“五一”國際勞動(dòng)節期間，中華全國總工會(huì )公示了2023年全國五一勞動(dòng)獎和全國工人先鋒號表彰對象，中車(chē)株洲電力機車(chē)研究所有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李東林榮獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?br />
　　李東林所在的中車(chē)株洲所是中國中車(chē)一級子公司之一，前身是1959年成立的鐵道部株洲電力機車(chē)研究所。該公司現擁有“軌道交通、能源、材料”3個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，培育了時(shí)代電氣和時(shí)代新材兩家上市公司、5家國家級專(zhuān)精特新企業(yè)、11個(gè)國家級科研創(chuàng )新平臺，科技人員多達7000名，2022年年營(yíng)收規模為450億元。

　　“黨的二十大報告開(kāi)啟了中國式現代化的新征程，提出了‘弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)’，這要求我們企業(yè)管理者要有新作為?！崩顤|林對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，企業(yè)家和企業(yè)家精神的培育，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，只有培養和造就更多的敢闖敢干的企業(yè)家，帶領(lǐng)企業(yè)主動(dòng)面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求，才能在市場(chǎng)競爭中奮勇前行，爭創(chuàng )世界一流。

李東林與青年代表座談交流

　　黨和國家需要什么，就是我們努力的方向

　　李東林說(shuō)，對于國有企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展的內核就四個(gè)字：“守正創(chuàng )新”。而作為央企來(lái)說(shuō)，最大的守正就是要牢記國企姓黨，要強黨性，黨和國家需要什么，就是企業(yè)創(chuàng )新的重點(diǎn)和方向，裝備制造業(yè)是“國之重器”，要在解決“卡脖子”技術(shù)、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控等方面切實(shí)扛起責任，支撐民族工業(yè)安全。

　　選擇IGBT可以說(shuō)是為此作出了注解。IGBT（絕緣柵雙極型晶體管）被譽(yù)為電力電子行業(yè)的CPU（中央處理器），曾經(jīng)長(cháng)期被國外企業(yè)壟斷。自2008年以來(lái)，中車(chē)株洲所先后累計自籌資金數十億元，集結200多位科研專(zhuān)家和骨干，經(jīng)過(guò)不懈努力，成長(cháng)為國內唯一、國際上為數不多的同時(shí)掌握從IGBT芯片、器件到系統應用全套技術(shù)的企業(yè)。

　　“從最近的市場(chǎng)訂單來(lái)看，目前IGBT的需求還很旺盛，公司訂單充足，很多客戶(hù)還和我們簽了3年的長(cháng)約。很多汽車(chē)廠(chǎng)商也和公司一起研發(fā)新方案，這可能會(huì )加大硅基IGBT的應用。目前規劃投資上百億元的IGBT三期的新產(chǎn)能，也可緩解行業(yè)旺盛的市場(chǎng)需求?！痹谧罱囊淮瓮顿Y者交流會(huì )上，中車(chē)株洲所旗下的上市公司時(shí)代電氣有關(guān)人士說(shuō)。

　　不光如此，李東林還透露，中車(chē)株洲所結合軌道交通裝備自主可控需求，大力開(kāi)展“補短板”專(zhuān)項工作?！斑@些年，我們從底層芯片、基礎軟件、關(guān)鍵器件著(zhù)手，組織上千名科研人員集中攻關(guān)，開(kāi)發(fā)了一套基于全國產(chǎn)化芯片等的牽引控制系統，推動(dòng)軌道交通供應鏈自主化進(jìn)程?！?br />
　　創(chuàng )新也是中車(chē)株洲所最鮮明的標記。數據顯示，中車(chē)株洲所每年科技投入占營(yíng)業(yè)收入比8%，其中20%以上用于基礎前沿和共性技術(shù)開(kāi)發(fā)，堅持“儲備一代、預研一代、研發(fā)一代、裝備一代”，打造自主化核心技術(shù)體系。

　　“十三五”以來(lái)，中車(chē)株洲所先后榮獲國家科學(xué)技術(shù)獎15項、省部級科技獎228項、中國專(zhuān)利獎20項，授權有效專(zhuān)利5910項，主導國際、國家和行業(yè)標準362項，85%以上的科技成果實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化。

　　越來(lái)越多的創(chuàng )新成果在中車(chē)株洲所涌現。3月28日，中車(chē)株洲所在第三屆科技節上一口氣發(fā)布了λ實(shí)驗室、重載列車(chē)自動(dòng)駕駛系統、“無(wú)人值守”風(fēng)電場(chǎng)解決方案、“海風(fēng)一號”百米級海上風(fēng)電葉片、面向綠電制氫的大功率IGBT電源、中車(chē)儲能系統（CESS）、時(shí)代碳行管控平臺七大創(chuàng )新產(chǎn)品或技術(shù)。

