術(shù)引擎和平臺長(cháng)期以來(lái)過(guò)度依賴(lài)國外產(chǎn)品。廣聯(lián)達從2002年起，就深度研發(fā)，不斷推進(jìn)BIM自主引擎的產(chǎn)品的研發(fā)及其在中國建筑企業(yè)中的推廣應用。目前，廣聯(lián)達已經(jīng)擁有了具有完全自主知識產(chǎn)權的圖形技術(shù)，還可以提供自主可控的BIM整體解決方案。2022年7月，廣聯(lián)達打造并發(fā)布了在自有知識產(chǎn)權圖形平臺基礎上的數維設計產(chǎn)品集，革新協(xié)作方式，打通全產(chǎn)業(yè)鏈條數據，賦能設計行業(yè)全面轉型，為加快建筑業(yè)數字化轉型再添新動(dòng)能。

　　同時(shí)，廣聯(lián)達將BIM核心技術(shù)延伸到城市領(lǐng)域，以CIM（城市信息模型）作為數字城市建設的核心技術(shù)支撐，助力打造數字城市、智慧城市?；趶V聯(lián)達自主研發(fā)的CIM平臺，圍繞規建管一體化及智慧生態(tài)一體化兩大核心業(yè)務(wù)，搭建城市大腦（IOC）產(chǎn)品體系，為城市的規劃、建設、管理、運營(yíng)以及生態(tài)綜合管控提供整體解決方案。廣聯(lián)達的數字城市解決方案在福州濱海新城、泉州南安芯谷智慧園區一期項目、重慶智慧廣陽(yáng)島（一期）建設項目、成都市新津區等多個(gè)地區和項目中得到了很好的應用。

　　可以說(shuō)，廣聯(lián)達推進(jìn)建筑工程建設全生命周期數字化、在線(xiàn)化和智能化的“數字建筑”，已經(jīng)在多地多點(diǎn)開(kāi)花。

　　建筑雜志社：努力讓人民群眾住上更好的房子，一直以來(lái)都是我們行業(yè)從業(yè)者的追求。您認為，從當前來(lái)看，怎樣才能建設“好房子”？在這個(gè)過(guò)程中，廣聯(lián)達如何做到“多快好省”？

　　袁正剛：確實(shí)，我們行業(yè)發(fā)展的目標和使命，就是為人民群眾營(yíng)造良好的建筑空間，隨著(zhù)人們對美好生活和工作環(huán)境的追求持續升級，以綠色、健康、智能理念驅動(dòng)的住房空間需求，以人為本的智能化服務(wù)需求，正在快速提升。這些變化都將對建筑的建造和要求變得更加多元，需要通過(guò)科技賦能滿(mǎn)足新發(fā)展階段的更高需求目標，打造更高品質(zhì)的好房子。

　　我們能做的就是通過(guò)數字化的“多、快、好、省”供給滿(mǎn)足行業(yè)“多、快、好、省”的需求：“多”體現在讓消費者有更多的選擇，“快”指生產(chǎn)和交付快，“好”是沉浸式體驗和建筑產(chǎn)品帶來(lái)更高品質(zhì)，“省”是價(jià)格適中、成本更低，從而提高人們的獲得感和幸福感。

　　建筑行業(yè)是有可能通過(guò)技術(shù)完成“多快好省”的規?；瘋€(gè)性定制，為業(yè)主提供個(gè)性化的住宅產(chǎn)品和服務(wù)。舉例來(lái)說(shuō)，“數字建筑”將開(kāi)發(fā)商蓋房子、消費者買(mǎi)房子的傳統方式，轉變?yōu)橄M者先定制，開(kāi)發(fā)商再建造的新模式。

