今年以來(lái)，開(kāi)灤北戴河康養分公司黨支部為應對經(jīng)濟困難、增強內生發(fā)展動(dòng)力，從黨員干部管理、創(chuàng )新人才培養、推進(jìn)減人提效，強化勞動(dòng)用工、激發(fā)人力資源潛能等方面入手，助推企業(yè)在嚴峻形勢下保持平穩發(fā)展，取得了明顯成效。

　　這公司黨支部將全公司黨員干部分組整合，分批次組織培訓，妥善處理好工學(xué)矛盾。他們將全休黨員干部劃分為8個(gè)學(xué)習組，每個(gè)學(xué)習組設組長(cháng)1人。實(shí)行組長(cháng)負責制，由組長(cháng)負責統籌協(xié)調組內黨員干部分批次安排參加培訓，培訓時(shí)間可結合工作實(shí)際選擇調配，在不影響正常安全生產(chǎn)秩序的基礎上保證培訓計劃順利完成；他們優(yōu)化黨員干部教育培訓師資庫，為培訓提供豐富優(yōu)質(zhì)的可選課程。在全公司范圍內甄選政治理論扎實(shí)、工作經(jīng)驗豐富、作風(fēng)素質(zhì)優(yōu)良的黨務(wù)工作者和黨員骨干，集中征集黨員教育培訓課程。通過(guò)研討、把關(guān)、試講等流程，對征集上來(lái)的課程反復打磨，并及時(shí)充實(shí)到黨員教育培訓可選課程名單，目前可選課程已達8講，授課教師包含了黨支部書(shū)記、公司副職及管技、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類(lèi)群體；這公司黨支部依托智慧黨建APP，實(shí)現線(xiàn)上選課與線(xiàn)下培訓有序銜接。在智慧黨建APP中開(kāi)發(fā)了黨員培訓選課專(zhuān)項功能，為各學(xué)習組組長(cháng)開(kāi)通選擇權限，組長(cháng)通過(guò)手機即可完成培訓時(shí)間和意向課程的選擇，各組選擇完畢后，后臺直接生成完整的培訓規劃，公司黨組織部根據規劃準備培訓教室、協(xié)調授課教師、按時(shí)完成線(xiàn)下集中培訓，整個(gè)過(guò)程實(shí)現了規范、有序、自助、高效。通過(guò)課程自選，進(jìn)一步提高了培訓的質(zhì)量和吸引力，支部組織黨員參加培訓的責任意識和主動(dòng)意識進(jìn)一步增強；授課教師更加積極主動(dòng)地改進(jìn)課程內容和形式，加強觀(guān)摩交流，課程質(zhì)量進(jìn)一步提高；廣大黨員對課程安排滿(mǎn)意度不斷提高，參培積極性主動(dòng)性明顯提升。

　　近年來(lái)，開(kāi)灤北戴河康養分公司隨著(zhù)退休人員逐年增加，緩解了工資支出，加大了現有人員的工作量，為深入推進(jìn)減人提效，實(shí)現用工模式多樣化和勞動(dòng)效率最大化，這公司充分發(fā)揮了一崗多責、一人多職的管理機制，使減人提效達到最大化。同時(shí)，他們大力加強班子建設，為實(shí)現公司扭虧脫困、穩定發(fā)展提供組織保證。這公司黨支部按照上級要求高標準召開(kāi)了領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，制定了領(lǐng)導班子及成員問(wèn)題清單、整改清單和責任清單，開(kāi)展了基層民主評議黨員工作，促進(jìn)了領(lǐng)導人員作風(fēng)的進(jìn)一步轉變。進(jìn)一步明確當前班子建設存在的問(wèn)題和不足，為今后班子建設工作指明了方向。

　　為了節省勞動(dòng)用工，全面提升用工管理效益。開(kāi)灤北戴河康養分公司在勞動(dòng)用工方面正在探索新型用工模式，堅持用人不養人的原則，針對公司暑期工的工作時(shí)間和工作量，他們機動(dòng)性的招收暑期工，在節省開(kāi)支的基礎上又能保證中心服務(wù)工作的正常運轉。

　　開(kāi)灤北戴河康養分公司黨支部加強制度管理，使管理有章可循、有據可依。他們結合公司的工作和實(shí)際需要，針對業(yè)務(wù)和安全兩方面，組織了員工培訓并進(jìn)行了考試。重新制定了《開(kāi)灤北戴河康養分公司用車(chē)管理規定》以及各崗位的《崗位職責》、《崗位工作流程》、《崗位工作標準》等有關(guān)工作管理、紀律管理的一系列便于操作落實(shí)的規章制度的征求意見(jiàn)稿。通過(guò)實(shí)行用制度管權，用制度管事，用制度管人，明確相關(guān)責任部門(mén)的管理主體責任和工作職責，進(jìn)一步理順中心職能。

　　此外，開(kāi)灤北戴河康養分公司黨支部不斷加強自身建設，培養精干高效人力資源隊伍。他們堅持以“打牢基礎，提升素質(zhì)、主動(dòng)作為”的方針，加強做好自身建設。一方面打牢基礎，做實(shí)各項業(yè)務(wù)工作。另一方面堅持提升素質(zhì)，積極適應改革工作需要。同時(shí)，主動(dòng)作為，超前謀劃好、服務(wù)好中心各項發(fā)展工作。

　　在此基礎上，開(kāi)灤北戴河康養分公司黨支部以提高學(xué)習力，提高執行力，提高創(chuàng )新力為抓手，全面提升員工整體素質(zhì)能力。深入學(xué)習國企改革、選人用人、人力資源管理制度等改革政策和業(yè)務(wù)技能，增強綜合素質(zhì)，提升推動(dòng)改革的能力和水平；圍繞年初確定的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確目標、明確責任、明確措施，實(shí)施掛圖作戰；堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，大力推動(dòng)職能重點(diǎn)工作項目化管理，提升工作效率，積極開(kāi)展創(chuàng )新立項工作，促進(jìn)創(chuàng )新成果轉化。（通訊員 白晶晶）