從《改變世界·中國杰出企業(yè)家管理思想訪(fǎng)談錄》到《春夏秋冬又一春》《超級進(jìn)化》，第一財經(jīng)再次完成了在垂類(lèi)內容上的布局與深耕。在完成行業(yè)觀(guān)察、資料累積的同時(shí)，更進(jìn)一步鍛造了對于行業(yè)的洞察力與研究力。在媒體紛紛轉型的當下，實(shí)現了自身價(jià)值的持續深挖。

　　2014年，第一財經(jīng)聯(lián)合復旦管理學(xué)獎勵基金會(huì )、復旦大學(xué)東方管理研究院，共同發(fā)起了《改變世界·中國杰出企業(yè)家管理思想訪(fǎng)談錄》項目。八年來(lái)，該項目持續關(guān)注、積累了近50位中國領(lǐng)軍企業(yè)家的管理故事，不僅清晰勾勒出中國經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò )和走向，也通過(guò)這樣的方式對中國企業(yè)管理的方式方法和所能企及的思想高度進(jìn)行總結與提煉。在這一基礎上，第一財經(jīng)又相繼推出《春夏秋冬又一春》和《超級進(jìn)化》兩部紀錄片，站在過(guò)去與未來(lái)的雙重視角，去描摹中國企業(yè)管理與企業(yè)家精神的發(fā)展圖鑒，以更為新鮮、生動(dòng)的方式，實(shí)現作品緊扣時(shí)代脈搏的社會(huì )價(jià)值和思想深意。

　　如何以紀錄片創(chuàng )作的方式去貼近時(shí)代主題，從宏觀(guān)、微觀(guān)兩個(gè)方向去展現經(jīng)濟發(fā)展的宏大命題，主編溫靜專(zhuān)訪(fǎng)了第一財經(jīng)的副總經(jīng)理、電視總監汪鈞，節目制作人朱韶民等幕后主創(chuàng )人員，共同回顧兩部作品的創(chuàng )作背景、幕后故事，以客觀(guān)視角去解析隱藏在作品背后的更多內容。

　　與“四千”精神相呼應，《春夏秋冬又一春》記錄企業(yè)家管理實(shí)踐總結

　　如今，在發(fā)展模式轉型、各種不確定性長(cháng)期存在的背景下，重燃“四千”精神之火，對中國式現代化道路的探索與實(shí)踐具有更為重要的意義。

　　“《春夏秋冬又一春》是對過(guò)往這50位企業(yè)家的管理思想、管理實(shí)踐的探索做了一個(gè)總結?！睋谝回斀?jīng)副總經(jīng)理、電視總監汪鈞介紹，紀錄片《春夏秋冬又一春》不僅涵蓋改革開(kāi)放40年間企業(yè)家披荊斬棘的過(guò)程，更是注重對過(guò)往經(jīng)驗和實(shí)踐的深度總結，努力探尋企業(yè)家精神內核。制作人朱韶民也提到，“在對50位企業(yè)家的采訪(fǎng)積累到一定量之后，我們覺(jué)得有必要推出這兩部作品來(lái)傳達我們的觀(guān)察與思考?！?br />
　　從一定程度上來(lái)講，《春夏秋冬又一春》與《超級進(jìn)化》是互補的，《春夏秋冬又一春》是對過(guò)往的總結，提煉出的精神內核是可以被傳承、繼承和發(fā)展下去；而《超級進(jìn)化》講述的則是中國企業(yè)家近幾年的管理實(shí)踐與探索，展現的是那些可能已經(jīng)走入“無(wú)人區”的企業(yè)，在企業(yè)管理上所面臨的從底層邏輯到表象正在發(fā)生著(zhù)的翻天覆地的變化。繼往開(kāi)來(lái)，二者講述的都是中國管理故事與東方管理智慧，以一種承接的關(guān)系共同構成了完整的中國企業(yè)發(fā)展圖鑒，這也是第一財經(jīng)對于中國企業(yè)家思想價(jià)值的理解。