　　消費者通過(guò)“數字化樣品”，以VR、AR等可視的交互式直接參與設計，從數字化的部品部件庫中選擇家具和材料，靈活配置居住空間、軟裝和硬裝。消費者這些定制需求，開(kāi)發(fā)商通過(guò)“數字模型”接收，基于數字建筑平臺整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同完成房屋的建設與交付，“多快好省”地規?；瘽M(mǎn)足人們對居住的個(gè)性化需求。這些場(chǎng)景在與廣聯(lián)達合作的地產(chǎn)企業(yè)的項目中進(jìn)行了積極的實(shí)踐，目前在一些先鋒地產(chǎn)公司與廣聯(lián)達合作的數字平臺上，已提供近300個(gè)品類(lèi)的數字部品部件定制，選裝率達到75%。

　　探路徑：系統性數字化是“根本解”，業(yè)務(wù)平臺重塑建筑業(yè)生態(tài)

　　建筑雜志社：數字化正在全面鋪開(kāi)，但仍面臨著(zhù)諸多挑戰。您認為當前建筑業(yè)數字化轉型過(guò)程中遇到了哪些難題？你們提出的“系統性數字化”，如何通過(guò)構建“一套量身定制的綜合方案”來(lái)“破局”？

　　袁正剛：當前，建筑企業(yè)的數字化轉型已經(jīng)進(jìn)入深水區，我們也強烈感受到，此時(shí)更要規避傳統行業(yè)轉型常陷入的誤區。我們長(cháng)期服務(wù)于建筑企業(yè)，時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)訴求，我本人每年會(huì )和很多建筑企業(yè)負責人交流，他們都意識到了數字化的重要性，但目前很多數字模塊在企業(yè)成為一種龐雜的堆砌，無(wú)法用、不好用。我也留意到，有很多建筑企業(yè)忽略自身實(shí)際，期望找到一套通用的解決方案，甚至抱著(zhù)吃“靈丹妙藥”的期待去尋求立竿見(jiàn)影的服務(wù)產(chǎn)品。

　　我們認為，回歸本質(zhì)，是解決問(wèn)題的必由之路。從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，建筑業(yè)呈現為“點(diǎn)線(xiàn)面體”的業(yè)務(wù)系統，具有“四高”特性，即高度專(zhuān)業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動(dòng)態(tài)，這意味著(zhù)復雜系統的問(wèn)題無(wú)法通過(guò)單點(diǎn)建設解決，需要系統性求解。再看數字化的本質(zhì)“數據+連接+算法”，高度對應系統論中的要素、關(guān)系、準則?？梢哉f(shuō)，數字化天然是來(lái)解決系統性的問(wèn)題的。在信息技術(shù)發(fā)展的早期階段，形成很多“數據孤島”，互不連通，成本高，見(jiàn)效慢，而基于建筑業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)與數字化本質(zhì)，構建系統性數字化新路徑，成為建筑業(yè)數字化轉型的“根本解”，也是破局之道。

　　廣聯(lián)達提倡的“系統性數字化”，通過(guò)構建“一套量身定制的綜合方案”，即：與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的數字化轉型頂層設計方案；數據驅動(dòng)且連接點(diǎn)線(xiàn)面體的一體化場(chǎng)景方案，包含設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺建設等，助力轉型有效實(shí)施的落地方案。將“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和客戶(hù)、項目、財務(wù)、人員等管理要素進(jìn)行數據打通，實(shí)現“集團、企業(yè)、項目、崗位”之間的全方位連接協(xié)同。打通項目全生命周期數字化服務(wù)鏈條，讓各階段數據產(chǎn)生“化學(xué)反應”，以“數據+算法”驅動(dòng)管理與決策服務(wù)，為科學(xué)決策奠定堅實(shí)的基礎，使數字化產(chǎn)生最大價(jià)值。

系統性數字化解決方案

　　建筑雜志社：這就是您在《系統性數字化——建筑企業(yè)數字化轉型的破局之道》一書(shū)中闡述的主要觀(guān)點(diǎn)吧？我看完了這本書(shū)，深切感受到您不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，同時(shí)也是一位科學(xué)家、科普專(zhuān)家，能把這么專(zhuān)業(yè)、復雜的內容寫(xiě)得通俗易懂、深入淺出，確實(shí)需要功力。您撰寫(xiě)本書(shū)的初衷是什么？希望達成什么樣的目標？

