當前，數字經(jīng)濟已經(jīng)上升為國家戰略，數字中國建設成為時(shí)代命題，以數字化賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為重大課題。6月8~10日，以“系統性數字化 驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值升級”為主題的中國數字建筑峰會(huì )2023在西安舉辦。會(huì )上，廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁袁正剛作題為《系統性數字化與建筑業(yè)務(wù)平臺——探尋建筑行業(yè)數字化轉型的本質(zhì)》的主題報告，為建筑業(yè)數字化轉型提供助力，賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　趨勢確立 加快轉型是必然選擇

　　目前，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的三個(gè)變化，為建筑業(yè)帶來(lái)新挑戰：一是人們對工作、生活融合的需求越來(lái)越強烈，工作、生活、交通融合發(fā)展的趨勢越來(lái)越明顯，建筑業(yè)必須適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新需求；二是人口老齡化加劇導致產(chǎn)業(yè)工人短缺，建筑生產(chǎn)安全管理趨嚴，建筑工業(yè)化發(fā)展迅速，生產(chǎn)方式亟待顛覆式變化；三是綠色發(fā)展、全鏈條低碳轉型之下，建筑業(yè)綠色建材迎來(lái)發(fā)展空間，建筑低碳化設計、低碳化運行需求驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。

　　面對新挑戰，行業(yè)企業(yè)應如何應對？袁正剛分析，數字經(jīng)濟已成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變全球競爭格局的關(guān)鍵力量，面對新挑戰，數字化轉型是全球眾多行業(yè)、眾多國家共同的選擇。

　　就數字化技術(shù)的發(fā)展，他以農業(yè)為例說(shuō)，當前，數字化、智能化和無(wú)人化的智慧養豬已成為現實(shí)，采用智能飼喂，所有喂食器都可以分配顆粒、碎屑或食物；通過(guò)智能盤(pán)豬，可實(shí)時(shí)掌握仔豬出生、母豬轉運等豬群變化。這值得所有建筑人思考。

　　再以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展為例。今年4月，住房和城鄉建設部黨組書(shū)記、部長(cháng)倪虹在中國電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì )論壇上發(fā)表“如何學(xué)習借鑒汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，為人民群眾建好房子”的演講，引發(fā)關(guān)注。袁正剛表示，好汽車(chē)具有安全、舒適、便捷的特點(diǎn)，好房子的標準是安全、舒適、健康；汽車(chē)已進(jìn)入智能時(shí)代，一體化壓鑄技術(shù)開(kāi)始普及，建筑業(yè)在設計上要像智能汽車(chē)一樣以科技賦能住宅，在建造上要發(fā)展數字技術(shù)賦能的裝配式建筑、智能建造模式，不斷滿(mǎn)足人們對“好房子”的需求。

　　袁正剛介紹，聚焦到建筑行業(yè)，建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵數字技術(shù)，是物聯(lián)網(wǎng)、BIM（建筑信息模型）、AI（人工智能）和云計算等。通過(guò)數字技術(shù)，融合感知、推理、處理、模型能力，可構建基于數據驅動(dòng)的完整的系統能力。

　　抓住本質(zhì) 系統性數字化是“根本解”

　　數字化發(fā)展趨勢既然已經(jīng)確立，建筑業(yè)是否已經(jīng)做好準備？從實(shí)踐來(lái)看，目前并沒(méi)有。據悉，相較其他行業(yè)，我國建筑業(yè)仍是數字化應用程度最低的行業(yè)之一。那么，為什么建筑業(yè)數字化轉型如此緩慢？

　　數字化的本質(zhì)，就是以“數據+連接+算法”構建系統性能力。但是，目前建筑業(yè)在數字化轉型中，建設了諸多系統、大量應用，但卻出現了“業(yè)務(wù)不融合、應用的割裂、軟件的割裂”的現象，導致“系統林立”，形成了“數據孤島”，數字化總體處于碎片化應用狀態(tài)，致使行業(yè)數字化應用程度比農業(yè)還低。

　　袁正剛分析認為，這要歸因于建筑業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)：建筑業(yè)是“點(diǎn)線(xiàn)面體”的業(yè)務(wù)系統，且具有“四高”特性：高度專(zhuān)業(yè)、高度協(xié)同、高度獨和特高度動(dòng)態(tài)。這決定了建筑業(yè)業(yè)務(wù)系統管理的難度，決定了建筑業(yè)的數字化建設是復雜系統的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)單點(diǎn)建設解決，必須系統性求解。

　　因此，袁正剛表示，要破局建筑業(yè)數字化轉型，必須認清建筑業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)、認清數字化本質(zhì)，通過(guò)系統性數字化建設，以系統性手段解決系統性問(wèn)題，回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，推動(dòng)數字化在開(kāi)發(fā)定位、規劃設計、招標采購、施工建設、運營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)融合。這是建筑業(yè)數字化轉型的“根本解”。袁正剛強調，建筑企業(yè)數字化轉型不可能一蹴而就，必須堅持“三步走”：業(yè)務(wù)數字化，首先通過(guò)核心業(yè)務(wù)數字化，做到系統性的透明可見(jiàn)；管理數字化，形成PDCA管理閉環(huán)，做到系統性的高效運轉；能力數字化，持續沉淀組織經(jīng)驗，發(fā)掘最佳實(shí)踐，加速人才培養，優(yōu)化管理規則，實(shí)現系統性的持續進(jìn)化。

