黨的二十大報告專(zhuān)門(mén)對國企改革發(fā)展和國企黨建工作作出重大部署，報告強調“推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導”，這些重大部署為國資國企改革發(fā)展和黨的建設指明了前進(jìn)方向、確立了行動(dòng)指南。將品牌創(chuàng )建理念和方法引入國有企業(yè)黨的建設，以品牌創(chuàng )建推動(dòng)黨建工作，以品牌標準評估黨建責任，以品牌形象展示黨建成效，實(shí)現品牌管理與黨的建設相互融合、相互促進(jìn)，既是國有企業(yè)基層黨建工作的時(shí)代使命與擔當，也是國有企業(yè)基層黨建工作的積極創(chuàng )新與躍升。

　　中國中鐵電氣化局集團有限公司基礎設施投資分公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出“紅雁英資”子品牌創(chuàng )建，既是為更深一步豐富和提升中國中鐵電氣化局“電化紅雁”品牌附加值和影響力，同時(shí)也是要通過(guò)實(shí)施黨建品牌創(chuàng )建，實(shí)現品牌管理與黨的建設相互融合、相互促進(jìn)，探索符合實(shí)際、特色鮮明、優(yōu)勢顯著(zhù)、便于操作、值得推廣的黨建活動(dòng)品牌，進(jìn)一步激發(fā)黨組織創(chuàng )新活力，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　一、將黨的政治優(yōu)勢轉化為支撐企業(yè)初心不改、航向不偏的引領(lǐng)優(yōu)勢。始終把加強黨的政治建設作為根本任務(wù)，確保學(xué)習貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在企業(yè)落地生根。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)”自信，忠誠捍衛“兩個(gè)確立”，堅決做到“兩個(gè)維護”，自覺(jué)在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。根據國家需要和行業(yè)、市場(chǎng)形勢變化，動(dòng)態(tài)、科學(xué)調整公司發(fā)展戰略，有效實(shí)施《集團公司“十四五”運營(yíng)發(fā)展子戰略》。自覺(jué)堅持黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求，自覺(jué)遵守黨章和黨內各項規章制度，堅決貫徹民主集中制，認真落實(shí)請示報告制度。大力弘揚中國中鐵“開(kāi)路先鋒”文化，集團公司“添翼”文化，不斷傳承“寶成精神”“青藏鐵路精神”“曉林精神”等電氣化精神譜系，總結投融資項目建設“精神譜系”和“經(jīng)驗傳承”，提煉投資公司企業(yè)文化。

　　二、將黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉化為支撐企業(yè)把關(guān)定向、精準施策的決策優(yōu)勢。堅持不懈用理論學(xué)習武裝頭腦，把學(xué)習貫徹中央重要講話(huà)和重要指示批示精神作為政治要件、第一議題。持續完善前置程序的內容、程序、標準，緊密?chē)@公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項，開(kāi)展前置討論工作。依靠中國中鐵電氣化局《三會(huì )議案審查管理制度》和公司《三會(huì )議案管理辦法》，嚴格三會(huì )議案評審程序和議案評審的專(zhuān)業(yè)性，降低企業(yè)投資風(fēng)險，確保投資項目重要決策的科學(xué)性，提高決策質(zhì)量和決策效率，確保投資安全。探索人才強基培優(yōu)計劃，努力構建派出干部管理培養體系，探索建立與合資項目公司黨組織、有關(guān)職能部門(mén)的溝通交流和派駐人員綜合評價(jià)機制，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設。

　　三、將黨的理論優(yōu)勢轉化為支撐企業(yè)去偽存真、高效賦能的發(fā)展優(yōu)勢。在優(yōu)化資產(chǎn)管控體系上，以公司建立的“資產(chǎn)管理信息化系統”為載體，構建完善項目基礎信息標準化數據庫，有效實(shí)現數據互聯(lián)互通。在推動(dòng)資本運作上。積極推行大商務(wù)管理，提高投資項目經(jīng)濟效益水平，充分發(fā)揮“經(jīng)濟運行監控分析預警系統”和“管理三化系統”在投資項目成本管控和業(yè)務(wù)集成中的積極作用，助推大商務(wù)管理體系的建立。在嚴控資金管理上。踐行“經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展根本方向，利潤是最終目的”的理念，切實(shí)加強“兩金”管控和現金流管理，推動(dòng)實(shí)現投資項目現金流自平衡，減少資金占用，真正形成“有現金流支撐的利潤”。