　　袁正剛：我們當初策劃這本書(shū)的時(shí)候，確實(shí)帶有“科普”的目標，希望更多的從業(yè)者能懂數字化，能通過(guò)數字化賦能企業(yè)提高競爭力。這本書(shū)源自我們在建設領(lǐng)域的多年沉浸，基于服務(wù)大量企業(yè)過(guò)程中對客戶(hù)的需求深入了解，以及對企業(yè)和企業(yè)家在數字化變革中的痛苦感同身受。出這本書(shū)的核心目的就是為走了很多彎路卻找不到方向的企業(yè)提供系統性解決方案。

　　我本人多年從事計算機圖形學(xué)、CAD、BIM、建筑和城市數字化領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研究，主要專(zhuān)注于建筑行業(yè)的信息化和數字化，也在不斷做深度思考：建筑業(yè)長(cháng)期面臨發(fā)展模式粗放、工效水平滯后、產(chǎn)值利潤率低等問(wèn)題，過(guò)去的散裝數字化解決方案難以完全發(fā)揮創(chuàng )新“引擎”作用。那么建筑企業(yè)數字化轉型的破局之道是什么？

　　我認為，走“系統性數字化”之路，才是企業(yè)轉型的真正出路。我們既然要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，就希望將我的思考體系化并形成實(shí)踐，為建筑企業(yè)數字化轉型提供全面幫助，助力企業(yè)從上到下達成行動(dòng)共識，并提供全面的解決方案。懷著(zhù)這份初心，在本書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程中，我力求立足行業(yè)視角，從建筑企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題入手，詳細剖析建筑業(yè)數字化轉型的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和認知誤區，牢牢把握建筑業(yè)數字化的本質(zhì)，提出系統性數字化的全新理念和破局之道，希望能夠集理論、方法、案例于一體，為建筑企業(yè)數字化轉型帶來(lái)新的思考，給出數字化轉型方法路徑，打造透明、高效、持續進(jìn)化的“數字化建筑企業(yè)”。

　　建筑雜志社：我非常贊同您說(shuō)的“系統性數字化”理念，這是通過(guò)發(fā)展數字化提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。貴公司推出的行業(yè)級數字化平臺“建筑業(yè)務(wù)平臺（GBP）”已重磅發(fā)布，這樣的平臺對于行業(yè)的數字化進(jìn)程有何重要意義？

　　袁正剛：一直以來(lái)，國外企業(yè)在數字化底層技術(shù)業(yè)務(wù)平臺上占據主導地位，無(wú)論從我國信息化自主發(fā)展，還是數據安全等方面，都亟待突破，這也是廣聯(lián)達立足行業(yè)需求進(jìn)行創(chuàng )新研發(fā)的突破口。

　　正如前面提到的，數字模塊堆砌已經(jīng)成為企業(yè)的一種負擔。比如，以前有幾十個(gè)軟件來(lái)服務(wù)一個(gè)項目，我們看到項目現場(chǎng)應用起來(lái)非常痛苦。意識到這個(gè)問(wèn)題的重要性，我們6年前就提出來(lái)打造屬于建筑業(yè)的行業(yè)業(yè)務(wù)平臺，希望讓數字化越做越“融通”。我們努力把這些軟件融合起來(lái)，讓建筑從業(yè)者從一大堆軟件中解脫出來(lái)，只要用一款，就能解決主要工作問(wèn)題。我們期待這樣的場(chǎng)景出現。從2018年開(kāi)始，廣聯(lián)達內部組織調整，組建BG（BusinessGroup），把產(chǎn)品整合起來(lái)，形成綜合性業(yè)務(wù)平臺。