　　讓“成事、變革”成為企業(yè)家的基因

　　李東林認為，守正創(chuàng )新是中車(chē)株洲所的內核，敢闖敢干、敢于成事的文化是株洲所能夠經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮而不斷壯大的又一底層密碼。

　　4月24日，中車(chē)株洲所中標國家電投一海上風(fēng)電項目，開(kāi)啟風(fēng)電產(chǎn)業(yè)海陸并進(jìn)的新征程。

　　風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是中國中車(chē)“一核三極多點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)布局的重要落子，早在2006年，中車(chē)株洲所就進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域。然而，其發(fā)展過(guò)程可謂“一波三折、跌宕起伏”。

　　2012年之后，受原材料漲價(jià)等多種因素影響，中車(chē)株洲所公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從最高年份的20億元規模驟降到2017年的6億多元，陷入虧損。彼時(shí)，風(fēng)電事業(yè)部人心浮動(dòng)，技術(shù)與市場(chǎng)脫節，產(chǎn)品既沒(méi)競爭力，市場(chǎng)口碑也不好，一度生存艱難。

　　李東林回憶稱(chēng)：“那個(gè)時(shí)候，看著(zhù)優(yōu)秀研發(fā)人員離職，一年完成十幾億的業(yè)務(wù)都艱難得不行，是一個(gè)很痛苦的階段?！?br />
　　面對這一形勢，時(shí)為中車(chē)株洲所總經(jīng)理的李東林，腦海中有一個(gè)問(wèn)題反復縈繞——2006年啟動(dòng)的風(fēng)電項目，10年后為何反而面臨倒閉的艱難境遇，問(wèn)題出在哪里？

　　為此，李東林深入市場(chǎng)一線(xiàn)，找基層研發(fā)人員討論?！按蠹倚撵榇蜷_(kāi)了，七嘴八舌講了很多好觀(guān)點(diǎn)、好點(diǎn)子，比如公司內部管理上公平感、公正性缺少，內部效率不高；內部薪酬體系不合理，大家講得更多的還是內部管理的問(wèn)題?！崩顤|林說(shuō)。有些堅守10年的研發(fā)人員分享時(shí)都流淚了，“這說(shuō)明大家對這個(gè)事業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)，這也是對株洲所的關(guān)心”。

　　調研完后，李東林開(kāi)始刀刃向內，大刀闊斧進(jìn)行內部變革，首先從公平激勵機制上撕開(kāi)口子，根據效率、能力匹配薪酬和資源，在激勵機制上體現公平、公正。

　　同時(shí)，李東林對風(fēng)電事業(yè)部原有組織架構也進(jìn)行了大調整。風(fēng)電板塊的原有領(lǐng)導班子迎來(lái)了大換血，該降級的降級，該撤的撤，該退的退。

　　李東林告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“企業(yè)家就要審時(shí)度勢，要做一些變革，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，要把將換了，立馬朝氣精神氣就變了?！?br />
　　通過(guò)一系列改革，風(fēng)電板塊的員工干勁一下子就上來(lái)了，市場(chǎng)訂單紛至沓來(lái)。到目前，中車(chē)株洲所風(fēng)電產(chǎn)業(yè)形成百億規模。

　　“通過(guò)改革抓手，苦練內功；狠抓管理，外拓市場(chǎng)，創(chuàng )新技術(shù)，這幾個(gè)維度多方發(fā)力，企業(yè)原來(lái)一些處在虧損邊緣的產(chǎn)業(yè)都重回業(yè)績(jì)正增長(cháng)軌道?！崩顤|林談及企業(yè)改革發(fā)展心得時(shí)如是說(shuō)。

　　從幾十年的發(fā)展經(jīng)驗總結，李東林認為，時(shí)勢造英雄，中國式現代化進(jìn)程，為企業(yè)家的成長(cháng)提供了廣闊的空間。同時(shí)，企業(yè)家要因時(shí)而變，順勢而為，把該做的做完，能做的做好，想做的做成，敢闖敢干。既靠市場(chǎng)的磨煉，更要靠制度的土壤，來(lái)培育一批企業(yè)家。

　　作為國企改革“雙百行動(dòng)”標桿企業(yè)之一，李東林介紹，中車(chē)株洲所積極培育、踐行和弘揚企業(yè)家精神，把“國企敢干”這個(gè)綱領(lǐng)性指導落實(shí)到行動(dòng)，一是培育和任用具有企業(yè)家精神特質(zhì)的干部；二是引入市場(chǎng)化的激勵機制；三是營(yíng)造敢干的制度環(huán)境，建立合規履職及監督管理機制，健全企業(yè)現代管理體系，完善容錯糾錯機制，既鼓勵企業(yè)家敢闖敢干，也保護企業(yè)家去干去闖。

　　中車(chē)株洲所人力資源部負責人介紹，目前，中車(chē)株洲所通過(guò)一系列制度變革，超過(guò)1600名核心骨干員工成為與企業(yè)同發(fā)展、共成長(cháng)的事業(yè)“合伙人”，極大地激發(fā)了敢闖敢干的活力。

