為落實(shí)“段生產(chǎn)管理責任主體”現場(chǎng)會(huì )要求，3月22日，中國鐵路上海局集團有限公司合肥片區工電供系統落實(shí)“741段生產(chǎn)管理責任主體”現場(chǎng)會(huì )在合肥召開(kāi)。

　　集團公司電務(wù)部主任陳偉革、供電部副主任趙朝蓬、工務(wù)部副主任薛旭龍，中國中鐵電氣化局運管公司上海維管處合肥維管段、合肥工務(wù)段、合肥電務(wù)段、合肥供電段、合肥高鐵基礎設施段段長(cháng)、副段長(cháng)及相關(guān)人員共計34人參加。

　　現場(chǎng)會(huì )分為宣傳展板成果解說(shuō)、現場(chǎng)經(jīng)驗交流、會(huì )議總結三個(gè)階段，與會(huì )人員對成果展示、管理手冊、生產(chǎn)工作指南進(jìn)行了觀(guān)看，形象直觀(guān)地了解了段“741段生產(chǎn)管理責任主體”的落實(shí)情況。

　　所謂“741”即“分析、決策、計劃、組織、協(xié)調、控制、評價(jià)等七大環(huán)節”“黨群綜合、制度機制、隊伍素質(zhì)、科技裝備等四個(gè)保障建設”“一個(gè)管理責任主體”。通過(guò)“741”管理，幫助我們進(jìn)一步理清工作思路，理順安全生產(chǎn)關(guān)系，發(fā)揮出段生產(chǎn)管理主體責任更大成效。

　　中國鐵路上海局集團有限公司電務(wù)部陳偉革、供電部趙朝蓬、工務(wù)處薛旭龍對“741”成果給予了充分肯定，希望各單位按照“741”管理體系運轉起來(lái)，進(jìn)一步完善和提升，在站段可控資源內，能夠實(shí)現自我管理、自我發(fā)現、自我解決、自我提升，在不可掌握的資源內給集團公司提供數據支撐，便于集團公司提供決策依據。