　　經(jīng)過(guò)研發(fā)沉淀，2023年6月，廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺（GBP）重磅發(fā)布，標志著(zhù)工程建設領(lǐng)域數字化的平臺底座、建筑行業(yè)數字化的核心能力平臺正式問(wèn)世，這也是首個(gè)貫穿項目全生命周期的建筑產(chǎn)業(yè)平臺。這也意味著(zhù)我國建筑行業(yè)擁有了具有自主知識產(chǎn)權的數字化核心能力平臺，打破了國外企業(yè)在底層技術(shù)業(yè)務(wù)平臺上的強勢占位，為建筑行業(yè)提供了一個(gè)覆蓋設計、施工、運維等建筑全生命周期服務(wù)的PaaS平臺，對我國建筑行業(yè)的數字化轉型升級具有重要意義，將發(fā)揮重大作用。

　　該平臺是專(zhuān)門(mén)為建筑行業(yè)深度賦能服務(wù)的產(chǎn)業(yè)級平臺，全面實(shí)現國產(chǎn)自主可控，可以搭載我國自有的核心軟件，如設計軟件、算量軟件、施工管理軟件等，在國內的應用效率更高、專(zhuān)業(yè)性更強、效果更好。

　　建筑業(yè)包羅萬(wàn)象，行業(yè)進(jìn)步不是一家企業(yè)能夠完成的，廣聯(lián)達也正式推出了建筑業(yè)務(wù)平臺的開(kāi)發(fā)者網(wǎng)絡(luò )（GDN）和生態(tài)加速計劃（GEP），滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)發(fā)者和軟件開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)需求，面向廣大行業(yè)生態(tài)伙伴，通過(guò)能力經(jīng)驗賦能、市場(chǎng)資源共享、資金助力等方式，加速形成一個(gè)開(kāi)放且充滿(mǎn)活力的行業(yè)數字化生態(tài)圈，共同構建共生發(fā)展、開(kāi)放共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　觀(guān)全球：國產(chǎn)科技“出?！?#xff0c;全球化戰略見(jiàn)成效

　　建筑雜志社：廣聯(lián)達一直在研發(fā)創(chuàng )新中，同步致力于國產(chǎn)軟件品牌的推廣，引領(lǐng)性提出“出?！睉鹇?#xff0c;通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新等優(yōu)勢輸出，與多個(gè)國家和地區實(shí)現業(yè)務(wù)合作，取得顯著(zhù)成果。請介紹一下貴公司的全球化戰略和主要業(yè)績(jì)。

　　袁正剛：“業(yè)內第一”“頭部企業(yè)”，這些對我們是認可，更是責任和壓力。廣聯(lián)達以在全球推廣國產(chǎn)軟件為己任，在全球成立了80余家分（子）公司，在美國、英國、芬蘭、瑞典、波蘭、德國、新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、中國香港等地均設立了子公司、辦事處與研發(fā)中心，服務(wù)客戶(hù)遍布全球100多個(gè)國家和地區。

　　廣聯(lián)達在全球成立了7大研發(fā)機構，分布在國內北京、上海、西安等城市和美國硅谷、芬蘭、波蘭、瑞典等國家和地區。2014年起，公司開(kāi)展海外技術(shù)并購，先后收購位于芬蘭的全球領(lǐng)先MEP設計和施工軟件公司MagiCAD，以及位于波蘭的三維可視化效果技術(shù)公司Shapespark，嵌入全球價(jià)值鏈，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新水平與能力。今年2月，廣聯(lián)達收購了瑞典EQUASimulationAB的多數股權，將攜手向建筑樓宇環(huán)境設計的可持續發(fā)展拓展。