中車(chē)株洲所研制的“國車(chē)一號”海上風(fēng)電整機

　　新時(shí)代的新?lián)?#xff1a;“產(chǎn)業(yè)向頭部進(jìn)軍”

　　2023年初，中車(chē)株洲所正式提出“向頭部進(jìn)軍”主題年活動(dòng)。李東林提出的要求是，從軌道交通到新能源，再到工業(yè)傳動(dòng)，各個(gè)板塊都要瞄準頭部，進(jìn)入前列。

　　向頭部進(jìn)軍的底氣來(lái)自哪里？

　　李東林說(shuō)，這10年來(lái)，身為科技型裝備制造央企，中車(chē)株洲所積極融入國家戰略，走高端化、智能化、綠色化之路，深耕“器件、材料、算法”三大根技術(shù)，打造交通和能源裝備“動(dòng)力之芯”，將關(guān)鍵技術(shù)牢牢掌握在自己手中，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根基。

　　站在好賽道的起跑線(xiàn)上，又有關(guān)鍵技術(shù)支撐，李東林認為，“再加上一批優(yōu)秀的企業(yè)家，離成功企業(yè)就八九不離十了”。

　　李東林告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，經(jīng)過(guò)20多年市場(chǎng)化的歷練，公司有很多有素質(zhì)、有潛力、有沖勁的青年企業(yè)家，他們具有強烈的市場(chǎng)意識，能敏銳觀(guān)察到市場(chǎng)變化，有勇氣、有擔當、有冒險精神，能夠帶領(lǐng)團隊一起奮斗，在創(chuàng )新中不斷發(fā)展。

　　2022年，中車(chē)株洲所成立綜合能源事業(yè)部，進(jìn)軍儲能產(chǎn)業(yè)，全體員工平均年齡32歲，領(lǐng)導班子平均年齡也不到40歲。這一群年輕人在第一年就拿到40億元訂單，成為行業(yè)里一匹亮眼的黑馬，躋身儲能行業(yè)國內前五。

　　4月20日，朔黃鐵路首列2萬(wàn)噸重載列車(chē)自動(dòng)駕駛運行試驗取得成功。這標志著(zhù)我國重載鐵路列車(chē)自動(dòng)駕駛技術(shù)取得重大突破。

　　中車(chē)株洲所正是2萬(wàn)噸重載列車(chē)核心系統的提供者?！拔覀兪状卧趪鴥葘?shí)現了2萬(wàn)噸重載列車(chē)自動(dòng)駕駛系統，讓‘大塊頭’有了‘智慧大腦’，極大地提升了重載列車(chē)運營(yíng)質(zhì)量及裝備效率?！崩顤|林說(shuō)。

　　外界所不知曉的是，這一核心系統的研發(fā)骨干團隊同樣是“80后”的年輕人。

　　從無(wú)到有，進(jìn)入無(wú)人區需要更大勇氣和堅韌不拔。經(jīng)過(guò)多年的自主研發(fā)，2017年，中車(chē)株洲所在全球首創(chuàng )的智軌電車(chē)正式運行。此后，憑借技術(shù)、產(chǎn)品和運營(yíng)模式的創(chuàng )新優(yōu)勢，智軌電車(chē)得以迅速推廣，運營(yíng)線(xiàn)路已達4條，在建線(xiàn)路10條，規劃線(xiàn)路超過(guò)40條。

　　智軌電車(chē)運行無(wú)需鋪設軌道，車(chē)輛通過(guò)車(chē)載傳感器識別路面的導向標線(xiàn)，就可以精準控制行駛軌跡。和地鐵相比，智軌以極低的成本實(shí)現大運量；相對于公交，地面運行的智軌更加舒適和快捷。

　　2022年9月6日，中車(chē)株洲所向阿聯(lián)酋交付智軌列車(chē)，這也是中車(chē)智軌首次批量交付的海外項目。

智軌制造車(chē)間

中車(chē)株洲所時(shí)代電氣半導體公司IGBT模塊生產(chǎn)線(xiàn)

　　目前，中車(chē)株洲所已形成交通和能源兩大產(chǎn)業(yè)賽道，軌道交通、新能源、汽車(chē)與工業(yè)傳動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)集群的全新發(fā)展模式，多個(gè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成為所在行業(yè)系統解決方案的引領(lǐng)者和提供商，更多的子公司和事業(yè)板塊涌現出一批企業(yè)家，特別是青年企業(yè)家。

　　資料顯示，300余名中車(chē)株洲所職業(yè)經(jīng)理人（干部）中，“80后”“90后”干部達到了163位，一大批青年干部脫穎而出，成為企業(yè)科研、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的帶頭人。

　　李東林對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，未來(lái)仍將堅持守正創(chuàng )新，弘揚企業(yè)家精神，把踐行國家重大戰略，切實(shí)體現在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭一流，實(shí)現質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。