1月9日，海爾集團召開(kāi)2022年工作總結表彰大會(huì )暨第八屆職工代表大會(huì )第四次會(huì )議。

　　會(huì )上，海爾集團董事局副主席、總裁梁海山發(fā)布“海爾集團2022年度創(chuàng )新成果”；海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰發(fā)表了題為《創(chuàng )業(yè)，再出發(fā)》的演講。

　　業(yè)績(jì)穩中有升逆勢增長(cháng)

　　2022年，海爾集團全球營(yíng)業(yè)收入3506億元，增長(cháng)5.4%，生態(tài)收入450億元，增長(cháng)16.3%，全球利潤總額252億元，增長(cháng)3.7%。面對反復延宕的疫情和復雜嚴峻的環(huán)境，海爾錨定“世界一流企業(yè)”目標，穩中有進(jìn)，逆勢增長(cháng)。這是新一屆董事會(huì )交出的首份答卷，展示出企業(yè)強大的發(fā)展韌性。

　　梁海山表示，海爾已經(jīng)連續14年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌，同時(shí)作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續4年入選BrandZ最具價(jià)值全球品牌百強，其中旗下子公司海爾智家連續5年入選《財富》世界500強，雷神科技作為海爾孵化第一批創(chuàng )業(yè)小微成功登陸北交所……一個(gè)全球化企業(yè)引領(lǐng)的發(fā)展圖景躍然紙上，令人振奮！

　　以創(chuàng )新彰顯價(jià)值，以賦能提質(zhì)增效，這是海爾持續創(chuàng )新的重要路徑。創(chuàng )業(yè)38年以來(lái)，海爾始終將創(chuàng )新根植于基因之中，持續聚焦科技創(chuàng )新。數據顯示，2022年，海爾集團所獲中國專(zhuān)利金獎增至11項，海外發(fā)明專(zhuān)利超1.6萬(wàn)件，均為行業(yè)第一；實(shí)現氣懸浮壓機、零嵌冰箱、航空集裝箱等原創(chuàng )技術(shù)重大突破，“國際領(lǐng)先”技術(shù)鑒定累計264項，位居行業(yè)第一。引領(lǐng)的創(chuàng )新科技，創(chuàng )新著(zhù)用戶(hù)的新體驗，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　做強生態(tài)價(jià)值，賦能生態(tài)伙伴，是海爾生態(tài)品牌戰略發(fā)展成果的集中體現。這也意味著(zhù)其創(chuàng )新成果不只關(guān)注自身發(fā)展，更是謀求生態(tài)價(jià)值的最大化。數據顯示，卡奧斯COSMOPlat鏈接企業(yè)90萬(wàn)家、服務(wù)企業(yè)8萬(wàn)多家，“1+N+X”工賦模式“青島能突破、山東能推廣、全國能借鑒”，其中，“工賦青島”2022年賦能企業(yè)4500多家，新增產(chǎn)值300多億元。海創(chuàng )匯構建賦能中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展的創(chuàng )業(yè)生態(tài)，服務(wù)中小企業(yè)4000多家，孵化出7家上市公司、120家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。

　　戰略聚焦創(chuàng )業(yè)再出發(fā)

　　滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。2022年海爾取得了突破性的成績(jì)，但“世界之變”的時(shí)代大背景下，2023年，企業(yè)如何在風(fēng)險中抓住機遇，行穩致遠，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰給出了答案。

　　首先，要聚焦，保持戰略定力，心無(wú)旁騖做主業(yè)，持續聚焦智慧住居和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道：以海爾智家為載體，實(shí)現在物聯(lián)網(wǎng)智慧住居領(lǐng)域的全球引領(lǐng)；抓住數字經(jīng)濟的新機遇，做優(yōu)卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，做深大健康產(chǎn)業(yè)、城市治理互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和新能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個(gè)垂直領(lǐng)域。

　　為了更好支持兩大賽道的引領(lǐng)，海爾將生態(tài)轉型、數字化轉型和科技自立自強在戰略高度進(jìn)行布局：生態(tài)轉型扣住“場(chǎng)景聚合產(chǎn)品，生態(tài)‘復’蓋行業(yè)”，數字化轉型扣住以?xún)r(jià)值創(chuàng )造驅動(dòng)的思維重塑和模式重構，科技自立自強扣住讓原創(chuàng )科技支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要“補短板”與“鍛長(cháng)板”并重。

　　其次，要穩健，守住風(fēng)險底線(xiàn)，守住企業(yè)發(fā)展的壓艙石?！叭螒{風(fēng)浪起、穩坐釣魚(yú)臺”。周云杰在演講中強調，全體海爾創(chuàng )客要守住現金流、守住質(zhì)量底線(xiàn)、守住法律法規的底線(xiàn)。

　　第三，要有源動(dòng)力，讓創(chuàng )客制成為企業(yè)自我成長(cháng)的永動(dòng)機。海爾通過(guò)創(chuàng )客制，釋放創(chuàng )客活力、激發(fā)潛能，讓創(chuàng )客成為企業(yè)持續發(fā)展的主人。2023年，海爾將推進(jìn)創(chuàng )客制升級，機制完全市場(chǎng)化，也將更利于激勵創(chuàng )客持續創(chuàng )業(yè)、與事業(yè)共進(jìn)退。

　　第四，要有根，創(chuàng )建卓越文化，讓每個(gè)人都具有企業(yè)家精神。海爾在傳承文化基因的基礎上，要培育、創(chuàng )建卓越的企業(yè)文化，引領(lǐng)海爾生態(tài)生生不息。卓越的企業(yè)文化創(chuàng )造強大的凝聚力和引領(lǐng)力，讓卓越企業(yè)的發(fā)展更有力量。

　　百尺竿頭更進(jìn)步，千仞絕頂再攀登。周云杰表示，展望2023年，依然面對很多挑戰，海爾要成為一個(gè)“時(shí)代的企業(yè)”，必須以歸零心態(tài)，創(chuàng )業(yè)再出發(fā)。