叫外賣(mài)、送文件、代排隊、幫買(mǎi)花……如今的生活中隨處可見(jiàn)“跑腿小哥”的身影，跑腿需求的日益擴大讓越來(lái)越多的人加入跑腿隊伍，相關(guān)咨詢(xún)機構的研究報告表明，2021年我國跑腿經(jīng)濟市場(chǎng)規模達到131億元，預計2025年將達到664億元。2023年，含外賣(mài)員、快遞員、網(wǎng)約車(chē)司機在內的新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者達到8400萬(wàn)人，占全國五分之一的就業(yè)人口。

　　即時(shí)配送需求的不斷擴大催生出了美團、餓了么、UU跑腿、順豐同城、閃送、達達快送等一批優(yōu)秀企業(yè)，通過(guò)自有運力和渠道為用戶(hù)提供即時(shí)配送服務(wù)。跑腿隊伍在近幾年不斷壯大，用戶(hù)的需求場(chǎng)景也越來(lái)越多，由此帶來(lái)了從“配送”到“服務(wù)”的市場(chǎng)變化，而率先捕捉到這點(diǎn)的既不是強大商流支撐的美餓平臺，也不是含著(zhù)金湯匙出生的順豐同城，而是扎根二三線(xiàn)城市的“草根互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”——UU跑腿。

　　在即時(shí)配送剛剛興起的2016年，UU跑腿發(fā)現越來(lái)越多的用戶(hù)已經(jīng)不僅滿(mǎn)足于跑腿小哥的配送服務(wù)，有更多非標性的需求場(chǎng)景逐漸涌現：“我今晚應酬沒(méi)空去遛狗，能不能幫我去遛一下？”、“我臨時(shí)到外地出差了，能不能到我家幫忙鏟下貓屎？”、“今天在開(kāi)會(huì )抽不開(kāi)身，能不能陪我家孩子上個(gè)暑假興趣班”、“我媽需要去醫院檢查，她一個(gè)人我不放心，能不能陪她去一趟”……隨著(zhù)越來(lái)越多的用戶(hù)與跑腿小哥建立信任，衍生出了更多場(chǎng)景的服務(wù)需求。而這些服務(wù)幾乎沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻，需要的僅僅是時(shí)間和陪伴。既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求免于人情困擾，又能為跑腿小哥開(kāi)發(fā)賺錢(qián)技能，“小快靈”的UU跑腿由此首創(chuàng )萬(wàn)能幫幫業(yè)務(wù)，以擴充個(gè)性化的用戶(hù)需求。

　　萬(wàn)能幫幫，都能幫什么？

　　顧名思義，萬(wàn)能幫幫是指通過(guò)跑腿小哥的日常生活技能衍生出的各種生活場(chǎng)景，除特定的技術(shù)服務(wù)外，日常生活的急難瑣事都能通過(guò)萬(wàn)能幫幫來(lái)解決，分時(shí)計費也類(lèi)似于“小時(shí)工”的概念，通過(guò)平臺的日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行了針對性的培訓和細化，萬(wàn)能幫幫更接近于您的“私人助理”，分身乏術(shù)時(shí)，他們總能第一時(shí)間出現救急。

　　搬運貨物，是萬(wàn)能幫幫中用戶(hù)最?lèi)?ài)使用的場(chǎng)景。即便是城市社區中必備電梯，但動(dòng)輒幾十上百斤的貨物進(jìn)出電梯，依然是個(gè)麻煩事兒。這種需要人“幫個(gè)忙搭把手”的時(shí)候，通過(guò)萬(wàn)能幫幫更為方便快捷。每年萬(wàn)能幫幫都有數萬(wàn)人需要“搭把手”，而年輕力壯的跑腿小哥，通常會(huì )比普通人更容易解決這個(gè)難題。

　　異地代辦，有時(shí)候是最讓我們頭疼的難題。如果是親戚朋友所在的老家，還可以翻一翻通訊錄來(lái)求助解決，若是外地求學(xué)工作或旅行，那可能會(huì )更麻煩，找得到人來(lái)幫忙，可能也不太熟悉相應辦事流程。跑腿小哥每天在城市大街小巷穿梭，可謂是城市的“活地圖”，緊要關(guān)頭，通過(guò)萬(wàn)能幫幫去異地代辦將會(huì )更加高效，免去不必要的溝通時(shí)間。

