近年來(lái)，開(kāi)灤集團唐山礦業(yè)公司綜采一區黨支部緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和員工隊伍現狀，積極踐行“安全源于管理、安全源于責任”的區科安全理念，總結提煉出一套切合實(shí)際、務(wù)實(shí)有效的“343”工作模式，為全面提升員工隊伍綜合素質(zhì)、提高區科綜合管理水平提供了有力支撐。

　　“343”工作模式中，“3”就是通過(guò)加強宣傳教育，引導全區員工樹(shù)牢“安全第一”“規程措施”“團結協(xié)作”三種意識，突出理念的引領(lǐng)和在實(shí)際工作中的應用；“4”就是強化“區科制度建設”“‘一序一標’實(shí)操訓練”“規程措施現場(chǎng)對號”“準軍事化行為訓練”四項舉措，大力培塑按章作業(yè)、遵章守紀的崗位操作員工；“3”就是通過(guò)突出“黨員干部”“班隊長(cháng)”“普通員工”三個(gè)層次的作用發(fā)揮，打造安全穩定的良好工作氛圍，提高隊伍戰斗力。

　　開(kāi)灤集團唐山礦業(yè)公司綜采一區黨支部一方面堅持樹(shù)牢安全第一意識。他們在正確分析公司和區科安全生產(chǎn)形勢的前提下，向員工講清任務(wù)目標和工作要求，講清安全事故對個(gè)人、工友以及家庭的影響，特別是通過(guò)給員工算清“經(jīng)濟賬”，從收入差距上直觀(guān)認識安全的效益，引導員工深刻認識到安全第一的重要性。另一方面，樹(shù)牢規程措施意識。他們以班隊長(cháng)及黨員干部為重點(diǎn)，利用每周安全辦公會(huì )會(huì )前10分鐘時(shí)間，組織全區黨員干部和班隊長(cháng)通過(guò)閉卷答題的方式進(jìn)行規程措施考試，督促區科管理團隊率先熟知規程措施要求，并在井下作業(yè)過(guò)程中持續深化規程措施現場(chǎng)對號，為規范指揮、正規操作奠定堅實(shí)基礎。其次，樹(shù)牢團結協(xié)作意識。他們通過(guò)落實(shí)班前“一分鐘”表?yè)P法、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)等方式，對在安全生產(chǎn)過(guò)程中有獻計獻策、互幫互助，以及超前消除事故隱患等突出表現的員工的典型做法進(jìn)行肯定和表?yè)P，持續強化正面引導和激勵，提升自主保安和相互保安效果，逐步形成團結互助、榮辱與共的良好工作氛圍。

　　這區黨支部強化“四項舉措”，培塑規范行為。他們強化區科管理制度建設。把完善制度建設作為強化區科管理的重要抓手，重點(diǎn)圍繞班隊長(cháng)及以上管理人員日常管理下功夫，結合新形勢、新任務(wù)和新要求，重新梳理完善13項制度規定，明確了區科管理人員在員工日常教育、值班盯崗和走動(dòng)式管理過(guò)程中的工作要求和考核辦法；他們強化“一序一標”實(shí)操訓練。把實(shí)操訓練作為推動(dòng)員工行為規范的重要載體，積極推動(dòng)包保管技和現場(chǎng)班隊長(cháng)主體責任落實(shí)，要求相關(guān)班組及時(shí)組織實(shí)操訓練，班隊長(cháng)要重點(diǎn)加強示范教學(xué)，將安全風(fēng)險、防范重點(diǎn)、應對要點(diǎn)向操作人員講清楚、說(shuō)明白，帶動(dòng)員工規范作業(yè)，提升作業(yè)規范化水平；他們強化規程措施現場(chǎng)對號。在保證安全的前提下，制定出既能提高勞動(dòng)效率，又能減少物料投入，還能降低勞動(dòng)強度的技術(shù)措施。同時(shí)，秉持“便于員工記憶、利于員工操作”的原則，將每一項規程措施重點(diǎn)要求和技術(shù)參數精煉壓縮到一張A4紙上，并懸掛于作業(yè)現場(chǎng)，方便員工學(xué)習掌握，保證每一道作業(yè)工序都有章可循、規范合理，有效推動(dòng)規程措施現場(chǎng)落實(shí)；他們強化準軍事化行為訓練。繪制《員工上下班流程圖》，明確員工從到會(huì )議室開(kāi)班前會(huì )、更衣室換工服、乘罐下井、井下作業(yè)直到升井下班每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節都注明執行標準和行為禁忌，在井上下同步進(jìn)行流程公開(kāi)，全方位、全過(guò)程引導員工規范個(gè)人行為，員工“三違”特別是不規范行為數量較去年同期下降40%。

　　這區黨支部突出“三個(gè)作用”，營(yíng)造良好氛圍。他們黨員干部層，發(fā)揮模范帶頭作用。要求黨員干部對責任區域的質(zhì)量標準化工作負全責，組織制定工作目標、計劃和完成時(shí)限，并與相應班組和班隊長(cháng)組成包保對子，填寫(xiě)《工作面標準化問(wèn)題責任清單》，定期對責任區域進(jìn)行全系統巡視檢查，逐條逐項督導工作進(jìn)度情況，協(xié)調解決推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，并定期向區科黨政匯報；他們要求班隊長(cháng)層，發(fā)揮承上啟下作用。所有副班長(cháng)要沉下身子帶頭干，盯細節、定標準、做示范，高質(zhì)量落實(shí)區科各項工作要求，并通過(guò)抽查視頻礦燈、井下現場(chǎng)隱患排查等方式對班隊長(cháng)履職情況進(jìn)行檢查；他們要求操作員工層，發(fā)揮攻堅主力作用。通過(guò)制定積極的績(jì)效工資分配制度，營(yíng)造公平公正的區科風(fēng)氣，正向引導和激勵全區員工保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，積極深入現場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，深入挖掘優(yōu)秀黨員典型事跡，依托“光榮榜”宣傳陣地進(jìn)行表彰，給予一定的經(jīng)濟獎勵，帶動(dòng)更多的員工對標先進(jìn)、積極作為。（通訊員 張斌）