　　廣聯(lián)達還進(jìn)一步加強外部技術(shù)合作，不僅與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、同濟大學(xué)、東南大學(xué)等國內大學(xué)，還與美國馬里蘭大學(xué)、澳大利亞悉尼科技大學(xué)開(kāi)展合作研究項目，與英國皇家特許測量師學(xué)會(huì )（RICS）簽署戰略合作協(xié)議，助力中國建造行業(yè)及專(zhuān)業(yè)人員的發(fā)展與國際接軌。海外的成功項目案例包括芬蘭的赫爾辛基頌歌中央圖書(shū)館、瑞典斯德哥爾摩的Sturebacken項目、印度尼西亞Louvin游樂(lè )場(chǎng)、新加坡陳篤生醫院項目、馬來(lái)西亞最高樓TRXExchange106項目等。

　　以數字造價(jià)為例，目前，廣聯(lián)達土建算量（鋼筋算量）、安裝算量、計價(jià)等數字工具，已經(jīng)在很大程度上幫助國際建筑行業(yè)伙伴實(shí)現了降本增效。截至目前，海外很多國家，建筑算量還在使用傳統手算方式，海外造價(jià)師的工作方式還停留在使用尺子、彩色筆，搭配Excel的階段。通過(guò)廣聯(lián)達系列算量、計價(jià)產(chǎn)品的應用，海外建筑人造價(jià)算量的效率提升可達到50%以上甚至更多。目前，廣聯(lián)達數字造價(jià)系列產(chǎn)品，已在印度尼西亞、馬來(lái)西亞、新加坡、越南等東南亞國家及歐洲國家廣泛應用。該產(chǎn)品在亞洲地區市場(chǎng)基本占據領(lǐng)先地位。

　　瞻未來(lái)：用科技再造美好建筑空間

　　建筑雜志社：我們上次來(lái)調研就感受到貴公司一直很重視戰略引領(lǐng)，提出的“九三”戰略規劃讓我印象深刻。請您介紹一下其核心目標和主要內容。

　　袁正剛：現代社會(huì )科技發(fā)展日新月異，不前瞻謀局，就往往會(huì )陷入落后的漩渦。廣聯(lián)達在戰略規劃中有這樣一個(gè)做法，就是“看九年，想三年，做一年”?！熬湃睉鹇砸巹?#xff0c;指的就是廣聯(lián)達的第九個(gè)三年規劃，其周期是從2023年到2025年。

　　“九三”期間，廣聯(lián)達將聚焦“三大戰役”，助力行業(yè)轉型：基建一體化成型、設計軟件引領(lǐng)、PaaS平臺規?；?。這些目標的實(shí)現，都要建立在數字化的平臺之上。由此將新老業(yè)務(wù)競相突破作為“九三”期間的重點(diǎn)任務(wù)，涉及的業(yè)務(wù)方向包括成本管理、施工深度規?；?、設計師BIM普及和基建一體化。為實(shí)現“九三”目標，廣聯(lián)達也進(jìn)行了組織變革，通過(guò)打造網(wǎng)狀透明的組織，驅動(dòng)系統能力升級。

　　建筑雜志社：建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國計民生中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。作為領(lǐng)跑者，廣聯(lián)達始終走在時(shí)代前沿，瞭望行業(yè)未來(lái)的航向，您對未來(lái)建筑行業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展有哪些建議？

　　袁正剛：沒(méi)錯，從相關(guān)數據看，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，建筑業(yè)無(wú)疑都是支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅是建設者的責任和追求，也關(guān)系著(zhù)國計民生和人民福祉。對新時(shí)期建筑業(yè)的轉型發(fā)展，我有以下思考。