　　陪診陪護，可能更容易彰顯服務(wù)關(guān)懷的理念。尤其是有老人和小孩家庭，在家庭和工作中總會(huì )有失衡的瞬間，日常的陪診陪護完全可以交由萬(wàn)能幫幫來(lái)解決，哪怕僅是能替你分擔一些時(shí)間和空間，都足以讓我們在生活中的崩潰瞬間獲得一絲喘息的機會(huì )，讓需要陪診的朋友家人得到更專(zhuān)業(yè)的照顧和指引，填補生病脆弱時(shí)期的情感依賴(lài)。

　　遛狗喂貓，更符合當下獨居年輕人的生活現狀。一人獨自在外求學(xué)工作，養寵物成了更多年輕人的選擇。偶爾出差旅行的時(shí)候，遛狗喂貓的事情，很難交給不相熟的同事去幫忙。就近選擇跑腿小哥上門(mén)遛狗喂貓，讓年輕人更加放心，平臺的實(shí)名認證體系和完善的服務(wù)評價(jià)體系，可以免除“陌生人”的擔憂(yōu)，既能滿(mǎn)足需求，又能保護個(gè)人家庭的隱私安全，無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　幫忙帶娃，為寶爸寶媽緩解陪伴壓力。無(wú)論是咿呀學(xué)語(yǔ)的寶寶，抑或是學(xué)齡期的孩子，身邊總不能少了大人的陪伴和看護。許多寶爸寶媽在帶娃和工作之間疲于奔命，日不能食，夜不能寐。除了依托于家人的輪流照料外，還可以通過(guò)萬(wàn)能幫幫呼叫幫手，經(jīng)過(guò)培訓的跑腿小哥既能幫您看護寶寶，也能幫您陪伴學(xué)齡兒童學(xué)習課業(yè)，避免了很多兒童失去成人看護時(shí)做出危險舉動(dòng)，更能聚焦孩子學(xué)習當下興趣技能，保護孩子能夠健康快樂(lè )的成長(cháng)。

　　除此之外，基于UU跑腿的服務(wù)理念，萬(wàn)能幫幫還特意為殘障人士開(kāi)通了無(wú)障礙助手，對于生活行動(dòng)不便的殘障人士，通過(guò)無(wú)障礙助手可以享有相應的服務(wù)幫助，讓更多人能夠享受高質(zhì)量的生活，在他們需要萬(wàn)能幫幫的時(shí)候，隨時(shí)隨地為他們提供服務(wù)，解決他們的生活難題，感受無(wú)微不至的關(guān)懷。

　　配送到服務(wù)，有什么差別？

　　UU跑腿于2016年9月首創(chuàng )了萬(wàn)能幫幫服務(wù)，是行業(yè)內率先由即時(shí)配送成長(cháng)為即時(shí)生活服務(wù)的平臺，彼時(shí)的順豐同城尚未成立。如果說(shuō)順豐同城是基于順豐物流體系的延伸，那UU跑腿則是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的線(xiàn)上服務(wù)平臺。二者的基因差異是前者以運送為主體，萬(wàn)物互聯(lián)互轉，而后者是以人為本，充分發(fā)揮跑男的自身價(jià)值，是人和服務(wù)的延伸。坐擁700萬(wàn)在冊跑男，能覆蓋全國超過(guò)200座城市，如何能讓這些跑男收入更多，或許是UU跑腿延伸服務(wù)的主要因素。

　　以配送訂單為例，單一配送訂單跑腿小哥收入約為8-10元（外賣(mài)或更低），按每小時(shí)2單來(lái)計算，跑腿小哥時(shí)薪約為15-20元；而萬(wàn)能幫幫訂單可以按時(shí)計費，根據不同類(lèi)型業(yè)務(wù)進(jìn)行了細分，時(shí)薪約為30-45元，若涉及較重的體力勞動(dòng)，往往還會(huì )更高。

