“贏(yíng)家時(shí)尚杯”第28屆中國時(shí)裝設計新人獎終評暨頒獎典禮在2023中國國際大學(xué)生時(shí)裝周閉幕式上翻起時(shí)尚風(fēng)浪。秀場(chǎng)上,年輕的畢業(yè)生設計師們圍繞“2023/2024秋冬女裝成衣流行趨勢”這一命題,以獨具個(gè)性的時(shí)尚視角和別具一格的創(chuàng )新思維詮釋著(zhù)對現代時(shí)尚的理解和對審美的表達,設計出既有時(shí)代特征、又有文化創(chuàng )意、賦有青春活力、舒適實(shí)用的女裝,體現出Z世代設計師朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌。
作為國內的輕奢品牌管理集團,贏(yíng)家時(shí)尚集團一直力爭占領(lǐng)時(shí)尚制高點(diǎn)。贏(yíng)家時(shí)尚集團副總裁袁瓊表示,“贏(yíng)家時(shí)尚杯”第28屆中國時(shí)裝設計新人獎是一場(chǎng)當之無(wú)愧的Z世代設計師狂歡的聚會(huì ),彰顯出創(chuàng )意所能抵達的想象廣度和思維疆界。而發(fā)掘Z世代的創(chuàng )意力量,推動(dòng)中國文化走向世界,也正是“贏(yíng)家時(shí)尚杯”第28屆中國時(shí)裝設計新人獎評選的主旨。
一、今年是贏(yíng)家與“新人獎”合作的第三年,此次的主題《自在·綻放》有什么特殊的含義嗎?想要表達什么呢? 作為國內的輕奢品牌管理集團,贏(yíng)家時(shí)尚集團一直力爭占領(lǐng)時(shí)尚制高點(diǎn)。堅持品牌是根,創(chuàng )意是魂,聚焦產(chǎn)品的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)和品牌傳播推廣,引領(lǐng)新時(shí)代著(zhù)裝和生活文化。因此,本次大賽我們特別啟用《自在·綻放》這一主題,旨在發(fā)掘Z世代的力量,以年輕視角去詮釋時(shí)尚的更多面,自由發(fā)揮天馬行空的創(chuàng )意,探索新時(shí)尚,賦予中國時(shí)尚全新生命力,推動(dòng)中國文化走向世界。
此次賽事中,我們能看到Z世代設計師們正在用自己用多元化的風(fēng)格,通過(guò)時(shí)裝設計,向大眾展現出中國時(shí)尚的創(chuàng )新設計和青年學(xué)子積極向上、朝氣蓬勃的生活態(tài)度,在時(shí)尚世界里“無(wú)所畏懼,肆意青春”。
二、我們知道贏(yíng)家時(shí)尚集團已經(jīng)是第三次冠名贊助新人獎,為什么會(huì )堅持支持青年設計?有什么初心和意義呢? 新人獎作為挖掘中國新銳設計人才和展現高校教學(xué)成果的重要窗口,一直以來(lái),都得到全國眾多知名設計院校師生的廣泛關(guān)注和積極參與。作為連續贊助3年中國時(shí)裝設計新人獎評選的主辦方,贏(yíng)家時(shí)尚集團一直以來(lái)都注重人才的培養,始終相信時(shí)尚品牌的生命力在于更新迭代,借此契機與才華橫溢的年輕設計師加深合作,讓心懷夢(mèng)想的新生代們擁有施展能力的舞臺,和更廣闊的未來(lái)發(fā)展空間。為贏(yíng)家時(shí)尚集團發(fā)掘,儲備優(yōu)秀的設計師人才,增強產(chǎn)品設計團隊力量,增強企業(yè)和品牌的核心競爭力,與中國服裝設計師協(xié)會(huì )共同創(chuàng )造與見(jiàn)證新傳奇的誕生。誠然,我們在人才梯隊上也將更加大膽地啟用年輕人,通過(guò)年輕化的團隊運營(yíng)為我們集團和品牌注入新鮮的血液。
未來(lái),也贏(yíng)家時(shí)尚集團也將繼續關(guān)注支持青年設計,為中國時(shí)尚行業(yè)的蓬勃未來(lái)貢獻力量。
三、2023年贏(yíng)家提出做中國輕奢品牌集團,升級的背后做了什么改革呢?未來(lái)會(huì )在重點(diǎn)布局在哪些方向? 贏(yíng)家時(shí)尚集團目前已經(jīng)迎來(lái)另一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)機,我們擁有成功的多品牌策略、科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系與出色的設計團隊、完善的組織體系融合看得見(jiàn)的組織文化,以及頭部水準的線(xiàn)下渠道2000+門(mén)店管理能力。2022年收入對比疫情前增長(cháng)37%,領(lǐng)跑行業(yè),線(xiàn)下渠道“提質(zhì)”,線(xiàn)上業(yè)務(wù)“超預期”,同時(shí)現金流穩健,經(jīng)營(yíng)健康。
2023年,贏(yíng)家正式邁入“放量提質(zhì)”新階段,定位升級至“成為領(lǐng)先的中國輕奢品牌管理集團”。未來(lái),將會(huì )在重點(diǎn)布局5大升級:一、系統化的品牌建設;二、產(chǎn)品升級:商品結構更合理,商品研發(fā)更科學(xué),商品管理更智能。三、渠道升級,直營(yíng)「提質(zhì)」,積極實(shí)施大店策略,優(yōu)化店鋪形象及位置,提高高端購物忠心店鋪數,設計PR展、快閃店、大店、旗艦店、概念主題店等多層次店鋪;四、多平臺業(yè)務(wù)效率提升:持續打造公域、似域平臺相結合的多平臺線(xiàn)上布局,針對不同線(xiàn)上渠道,進(jìn)行差異化投放,進(jìn)一步投入數字化建設、強化全渠道體系建設。五、供應鏈升級:供應商更高質(zhì)價(jià)比,更高準交;核心面料集約化,推進(jìn)技術(shù)標準化賦能,倉儲管理更智能。
未來(lái),贏(yíng)家會(huì )繼續理智且樂(lè )觀(guān)的面對市場(chǎng)環(huán)境,鞏固公司平臺化的多品牌運營(yíng)能力的競爭優(yōu)勢,發(fā)掘儲備更多時(shí)尚屆人才,向著(zhù)“中國輕奢集團品牌”前行,為中國時(shí)尚行業(yè)發(fā)展做出貢獻。