　　回望中國企業(yè)的發(fā)展歷程，既有波瀾壯闊，也有曲折崎嶇。而天然的信息差存在，往往使普通人很難領(lǐng)略企業(yè)家思想發(fā)揮價(jià)值的真正語(yǔ)境。結合這一客觀(guān)實(shí)際，《春夏秋冬又一春》很巧妙的在橫向與縱向兩個(gè)層面，對企業(yè)家的思想進(jìn)行貫通與延伸，通過(guò)同向對比與追根溯源，將觀(guān)眾自然而然地帶入到企業(yè)家真實(shí)存在的語(yǔ)境當中，從而對作品以及作品中的人和事產(chǎn)生真正的共鳴與共情。惟有如此，觀(guān)眾才能進(jìn)一步理解春秋集團創(chuàng )始人王正華離開(kāi)穩定的干部崗位，只是希望能夠“干一點(diǎn)事情”；金山軟件董事長(cháng)雷軍在發(fā)現移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“臺風(fēng)”逐漸刮起后，毅然決定不再固守城池，創(chuàng )建小米公司開(kāi)始“起飛”的原因。

　　之所以作品要進(jìn)行這種抽絲剝繭般的操作，其背后的目的只有一個(gè)，就是讓更多受眾對企業(yè)家內在的精神本質(zhì)有所感有所悟，從而以點(diǎn)帶面的深度理解經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展趨勢，和日新月異、飛速變化的時(shí)代主題。

　　與四季更迭有機結合，《春夏秋冬又一春》見(jiàn)證中國企業(yè)蓬勃生命力

　　《春夏秋冬又一春》播出后，許多觀(guān)眾對其將“人文與自然”有機結合的做法贊不絕口，因為該片極具創(chuàng )意的將四季更迭與企業(yè)家成長(cháng)相結合，以“春生”寓意企業(yè)家敢為天下先的勇敢與敏銳，以“夏長(cháng)”況味企業(yè)家在商海沉浮中對機會(huì )的有效捕捉，以“秋熟”呈現企業(yè)家尋求穩定、長(cháng)期發(fā)展的理性思考，更有利于打造制度與文化，鑄牢企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，再以“冬藏”比喻危機時(shí)刻同時(shí)也是企業(yè)家完成自我修煉、內視自省的關(guān)鍵時(shí)機。在經(jīng)歷過(guò)春夏秋冬的一輪考驗后，企業(yè)家也必將迎來(lái)發(fā)展的“又一春”。

　　如觀(guān)眾所言，“這樣兼具創(chuàng )意與誠意的安排，讓我第一次在一部紀錄片中深切感受到中國企業(yè)的‘生命力’，它或許不是長(cháng)盛長(cháng)開(kāi)，但每一次斗轉星移背后，中國企業(yè)家的堅守都令我感動(dòng)?！?/p>

　　在談及用春夏秋冬來(lái)描繪企業(yè)成長(cháng)的創(chuàng )意時(shí)，導演劉珍很感激自己作為媒體人所具有的想象力與責任感，“我記得開(kāi)紀錄片策劃會(huì )的當時(shí)也是春天，金基德的電影《春夏秋冬又一春》毫無(wú)征兆地跳進(jìn)我的腦海，這是個(gè)很美妙的時(shí)刻，我得抓住它?！笔芙鸹聠l(fā)，他認為一個(gè)創(chuàng )作者在創(chuàng )作一部作品時(shí)，他的人生經(jīng)歷和所要表達的主題以及所選用的素材，必須是緊密相關(guān)的，且有生命的連接的。

　　“所以這部片子絕不能是一部簡(jiǎn)單的精編，不是把我們過(guò)去做過(guò)的每一期節目當中的內容拎出來(lái)，就簡(jiǎn)單的填進(jìn)一部新的片子里。在我看來(lái)，它應該是一個(gè)更高級的過(guò)程，它需要絕對的想象力?！庇谑恰洞合那锒忠淮骸氛Q生了。它顛覆以往，有意識地按照自然界的時(shí)間脈絡(luò )，并參照了經(jīng)濟發(fā)展規律的脈絡(luò )，以及企業(yè)生命周期的脈絡(luò )，對企業(yè)家的管理思想與精神內核進(jìn)行了有機融合與高度凝結。關(guān)于這一創(chuàng )新之處，汪鈞也很有感觸，稱(chēng)“這是一種真正的再創(chuàng )作，是一種很重要的技巧，也需要一點(diǎn)情懷，但它更是一種能力?！?br />
　　觀(guān)察企業(yè)發(fā)展的細節與肌理，第一財經(jīng)實(shí)現題材上的探索與突破