　　由此對比不難看出，從“配送”走向“服務(wù)”，除了能滿(mǎn)足更多用戶(hù)的個(gè)性化需求外，跑腿小哥的收入還能實(shí)現翻倍提升，非標性的服務(wù)擺脫了機械式的重復勞動(dòng)，內容的多樣性往往能激發(fā)人的興趣和動(dòng)力。對用戶(hù)而言，日常生活中的急事場(chǎng)景遠不止于簡(jiǎn)單的取送物品，老人孩子需要照顧陪伴，家里寵物需要投喂遛彎，大件物品的上下樓搬運，異地證件的幫忙排隊代辦……分時(shí)段的精細服務(wù)以及透明公正的價(jià)格，讓用戶(hù)使用更加安心，不再擔心托人辦事欠下的人情，讓社會(huì )關(guān)系更加簡(jiǎn)單透明，以人為本，幫助用戶(hù)解決急事難題，才是服務(wù)的核心價(jià)值。

　　服務(wù)質(zhì)量標準，是什么樣的？

　　據UU跑腿數據顯示，平臺成立8年以來(lái)的跑男留存率達到近60%，在靈活就業(yè)群體中實(shí)屬罕見(jiàn)，而這批穩定地跑男群體在服務(wù)中的差評率保持在萬(wàn)分之二以下，遠低于行業(yè)千分之三的均值，在極大地保持了服務(wù)品質(zhì)穩定的同時(shí)，也給了UU跑腿敢于從配送走向服務(wù)的底氣。

　　與UU跑腿簽約的商戶(hù)，有30%-40%是來(lái)自于跑男的推薦，從這個(gè)層面既能反應跑男對于平臺的歸屬感和認同感，又能側面印證跑男的服務(wù)品質(zhì)和個(gè)人素養。不為賺“快錢(qián)”，是做好平臺口碑的基礎，也能更好的引導跑男將口碑作為衡量標準的價(jià)值觀(guān)念。

　　此外，UU跑腿平臺將所有在冊跑男人員實(shí)名認證并接入公安系統，平臺的監管能對跑男進(jìn)行行為約束。UU跑腿內部建立了跑男的“戰隊文化”，每個(gè)跑男都有自己的戰隊歸屬，通過(guò)搭建跑男的“人際網(wǎng)”，讓他們工作與生活產(chǎn)生交織，很多跑男會(huì )推薦自己的親戚朋友加入戰隊共同賺錢(qián)養家，由于跑男接單業(yè)務(wù)都是每人獨立完成，這既能保障業(yè)務(wù)的延展性，又能產(chǎn)生極強的歸屬感和認同感。

　　“恩威并施”的舉措保障了服務(wù)質(zhì)量，大大提高了服務(wù)的安全性。高頻次小規模的跑男技能培訓，也讓他們自身不斷學(xué)習成長(cháng)，持續提高服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。以人為本，關(guān)注跑男的成長(cháng)，是UU跑腿開(kāi)展萬(wàn)能幫幫業(yè)務(wù)的初心，海量用戶(hù)在萬(wàn)能幫幫業(yè)務(wù)中開(kāi)辟的個(gè)性化場(chǎng)景，則為跑男和平臺成長(cháng)提供了更多可能性。

　　以配送為基礎，服務(wù)為優(yōu)勢，萬(wàn)能幫幫就成了UU跑腿的獨特價(jià)值所在。跑腿小哥從“無(wú)快不破”到“無(wú)所不能”，將快速成長(cháng)為我們日常生活的萬(wàn)能幫手。無(wú)論是現實(shí)生活還是網(wǎng)絡(luò )，一句話(huà)不一定能叫來(lái)親戚朋友，但一定能叫來(lái)跑腿小哥。隨著(zhù)社交形態(tài)和日常需求的不斷變化，未來(lái)將有更多地急難場(chǎng)景由無(wú)處不在的跑腿小哥來(lái)解決?？梢灶A見(jiàn)的是，全場(chǎng)景服務(wù)是未來(lái)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展的趨勢，率先搶跑的UU跑腿，憑借萬(wàn)能幫幫業(yè)務(wù)已然領(lǐng)先行業(yè)一個(gè)身位，而執著(zhù)于物流配送的對手們必須要迎頭追趕，才可能避免淪為陪跑角色。