創(chuàng )建新時(shí)代國有企業(yè)基層黨建品牌，是創(chuàng )新黨建工作的重要內容。國有企業(yè)必須通過(guò)加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設，成為黨的六種“重要力量”。中國中鐵電氣化局北京電氣化公司進(jìn)一步傳承紅色基因，發(fā)揮政治優(yōu)勢，打造特色黨建工作品牌指明了方向，提供了根本遵循。

　　北京電氣化公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，始終堅持“一切工作到項目”理念，在中國中鐵“開(kāi)路先鋒”文化和中鐵電氣化局“電化紅雁”黨建品牌引領(lǐng)下，積極開(kāi)展“電化先鋒”品牌創(chuàng )建，通過(guò)叫響一個(gè)品牌、立足三個(gè)維度、發(fā)揮三大作用、推進(jìn)四個(gè)階段、實(shí)現一個(gè)目標，全面發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘與先鋒模范作用。

　　公司黨委作為“領(lǐng)航頭雁”，是引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵所在。充分發(fā)揮政治、理論、制度優(yōu)勢，始終堅持把黨中央的方針政策和決策部署落實(shí)到公司治理的各個(gè)環(huán)節，從政治上把握大局、看清問(wèn)題，從政治上謀劃思路、推動(dòng)工作；不斷深化“第一議題”學(xué)習機制，創(chuàng )新內容形式，嚴肅學(xué)習紀律，提高學(xué)習效果，深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的重要會(huì )議的重大意義和精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統一到黨中央決策部署上來(lái)；進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委在推動(dòng)公司現代化治理中的重要作用，完善黨委會(huì )會(huì )議議題提出機制、確定機制、決策機制，以制度壓實(shí)責任、以責任倒逼落實(shí)。充分發(fā)揮人才、紀律、文化優(yōu)勢，落實(shí)好黨委主體責任，把敢于管黨治黨、善于治企興企的優(yōu)秀干部選出來(lái)、用起來(lái)，使干部能力素質(zhì)更全面、人才隊伍結構更合理、干事創(chuàng )業(yè)更有激情；全面加強從嚴治黨，深化干部作風(fēng)建設，以紀律約束行為、以監督強化保證，把正風(fēng)肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理、推動(dòng)發(fā)展貫通起來(lái)，釋放更大效能，發(fā)揮更大作用；堅持思想引領(lǐng)，通過(guò)大力開(kāi)展“開(kāi)路先鋒”文化學(xué)習宣貫，聚焦基層項目文化價(jià)值創(chuàng )造，深化企業(yè)宣傳思想文化優(yōu)勢，做到為改革鳴鑼開(kāi)道、為生產(chǎn)加油鼓勁、為管理傳經(jīng)造勢、為職工釋疑解惑、為品牌增光添彩。

　　全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，切實(shí)增強基層黨組織政治功能和組織力，實(shí)現基本組織、基本隊伍、基本制度全面加強、全面過(guò)硬、全面進(jìn)步。一是全面夯實(shí)基本組織。持續強化基層黨支部建設，利用好黨支部“體系化”管理，按照集團公司“1+4+N”標準化建設臺賬，黨支部立足實(shí)際開(kāi)展載體創(chuàng )新和項目黨建品牌創(chuàng )建，充分發(fā)揮典型示范作用，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，切實(shí)將黨的引領(lǐng)保障作用下沉延伸到底到崗。二是全面建強基本隊伍。選優(yōu)配強基層黨組織書(shū)記，實(shí)施工作指標量化、動(dòng)態(tài)管理，提升黨支部書(shū)記和委員的履職能力；做好黨務(wù)干部培訓工作，以集團公司舉辦每屆黨群知識技能大賽為契機，分級分層抓好黨務(wù)干部業(yè)務(wù)技能培訓；把好發(fā)展黨員入口關(guān)，落實(shí)好“雙培養一輸送”培養機制，引導黨員在落實(shí)決策部署、推動(dòng)改革發(fā)展和履行社會(huì )責任中充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是全面健全基本制度。進(jìn)一步規范基層組織生活制度，堅持“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”考評方式，應用“三掛鉤”考評方法，將黨建標準化工作考評結果納入先進(jìn)集體評優(yōu)和企業(yè)負責人績(jì)效考核體系，實(shí)現考核結果與評先選優(yōu)掛鉤，與選拔任用掛鉤、與績(jì)效獎勵掛鉤的機制，真正讓制度結合項目實(shí)際落地，讓制度實(shí)行起來(lái)更通暢。

　　實(shí)現真正意義的“群雁振翅”，全方位突出“先鋒”力量，統籌推進(jìn)公司“六大領(lǐng)域”的中心工作有序開(kāi)展。一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)當先鋒。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)龍頭地位”不松懈，持續推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營(yíng)、立體經(jīng)營(yíng)和全員全過(guò)程經(jīng)營(yíng)，落實(shí)重點(diǎn)項目“一標一策”，持續推進(jìn)“一標一獎”機制，發(fā)揮考核“風(fēng)向標”作用，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)能動(dòng)性。二是管理提升當先鋒。牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導向，全面貫徹落實(shí)集團公司“4+1”管理模式，進(jìn)一步提升生產(chǎn)資源統籌配置、安全質(zhì)量管控、施工生產(chǎn)能力，深化依法依規治企，推進(jìn)“法治電化”建設，全面提高公司依法合規管理的能力。三是改革發(fā)展當先鋒。扎實(shí)開(kāi)展對標世界一流管理提升活動(dòng)，統籌改革發(fā)展舉措，持續深化三項制度改革，進(jìn)一步建立科學(xué)的改革評價(jià)機制，確保改革有序推進(jìn)，在全公司范圍內形成“能上能下”“能進(jìn)能出”“能增能減”的局面。四是創(chuàng )新創(chuàng )效當先鋒。圍繞“以經(jīng)濟為杠桿撬動(dòng)項目管理提升”理念，通過(guò)成立“成本管控小組”，大力開(kāi)展管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等攻關(guān)活動(dòng)，以經(jīng)濟運行監控分析系統為突破口，構建“大商務(wù)”管理體系，對現有制度體系、管理模式、管理流程、資源配置進(jìn)行優(yōu)化組合，切實(shí)提高企業(yè)的盈利創(chuàng )效能力。五是急難險重當先鋒。堅持把急難險重新任務(wù)以及防疫、搶險等大事作為廣大黨員的主戰場(chǎng)和考試卷，成立“沖鋒小組”，發(fā)揮突擊攻堅作用，做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著(zhù)、關(guān)鍵環(huán)節有黨員盯著(zhù)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員帶著(zhù)，著(zhù)力凸顯黨員的“先鋒模范作用”。六是服務(wù)保障當先鋒。深化“青年精神素養提升工程”成果運用，依托“心靈驛站”“貼心服務(wù)站”特色兩站，抓緊抓實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)提高員工群眾幸福指數，確保公司和諧穩定。