　　就紀錄片創(chuàng )作而言，無(wú)論是《春夏秋冬又一春》還是《超級進(jìn)化》，都稱(chēng)得上是一次在創(chuàng )作思想、作品品類(lèi)上的創(chuàng )新。對第一財經(jīng)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)持續了8年的“曠日持久戰”，實(shí)際上是在持續不斷地以客觀(guān)視角，去觀(guān)察企業(yè)發(fā)展的細節與肌理，而不是泛泛地展現商業(yè)的大全貌。

　　細看兩部作品就不難發(fā)現，在《春夏秋冬又一春》中，不是所有的創(chuàng )業(yè)者都被主創(chuàng )稱(chēng)為是企業(yè)家，他們認為成為企業(yè)家需要一個(gè)不斷成長(cháng)進(jìn)階的過(guò)程；而《超級進(jìn)化》導演李瑩則更強調其作品中人與組織、組織與組織、組織與商業(yè)社會(huì )之間的關(guān)系互動(dòng)，強調如何激發(fā)組織中的每個(gè)人去創(chuàng )造最大的價(jià)值。從某種角度上來(lái)說(shuō)，這其實(shí)都關(guān)乎著(zhù)企業(yè)管理的本質(zhì)，也是第一財經(jīng)在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的過(guò)程中得出的結論。用制作人朱韶民的話(huà)說(shuō)就是，“跳出以往創(chuàng )作題材的舒適圈，探索一個(gè)對于自己以及行業(yè)來(lái)說(shuō)都很新的題材，這是我們一直期望尋求的突破，也是第一財經(jīng)致力于商業(yè)文明觀(guān)察的一種進(jìn)階思考?！?/p>

　　融媒體時(shí)代的全面到來(lái)，不僅為媒體賦予了更多的發(fā)展機遇，同時(shí)也帶來(lái)了空前的挑戰。當Z世代將在未來(lái)的5到10年成為中國職場(chǎng)的中堅力量，作為具有強大消費力的一代人，很多商業(yè)布局與商業(yè)模式因年輕人而改變。所以對于媒體來(lái)講，如何與年輕人產(chǎn)生連接就成了首要任務(wù)。

　　導演顧伊劼提到，“在《改變世界·中國杰出企業(yè)家管理思想訪(fǎng)談錄》誕生之初，第一財經(jīng)便以立體化的產(chǎn)品思維來(lái)管理這個(gè)IP，每一季電視專(zhuān)題片推出的同時(shí)，會(huì )將紀錄片中的金句、亮點(diǎn)以短視頻的形式傳播；之后，又推出了整合式的手機端H5產(chǎn)品《時(shí)代追光者》，涵蓋視頻、文稿、音頻等不同形式，通過(guò)大小屏融合來(lái)承接起受眾的各種需求?！鳖櫼羷卵a充道，“包括后來(lái)的音頻產(chǎn)品《21張王牌》的誕生，都驗證了第一財經(jīng)在商業(yè)模式以及新媒體的應用探索上，始終處于一個(gè)流變的狀態(tài)，在對IP的管理上也追求可塑性與爆發(fā)性，從而適應受眾因時(shí)而變、因勢而變的內容需求?！?/p>

　　“從《改變世界·中國杰出企業(yè)家管理思想訪(fǎng)談錄》到《春夏秋冬又一春》《超級進(jìn)化》，第一財經(jīng)再次完成了在垂類(lèi)內容上的布局與深耕。在完成行業(yè)觀(guān)察、資料累積的同時(shí)，更進(jìn)一步鍛造了對于行業(yè)的洞察力與研究力?！比缰鲃?chuàng )團隊所期望的，依托于具有共同價(jià)值觀(guān)的、穩定的專(zhuān)業(yè)團隊，第一財經(jīng)不斷創(chuàng )作出如《春夏秋冬又一春》之類(lèi)的優(yōu)秀作品，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在媒體紛紛轉型的當下，實(shí)現了自身價(jià)值的持續深挖。