7月12日，由中國物流與采購聯(lián)合會(huì )主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國有企業(yè)數智化采購與智慧供應鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數智賦能·創(chuàng )新發(fā)展”為主題，立足于國有企業(yè)采購領(lǐng)域發(fā)展前沿，深度聚焦國有企業(yè)如何在數字經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用、提升國有企業(yè)供應鏈管理水平、推動(dòng)國企采購與供應鏈的數字化轉型升級等一系列備受關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題。

　　大采購3.0在主論壇中重磅發(fā)布，北京筑龍董事長(cháng)兼CEO孫建文先生、中國物流與采購聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)助理胡大劍先生、中物聯(lián)公共采購分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、采購委常務(wù)副主任彭新良先生、中物聯(lián)公共采購專(zhuān)家委員會(huì )核心專(zhuān)家陳川生先生、京東工業(yè)副總裁谷應鯤先生以及中化商務(wù)有限公司高級顧問(wèn)程小鈞共同揭幕此次發(fā)布儀式。

　　北京筑龍董事長(cháng)兼CEO孫建文先生就發(fā)布儀式作主題演講，以9個(gè)“既要、又要”為切入點(diǎn)，闡述了供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關(guān)鍵，以及大采購3.0平臺具備的能力。

　　孫建文指出，隨著(zhù)環(huán)境的變化，技術(shù)的發(fā)展，采購供應鏈平臺已經(jīng)成為國有企業(yè)搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。通過(guò)各個(gè)客戶(hù)的實(shí)踐，我們深刻體會(huì )到行業(yè)對于采購平臺提出了更高的要求和期待。因此，行業(yè)對于采購平臺的期待已經(jīng)不是單純滿(mǎn)足一個(gè)方面的簡(jiǎn)單階段，而進(jìn)入到“既要又要”的綜合階段。

▲北京筑龍董事長(cháng)兼CEO孫建文

　　一是既要滿(mǎn)足采購與招標，又要適應供應鏈拓展：拓展供應鏈已經(jīng)成為行業(yè)共識，但限于企業(yè)的發(fā)展階段，組織架構制度等現狀，企業(yè)往往很難一步到位，同時(shí)需要適應隨時(shí)的組織架構調整，比如新成立的供應鏈管理部門(mén)，所以平臺需要同時(shí)滿(mǎn)足現狀、中期和遠期目標。而為了滿(mǎn)足這樣的目標，就需要平臺兼具業(yè)務(wù)場(chǎng)景預置、流程靈活適配、功能集成開(kāi)放、價(jià)值柔性延伸的能力。

　　二是既要滿(mǎn)足集團管控的“剛性”，又要滿(mǎn)足個(gè)性化業(yè)務(wù)的“柔性”：國務(wù)院國資委對于集團化企業(yè)既要集團肩負采購合規的主體的責任，又要集團從“管企業(yè)”向“管資本”的戰略管控發(fā)展；而采購一深入到供應鏈就會(huì )與供應商、物料、具體業(yè)態(tài)流程做法相關(guān)，具有非常強的“個(gè)性”；甚至因為國央企專(zhuān)業(yè)化整合等原因，企業(yè)的兼并重組，多元化發(fā)展，也不可避免的發(fā)生，如何快速適應各自企業(yè)特點(diǎn)，也成為亟待解決的問(wèn)題。

　　北京筑龍認為集團管控和個(gè)性化不存在矛盾，只有強硬的標準化和個(gè)性化才存在矛盾，只有平臺具有基于云原生、中臺化、微服務(wù)的B-PaaS拓展能力才能夠滿(mǎn)足，企業(yè)的發(fā)展訴求。保障分子集團權限范圍內的靈活性。

　　三是既要滿(mǎn)足本集團轉型升級，又要適應產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展：有些企業(yè)對采購平臺長(cháng)期投入，打造了適應于自身的平臺，但供應鏈發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈，正由于自己的“個(gè)性化”很難適應外部上下游的特點(diǎn)，更不要說(shuō)上下游的個(gè)性化。因此，可以幫助“鏈主”適應各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的個(gè)性化訴求，搭建一個(gè)“多對多、公共性、社區化、可分可合”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺非常迫切。

　　四是既要隨需而變，又要成熟穩定：當今時(shí)代唯一不變的就是變化。企業(yè)要適應市場(chǎng)環(huán)境的變化、政策制度的變化以及技術(shù)發(fā)展的變化，而很多企業(yè)在變化面前又顧慮平臺的穩定性，而選擇以不變應萬(wàn)變，使平臺限制了企業(yè)優(yōu)化提升的能力。所以如何快速隨需而變，又可以沉淀行業(yè)經(jīng)驗也成為亟待解決的問(wèn)題。

　　五是既要合規防風(fēng)險，又要適應采購靈活性：穩定的供應鏈講究協(xié)作，而合規又要引入競爭。合規風(fēng)險管控需融入各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，而豐富的采購場(chǎng)景，使合規不再因為采購工具的受限，而影響采購業(yè)務(wù)合理的靈活性。

　　六是既要適配信創(chuàng )，又要應用流暢：信創(chuàng )是國央企必須面對的一項政治任務(wù)，當下建設的采購平臺必須全方位兼容適配國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品。如計算機、服務(wù)器、云資源、數據庫、瀏覽器等等，如果想到時(shí)再解決，可能要推倒重來(lái)。國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品需要有足夠時(shí)間磨合，才能應用流暢。

　　七是既要智能創(chuàng )新，又要應用落地：采購供應鏈智能化已成為行業(yè)共識，而現在更要關(guān)注應用落地。智能化只有嵌入并應用于業(yè)務(wù)系統，才能最大限度實(shí)現價(jià)值，而只有實(shí)現即開(kāi)即用的智能化服務(wù)，才能確保智能化發(fā)展的可持續。過(guò)往的平臺往往僅滿(mǎn)足信息化，核心在關(guān)注有什么功能，而沒(méi)有底層架構上數據中臺AI中臺的考量，智能化也只能成為空中樓閣。

　　八是既要對標一流，又要契合實(shí)際：由北京筑龍作為主要參編單位的《國有企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度評價(jià)模型》于今日正式發(fā)布，為國有企業(yè)采購供應鏈數字化提供了評價(jià)模型?？梢哉f(shuō)，無(wú)論企業(yè)發(fā)展所屬階段，平臺需要具備可伸縮的柔性，既可以貼合實(shí)際，又可以對標最佳實(shí)踐，采購管理水平才能實(shí)現跨越式發(fā)展.

　　九是既要交付質(zhì)量，又要交付效率：面對客戶(hù)，平臺交付要實(shí)現即配即用所見(jiàn)及所得。要質(zhì)量又要進(jìn)度，只有產(chǎn)品化沉淀、高效化貼身交付才能真正實(shí)現更有解。

　　最后，孫建文指出，北京筑龍發(fā)布的「國有企業(yè)采購供應鏈平臺-大采購3.0」正是為了滿(mǎn)足上述這些“既要又要”的需求而生的。通過(guò)大采購1.0以及2.0的磨礪、沉淀和數十家客戶(hù)的驗證，我們認為大采購基于云原生、中臺化、微服務(wù)云私一體化的方向是正確的，是可以適應國央企上述高標準要求的。

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