　　一是加快推動(dòng)我國建筑業(yè)數字化轉型發(fā)展。在我國城鎮化發(fā)展速度逐步趨緩以及“雙碳”目標下，建筑業(yè)需從追求高速增長(cháng)轉向追求高質(zhì)量發(fā)展，數字化轉型是實(shí)現建筑業(yè)智能化、綠色化、工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。我建議政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)起來(lái)，確立以BIM模型為代表的建筑業(yè)數據資產(chǎn)的法律效力，促進(jìn)BIM技術(shù)全過(guò)程協(xié)同集成應用，突破“瓶頸”問(wèn)題。在固定資產(chǎn)投入中進(jìn)一步提升數字化基礎設施占比。加快推進(jìn)國有建筑企業(yè)和設計咨詢(xún)企業(yè)的數字化轉型。建立引領(lǐng)性政策和機制，加快推動(dòng)建筑業(yè)數字化轉型發(fā)展，如將數字技術(shù)應用列入國家優(yōu)質(zhì)工程獎項評選條件、打造一批數字化應用示范項目、樹(shù)立一批建筑企業(yè)數字化轉型標桿等。加大對建筑業(yè)數字化復合型人才和智能建造產(chǎn)業(yè)工人的培養力度，保障人才隊伍能跟上發(fā)展需要。

　　二是加快推動(dòng)智能建造與新型建筑工業(yè)化的協(xié)同發(fā)展。大力推動(dòng)智能建造、智慧建造的發(fā)展和應用，加大智能建造在工程建設各環(huán)節應用，形成涵蓋科研、設計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營(yíng)維護等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，有效拉動(dòng)內需，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級。大力推進(jìn)智能建造，需要標桿引領(lǐng)，通過(guò)一系列智能建造的優(yōu)秀典型案例的推廣，形成示范效應。

　　三是積極推行綠色建造。綠色建造是落實(shí)“雙碳”目標的重要舉措，應實(shí)行工程建設項目全生命周期內的綠色建造，以節約資源、保護環(huán)境為核心，通過(guò)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，提高資源利用效率。綠色建造主要聚焦于施工階段，要通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現“四節一環(huán)?！?。推動(dòng)建立建筑業(yè)綠色供應鏈，推行循環(huán)生產(chǎn)方式，積極發(fā)展成品住宅和裝配式建筑。加大先進(jìn)節能環(huán)保技術(shù)、工藝和裝備的研發(fā)力度，加快淘汰落后裝備設備和技術(shù)，促進(jìn)建筑業(yè)綠色改造升級。還應發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源共享、系統集成和聯(lián)動(dòng)發(fā)展，形成綠色建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統。

　　通過(guò)數字化建造、智能建造和綠色建造，推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現“用科技創(chuàng )造美好的生活和工作環(huán)境”。

　　建筑雜志社：我注意到，您所提的建議中，涉及行業(yè)相關(guān)的引導政策和發(fā)展思路。能否請您介紹一下國外有哪些好的經(jīng)驗我們可以借鑒？

　　袁正剛：廣聯(lián)達在全球化的發(fā)展戰略中，對標先進(jìn)發(fā)達國家，加強與不同國家行業(yè)主管部門(mén)、研究機構以及業(yè)界客戶(hù)的交流、學(xué)習。

　　首先，在行業(yè)和政府層面，可以吸收一些先進(jìn)經(jīng)驗。比如英國在數字化方面在2015年就提出了清晰的“十年計劃”，廣聯(lián)達在制定九年規劃的時(shí)候，也參考了這種做法。設定清晰的目標，以目標為導向，非常重要，目前我國倡導的“數字住建”，就是明晰而正確的發(fā)展目標，成為各級行業(yè)主管部門(mén)和業(yè)界企業(yè)最重要的戰略任務(wù)。這個(gè)認知非常關(guān)鍵。

　　具體在實(shí)踐落地中，也有很多措施和辦法。英國、新加坡在數字化的前期，推出了一系列激勵政策，發(fā)揮了重要作用。比如英國在BIM技術(shù)的推廣中，對設計院和施工企業(yè)都有一些稅收方面的優(yōu)惠政策，幫助其抵充研發(fā)成本，大大提高了企業(yè)的積極性。同時(shí)，還可以樹(shù)立標桿項目、標桿企業(yè)、試點(diǎn)城市等，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓業(yè)內有法可循、有榜樣可學(xué)。

