安全生產(chǎn)是底線(xiàn)，是紅線(xiàn)，亦是生命線(xiàn)，建安分公司始終樹(shù)牢安全生產(chǎn)發(fā)展理念，以習近平新時(shí)代中國特色社主義思想為指導，按照中冶寶鋼的統一部署，結合自身實(shí)際，全面開(kāi)展以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為主題的安全生產(chǎn)月專(zhuān)項活動(dòng)，促進(jìn)本質(zhì)安全管理能力全面提升。

　　深入現場(chǎng)隱患排查，強化安全督導工作。為夯實(shí)筑牢安全生產(chǎn)根基，分公司領(lǐng)導班子靠前指揮，帶頭深入現場(chǎng)一線(xiàn)，安環(huán)室每月排定分公司領(lǐng)導帶班值班計劃表，安排不同科室人員一同參與項目檢查，按照每周一個(gè)專(zhuān)項檢查，全面深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，個(gè)別項目由于疫情原因不能按期開(kāi)展現場(chǎng)檢查，分公司積極謀劃，采用視頻檢查、項目現場(chǎng)視頻回放等多種形式對現場(chǎng)進(jìn)行監管，加強與項目現場(chǎng)及時(shí)溝通，保證安全檢查工作落到實(shí)處。

　　強化責任者履職，確?，F場(chǎng)作業(yè)安全。6月初，隨著(zhù)復工令的簽發(fā)，一二三高爐熱風(fēng)爐增設煙氣凈化裝置項目廠(chǎng)外靜默點(diǎn)施工人員逐步到達項目現場(chǎng)，為確?，F場(chǎng)作業(yè)的安全性，分公司提前集結安全骨干力量，前往項目靜默點(diǎn)準備復工相關(guān)手續。靜默期間，項目部安全總監積極策劃組織，為及時(shí)讓作業(yè)人員找回工作狀態(tài)，定期組織作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項教育學(xué)習，對近期發(fā)生的安全事故、分公司下發(fā)的安全管理文件進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習和宣貫，每周組織各班組人員學(xué)習1-2條安全警示教育片，從聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)多方面對作業(yè)人員進(jìn)行刺激，引起作業(yè)人員的共鳴，起到真正的教育作用。

　　施工人員到達現場(chǎng)后，為切實(shí)加強新冠肺炎疫情防控責任，同時(shí)做好復工復產(chǎn)安全相關(guān)工作。項目部提前部署，對現場(chǎng)施工用電、施工工器具、起重設備、特殊工種等進(jìn)行一一排查，發(fā)現問(wèn)題立查立改；針對疫情防控工作，制定項目專(zhuān)項方案，細化管控措施，在嚴格落實(shí)“兩點(diǎn)一線(xiàn)”管理和現場(chǎng)全面消殺的基礎上，工地按照全封閉式管理有序復工，在落實(shí)疫情防控要求的同時(shí)，確?，F場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全。

　　完善體系落實(shí)責任，構建雙重預防體系。構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是安全生產(chǎn)的核心要素。建安分公司根據中冶寶鋼安全生產(chǎn)責任清單要求，細化編制分公司各層級崗位責任清單，明確各崗位管理人員在安全生產(chǎn)中應履行的職責和應承擔的責任。

　　分公司針對各項目部編制的危險源進(jìn)行重新審視，認真梳理危險源清單，風(fēng)險點(diǎn)清單，落實(shí)清單管控責任，強化信息實(shí)時(shí)反饋。以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防為核心要素，做好風(fēng)險點(diǎn)、危險源、安全隱患周期管控。按照風(fēng)險分級管控清單，定期對項目隱患排查情況進(jìn)行分析，強化現場(chǎng)日常隱患排查和危險源管控力度。

　　每一起安全隱患的背后都隱藏著(zhù)發(fā)生安全事故的可能，建安分公司將以本次安全月為契機，堅持問(wèn)題導向，持續開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，深入推進(jìn)隱患排查治理，切實(shí)促進(jìn)安全管理水平提升，筑牢安全生產(chǎn)事故屏障。