　　四、將黨的紀律優(yōu)勢轉化為支撐企業(yè)風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢。依據《加強和改進(jìn)投融資建設項目黨風(fēng)廉政建設指導意見(jiàn)》，形成投資公司、項目管理總承包部、項目分部和其隸屬后方單位“四位一體”的“廉潔風(fēng)險防控群”。持續推進(jìn)“三監督”機制暨“三會(huì )議案的監督、大額資金使用的監督、項目建設重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域的監督”和“三備案”機制暨“再監督備案、第一議題備案、巡察審計整改備案”，實(shí)現監督的常態(tài)化。制定《廉潔風(fēng)險防控手冊》，并加強對運營(yíng)和投資建設兩大業(yè)務(wù)板塊的黨風(fēng)廉政工作的研究，推進(jìn)執紀工作向項目公司延伸。

　　五、將黨的組織優(yōu)勢轉化為支撐企業(yè)保障實(shí)施、統籌兼顧的管理優(yōu)勢。推行中國中鐵電氣化局“1221”運行機制，持續開(kāi)展黨支部“星級達標，晉位升級”活動(dòng)，創(chuàng )建《“一二三四五”支部工作法》，實(shí)現基礎卷、會(huì )議卷、活動(dòng)卷、創(chuàng )新卷、考核卷“五卷管理”，嚴格完善“1+4+N”標準化建設臺賬，堅持“9+N”黨員教育，落實(shí)黨員活動(dòng)室“六有六上墻”規范化建設標準，努力建設一支符合投資公司發(fā)展目標的政治素養高，業(yè)務(wù)能力優(yōu)，表率作用強，群眾基礎好，遵規守紀嚴的“五型”黨員隊伍。公司黨委結合項目實(shí)際探索“5+1+N”黨工委考核體系，分別從政治學(xué)習、組織建設、黨風(fēng)廉政、宣傳思想文化、群團建設五個(gè)基本動(dòng)作，建立聯(lián)創(chuàng )共建體系一個(gè)亮點(diǎn)動(dòng)作和開(kāi)展黨建特色活動(dòng)自選動(dòng)作等方面進(jìn)行考核，充分發(fā)揮黨工委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

　　六、將黨的群眾優(yōu)勢轉化為支撐企業(yè)團結協(xié)作、共治共享的協(xié)同優(yōu)勢。深入開(kāi)展“五強”“五優(yōu)”“五好”典型選樹(shù)活動(dòng)，積極參加中國中鐵電氣化局“十個(gè)十大標兵”評選活動(dòng)，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，持續強化模范典型引領(lǐng)作用。建立工會(huì )“1+2+3+N”工作思路，即堅持“企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工，？發(fā)展成果由職工共享”唯一宗旨，推動(dòng)公司工會(huì )及總包支會(huì )兩個(gè)陣地建設；以電化講堂、道德講堂、模范選樹(shù)、勞動(dòng)競賽等方式，協(xié)助公司黨委推動(dòng)引領(lǐng)思想政治、統一意識形態(tài)、建設精神文明三項政治工作；以開(kāi)展“我為大家亮一手”才藝技能展示活動(dòng)，完善職工互助保險福利政策等一系列普惠舉措，大力推動(dòng)幸福企業(yè)建設。著(zhù)力推進(jìn)“五彩青年”建設工程（五彩即忠誠紅、實(shí)干藍、創(chuàng )新綠、志愿橙、廉潔白），規范雙推工作流程，抓好青年精神素養提升工程，提升團員青年五種能力，打造“五個(gè)一”工程（即開(kāi)展一次團史回顧、選樹(shù)一批青年典型、孵化一個(gè)文創(chuàng )產(chǎn)品、舉辦一次青年培訓、培養一種奉獻精神），為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮生力軍和突擊隊力量。

　　當前，中國中鐵電氣化局集團基礎設施投資分公司黨委“紅雁英資”品牌創(chuàng )建活動(dòng)已在北京正式啟動(dòng)。公司黨委將品牌創(chuàng )建工作常態(tài)化、制度化，扎實(shí)推進(jìn)“起步、實(shí)施、總結、提升”四個(gè)階段，保障黨建品牌創(chuàng )建工作深入有序開(kāi)展，與時(shí)俱進(jìn)地研究黨建工作面臨的新形勢、新問(wèn)題，為品牌創(chuàng )建注入新的生命和活力，努力提高基層黨建工作的科學(xué)化水平，進(jìn)一步擴大黨建品牌影響和帶動(dòng)力。