　　在袁正剛看來(lái)，數字化轉型是一個(gè)系統性、體系化的工程，需要持續投入、長(cháng)期堅持，更需要強化認知升級，樹(shù)立系統性數字化理念，深刻理解數字化轉型是“一把手工程”；強化業(yè)務(wù)升級，駕馭數字化生產(chǎn)力；強化組織升級，構建數字化生產(chǎn)關(guān)系。

　　袁正剛介紹，他與知名企業(yè)家顧問(wèn)楊懿梅共同撰寫(xiě)的《系統性數字化——建筑企業(yè)數字化轉型的破局之道》一書(shū)，即將上市。此書(shū)立足行業(yè)視角，從建筑企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題入手，剖析建筑業(yè)數字化轉型的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，認知的誤區和走過(guò)的彎路，點(diǎn)明建筑業(yè)數字化的本質(zhì)，提出系統性數字化新理念和破局之道，集理論、方法、案例于一體，為建筑企業(yè)數字化轉型提供全面參考，助力行業(yè)企業(yè)從上到下達成行動(dòng)共識。

　　共生共贏(yíng) 建筑業(yè)務(wù)平臺全方位支持賦能

　　總體戰略、路徑確定后，運用何種策略、應用哪種賦能工具，是轉型成敗的關(guān)鍵。目前，業(yè)界解決“業(yè)務(wù)不融合、應用的割裂、軟件的割裂”導致的“系統林立”“數據孤島”的方案，要么靈活性、拓展性不足；要么業(yè)務(wù)連接不足，維護代價(jià)太大。為此，作為數字建筑平臺服務(wù)商的廣聯(lián)達，提出了“平臺+組件”模式。

　　袁正剛解釋稱(chēng)，該模式是在統一平臺（技術(shù)平臺、大數據平臺、云計算平臺等）上，讓企業(yè)、項目配置各種組件，以適應不同需求?；谶@一理念，廣聯(lián)達于峰會(huì )上正式發(fā)布“廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺”。

　　該平臺是廣聯(lián)達基于20余年行業(yè)積累和技術(shù)積淀，集數據平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，綜合了BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等核心數字技術(shù)，專(zhuān)門(mén)為建筑行業(yè)深度賦能服務(wù)的產(chǎn)業(yè)級平臺，能夠貫穿項目從設計到施工到運維的全生命周期。

　　該平臺所擁有的核心技術(shù)都是自主研發(fā)，全面實(shí)現國產(chǎn)自主可控。同時(shí)，平臺靈活開(kāi)放，可以搭載我國自有核心軟件，如設計軟件、算量軟件、施工管理軟件等，在國內的應用效率更高、專(zhuān)業(yè)性更強、效果更好。平臺為行業(yè)提供開(kāi)箱即用的工程建設領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)能力和系統性的數字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，支撐多業(yè)務(wù)開(kāi)展，并通過(guò)“平臺+專(zhuān)業(yè)應用”，助力企業(yè)的數字化轉型快速落地。

　　廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺的發(fā)布，標志著(zhù)工程建設領(lǐng)域數字化的平臺底座、建筑行業(yè)數字化的核心能力平臺正式問(wèn)世，這也是首個(gè)貫穿項目全生命周期的建筑產(chǎn)業(yè)平臺。至此，我國建筑行業(yè)擁有了具有自主知識產(chǎn)權的數字化核心能力平臺。

　　此外，廣聯(lián)達還推出兩個(gè)計劃：GDN（廣聯(lián)達開(kāi)發(fā)者網(wǎng)絡(luò )）、GEP（廣聯(lián)達生態(tài)加速計劃），致力于將平臺打造成開(kāi)發(fā)者使能平臺，實(shí)現生態(tài)共贏(yíng)。

　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前，廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺上誕生了設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化和成本一體化等多個(gè)重要應用，實(shí)現了平臺與應用相互促進(jìn)、迭代發(fā)展的良性循環(huán)，為行業(yè)企業(yè)加快數字化轉型貢獻了力量。

　　主題報告期間，兩家數字化先鋒企業(yè)代表作了分享。

　　安徽寰宇建筑設計院數字中心總經(jīng)理梁緒介紹，該院應用廣聯(lián)達數維協(xié)同設計及設計成本一體化解決方案，很好地解決了寰宇的部分業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，正向設計能力的儲備與品牌的影響力，也使寰宇在市場(chǎng)競爭中更具優(yōu)勢。

　　北京建工集團有限責任公司信息管理部部長(cháng)、智能建造中心主任劉睦南表示，北京建工的數字化轉型著(zhù)力于管理信息化、智能建造、數據資產(chǎn)管理三方面，并將其作為系統性工程推進(jìn)。特別是在數據資產(chǎn)管理方面，實(shí)現有數據、管數據、用數據，注重數據應用，取得了良好的數字化轉型工作成果。

　　最后，袁正剛表示，數字化轉型的價(jià)值是提高效率、提高效益、提高競爭力、提高品質(zhì)。而數字化轉型的關(guān)鍵，一是認知升級，需系統性數字化推進(jìn)，二是落地根基，是建筑業(yè)務(wù)平臺加專(zhuān)業(yè)應用。數字化不是時(shí)代的挑戰，而是時(shí)代給予當代建筑人的歷史機遇。期待行業(yè)企業(yè)把握機遇，認清數字化轉型的本質(zhì)，攜手探索，制勝未來(lái)。