談及數字化，這是一個(gè)幾乎所有領(lǐng)域都在使用的概念。當下，數字化正在經(jīng)歷從以企業(yè)為中心向產(chǎn)業(yè)為中心轉移，從追求效能為主的價(jià)值訴求向追求業(yè)務(wù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值訴求轉變，不斷增加的不確定性也為數字化的發(fā)展蒙上了一層陰影。

　　基于這樣的趨勢預判，伯俊科技應該如何面對零售行業(yè)客戶(hù)的數字化需求？

　　事實(shí)上，零售行業(yè)客戶(hù)的數字化需求甚至已經(jīng)復雜到自己也說(shuō)不清楚，市場(chǎng)正在呼喚一個(gè)能夠與客戶(hù)共同研究、規劃、建設、運營(yíng)的全新市場(chǎng)角色，而伯俊科技一直致力于成為領(lǐng)先的數字化轉型合作伙伴。

　　企業(yè)數字化轉型，究竟需要怎么做？

　　一般而言，我們可以把企業(yè)的數字化轉型分成兩個(gè)階段，第一階段主要追求效率價(jià)值驅動(dòng)，聚焦流程優(yōu)化等數字化功能提升；第二階段主要追求在戰略?xún)r(jià)值驅動(dòng)，追求生態(tài)數字化、智能化發(fā)展等數字價(jià)值釋放。

　　那么，對于零售企業(yè)或電商企業(yè)而言，它們究竟需要什么樣的數字化？這就需要回答兩個(gè)問(wèn)題：客戶(hù)要數字化哪些具體業(yè)務(wù)？客戶(hù)想要把業(yè)務(wù)做到什么程度？

　　在我看來(lái)，想要回答零售客戶(hù)的問(wèn)題，首先要從業(yè)務(wù)全生命周期視角和產(chǎn)業(yè)鏈主線(xiàn)兩條路線(xiàn)來(lái)看。一方面，企業(yè)可能從研發(fā)、制造、運營(yíng)等任一點(diǎn)切入，繼而完成數字化的規劃、實(shí)施、運營(yíng)。另一方面，對于處于行業(yè)頭部位置的零售企業(yè)而言，其更需要的是從企業(yè)數字化走向產(chǎn)業(yè)數字化，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、構造整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數字化。

　　想法很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感?，F實(shí)數字化過(guò)程中存在的挑戰是：認知挑戰、技術(shù)挑戰和場(chǎng)景挑戰三大挑戰。

　　也正是如此，伯俊科技堅定認為未來(lái)數字化一定要做高價(jià)值業(yè)務(wù)，這也意味著(zhù)，數字化轉型要直面企業(yè)和產(chǎn)業(yè)最具挑戰的“痛點(diǎn)”。

　　具體來(lái)看，零售行業(yè)數字化轉型的痛點(diǎn)在哪里？我個(gè)人認為，零售行業(yè)過(guò)去在數字化建設過(guò)程之中，主要聚焦數字化建設，而這并不是數字化轉型的重點(diǎn)。

　　我可以直觀(guān)地判斷，未來(lái)零售企業(yè)的數字化轉型要將數字技術(shù)嵌入業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)真正實(shí)現數字化。

　　然而，如今的數字技術(shù)層出不窮，我們不僅面臨新技術(shù)與客戶(hù)業(yè)務(wù)結合的價(jià)值痛點(diǎn)，也面臨從海量新技術(shù)中剝離“噪音”的重要難點(diǎn)。比如：企業(yè)客戶(hù)可能就會(huì )困惑于低代碼的部署如何更快捷、隱私計算的技術(shù)成熟度、建設必要性、投資落地挑戰等等問(wèn)題，這恰恰就需要像伯俊科技這樣專(zhuān)業(yè)的數字化零售服務(wù)商為客戶(hù)帶來(lái)全鏈路的價(jià)值。

　　不僅如此，更為重要的是，在場(chǎng)景創(chuàng )新越來(lái)越成為數字化轉型核心價(jià)值點(diǎn)的當下，這對從事零售行業(yè)數字化的服務(wù)商們提出了更高的要求。

　　因此，數字化服務(wù)商必須深度嵌入零售行業(yè)全生命周期場(chǎng)景之中，真正幫助企業(yè)找到數字化價(jià)值的所在。

　　數字化轉型離不了數字化工具，然而想要一款符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)的應用工具，需要一定的成本。這對于中小企業(yè)來(lái)講，是不可忽視的成本壓力。并且市場(chǎng)的快速發(fā)展也會(huì )促使著(zhù)應用功能不斷更新?lián)Q代，這又是一大筆支出。

　　如今，各行業(yè)的數字化轉型都在如火如荼地進(jìn)行著(zhù)。豐富的應用場(chǎng)景帶來(lái)了復雜的開(kāi)發(fā)需求，從需求的提出到溝通，到研發(fā)，再到測試、落地及后期運維，整個(gè)流程不僅需要專(zhuān)業(yè)的IT團隊支持，還占據了較多的溝通和時(shí)間成本，很難快速響應企業(yè)對數字化轉型的迫切需求。另一方面，在早期的信息化進(jìn)程中，很多企業(yè)都是由IT部門(mén)來(lái)做主導，業(yè)務(wù)部門(mén)適應系統或者軟件的操作方式，而隨著(zhù)信息化進(jìn)程的加速，企業(yè)信息系統建設模式逐漸改為業(yè)務(wù)占據主導地位，來(lái)滿(mǎn)足、響應業(yè)務(wù)需求。