　　第二，從企業(yè)層面看，面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力應該怎么做？我想，萬(wàn)變不離其宗，第一核心要義，還是聚焦于自己的核心業(yè)務(wù)。通過(guò)數字化，建筑企業(yè)能打破傳統的人力管理方式下執行效果衰減的困局，將任務(wù)清晰地傳遞到每個(gè)人、每個(gè)崗位，并將執行效果清晰及時(shí)反饋回來(lái)，形成完整的PDCA閉環(huán)，逐步實(shí)現精細化管理，提高企業(yè)管理水平。進(jìn)而提升核心競爭力，有利于降本提質(zhì)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　值得一提的是，培養人才隊伍是必由之路。我們發(fā)現，項目經(jīng)理對數字化的認知和重視程度非常關(guān)鍵，廣聯(lián)達為此今年啟動(dòng)了項目經(jīng)理的培訓，通過(guò)公益培訓，幫助更多項目經(jīng)理了解數字化、認同數字化、實(shí)踐數字化。包含項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的人才團隊建設，是建筑全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的必答題，我們需要攜手努力。

　　建筑雜志社：我深有同感，對新事物發(fā)展的助推和鼓勵，政府引導特別重要。如果目標正確，就要通過(guò)政府的力量凝聚起行業(yè)合力，推動(dòng)數字化進(jìn)程。最后，請您展開(kāi)想象的翅膀，為我們描繪一下數字化時(shí)代您心目中的好房子是什么樣的？

　　袁正剛：我們相信，為建筑插上數字化的“翅膀”后，建筑業(yè)定能迎來(lái)一個(gè)新的“黃金時(shí)期”。數字建筑的建造（供給端）和消費者使用（需求端）環(huán)節，都會(huì )呈現出全新的態(tài)勢。對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工會(huì )更加安全高效，項目建設質(zhì)量會(huì )更高，需要人員更少，管理效益會(huì )更高。

　　當數字渠道貫通后，建筑業(yè)將會(huì )擺脫傳統勞動(dòng)密集型行業(yè)的桎梏，發(fā)展成為科技含量非常高乃至十分炫酷的新型產(chǎn)業(yè)，屆時(shí)也會(huì )吸引大批年輕人的加入，為行業(yè)注入新鮮血液。高效的管理模式，有助于應對人口紅利消失的挑戰。同時(shí)，借助數字科技手段，建筑工地將更高效有序、干凈整潔，建筑施工的安全“命脈”，也更容易被我們牢牢掌控。

　　從對智能建造、數字住建的頂層設計，到BIM、設計、生產(chǎn)、施工、物流、運維等作業(yè)層的構建，通過(guò)數字化，未來(lái)的房子會(huì )先虛擬建造出來(lái)，再工業(yè)化實(shí)體建成，做到項目浪費最小化、價(jià)值最大化，將傳統建造提升到現代工業(yè)級精細化水平。

　　在全新的歷史機遇下，在數字化的加持下，建筑業(yè)將展現出全新的、更具活力的發(fā)展生機，也需要我們抓住數字時(shí)代賦予的新機遇，創(chuàng )造新未來(lái)。

　　理性、嚴謹、沉穩、邏輯縝密——袁正剛董事長(cháng)給人的印象非常深刻。正是這樣一位企業(yè)領(lǐng)軍者，曾在業(yè)內多次提到，自己很早就感性地定義了自己的職業(yè)生涯：就是把建筑行業(yè)的數字化做好。這其實(shí)，也正是廣聯(lián)達企業(yè)和團隊共同的目標愿景。

　　對理想的篤定堅守，“死磕”專(zhuān)業(yè)的淬煉，對客戶(hù)價(jià)值的彰顯，讓廣聯(lián)達在與行業(yè)筑夢(mèng)者同行的道路上不斷激發(fā)出新活力?！坝每萍紕?chuàng )造美好的生活和工作環(huán)境”，廣聯(lián)達這個(gè)奮斗目標注定無(wú)終點(diǎn)。我國建筑業(yè)也將在行業(yè)數字科技的創(chuàng )新中，不斷為新時(shí)代增光添彩。