　　在這樣的背景下，相較于周期長(cháng)、成本高的傳統開(kāi)發(fā)方式，低代碼可以通過(guò)最少的手工編程快速交付應用程序，并能快速設置和部署用于參與系統的平臺。如此一來(lái)，代碼能力稍弱的業(yè)務(wù)人員也可以搭建應用并落地使用，用最低成本助力企業(yè)實(shí)現數字化轉型。信息技術(shù)研究和顧問(wèn)公司Gartner數據預測：到2024年，無(wú)代碼/低代碼應用程序開(kāi)發(fā)將占應用程序開(kāi)發(fā)活動(dòng)的65％以上。

　　與此同時(shí)，CIO們不僅在思考如何使用低代碼，也在思考應當使用什么樣的低代碼平臺更加符合企業(yè)發(fā)展的預期。

　　考慮到以上困境，基于客戶(hù)訴求的低代碼平臺的出現可以滿(mǎn)足企業(yè)數字化轉型需求的同時(shí)，還能減少企業(yè)成本。

　　也正是基于此，伯俊科技自主研發(fā)了YAKHA系統，它不僅是一個(gè)產(chǎn)品化的低代碼開(kāi)發(fā)平臺、也是一個(gè)懂業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)中臺基座、更是一套成熟的業(yè)務(wù)系統的建設方法。

　　在低代碼開(kāi)放層面，YAKHAUI提供應用用戶(hù)界面交互能力，YAKHABuilder提供中臺及應用服務(wù)構建能力。

　　在業(yè)務(wù)中臺層面，YAKHA則是包裹著(zhù)程序外殼的現實(shí)業(yè)務(wù)抽象，它將現實(shí)業(yè)務(wù)映射成軟件模型，采用應用接口的方式發(fā)布業(yè)務(wù)能力為前臺應用提供業(yè)務(wù)能力。

　　在業(yè)務(wù)系統建設層面，此前的系統要么只有方法落不了地、要么只有工具用不好，YAKHA則通過(guò)ServicesPackage的形式，完美結合兩者，真正做到了“都有”。

　　通過(guò)YAKHA系統，伯俊科技可以更好的賦能零售企業(yè)實(shí)現數字化轉型。

　　發(fā)力深水區，怎么才能做好數字化轉型？

　　在解決了怎么做的最基本問(wèn)題后，究竟如何才能做好數字化？這就需要在數字化從淺層次進(jìn)入深水區的同時(shí)，不斷創(chuàng )新做法，進(jìn)而釋放數字化的價(jià)值。

　　我個(gè)人認為，由于客戶(hù)的數字化轉型進(jìn)入深水區，其對數字化的需求也越來(lái)越復雜，許多傳統市場(chǎng)角色在客戶(hù)的數字化轉型面前也就越來(lái)越失效。

　　也正是得益于伯俊科技在技術(shù)領(lǐng)域和數字化的領(lǐng)先實(shí)力，使得線(xiàn)上線(xiàn)下零售巨頭們能夠更好地實(shí)現數字化轉型，提高運營(yíng)效率、提升客戶(hù)體驗，獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　我可以舉一下我們服務(wù)的頭部潮流品牌斯凱奇的例子。

　　在數字化中臺實(shí)踐的過(guò)程中，斯凱奇選擇借助我們伯俊科技來(lái)降低時(shí)間成本，這其中斯凱奇擔當運營(yíng)和項目經(jīng)理角色，明確業(yè)務(wù)需求、定義應用場(chǎng)景、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，我們來(lái)進(jìn)行整體項目推進(jìn)。

　　伯俊科技基于多年來(lái)鞋服數字化的技術(shù)和服務(wù)積累，完成斯凱奇整個(gè)數字化體系的構建和功能開(kāi)發(fā)，將體系融入斯凱奇全渠道的規劃中。

　　以庫存為例，伯俊科技為斯凱奇設計了一套全新的庫存模型，也是一種新的庫存運營(yíng)邏輯。斯凱奇多元化渠道發(fā)展，商品管理和銷(xiāo)售管理的渠道越來(lái)越多、復雜，庫存風(fēng)險也越來(lái)越高，伯俊體系運用了聚合的概念，使庫存運營(yíng)可以適配組織、適配業(yè)務(wù)、適配多場(chǎng)景。

　　也正是得益于我們伯俊科技，使得斯凱奇在歷次大促中都交出非常亮眼的成績(jì)。這其中，預售產(chǎn)品在完成尾款支付后，24小時(shí)內發(fā)貨比率可達98%。

　　正如客戶(hù)所說(shuō)：“斯凱奇通過(guò)伯俊實(shí)現全渠道一盤(pán)貨價(jià)值在于幾點(diǎn)，第一塊是全局庫存可視，操作效率的提升；第二塊是庫存效率的提升，成本和費用的降低，第三個(gè)是我們認為比較有價(jià)值的，就是銷(xiāo)售機會(huì )增加。我們做這個(gè)項目，它的工作量和難度非常大，非常感謝伯俊在這個(gè)項目中的大力支持?！?br />
　　從某種意義上，伯俊科技真正實(shí)現了斯凱奇“用更少的錢(qián)，做更多的生意”的承諾，真正為品牌方帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的降本增效。

　　類(lèi)似的案例還有很多，這里不再一一列舉。

　　最后，還是提一下我們伯俊科技，伯俊目前是規模最大的企業(yè)數字化轉型服務(wù)商之一。在鞋服零售行業(yè)中，伯俊不僅服務(wù)了大量頭部客戶(hù)，助力海量企業(yè)進(jìn)行數字化轉型。此外，依托在企業(yè)信息化建設方面的技術(shù)與經(jīng)驗，助力企業(yè)實(shí)現“全渠道一盤(pán)貨”。

　　伯俊科技將始終在零售、美妝、食品等行業(yè)，繼續致力于保護商家的利益，為他們提供更多商機和生意增量，以幫助他們獲得更多的利潤。（文/伯俊CTO陳雨陸）