為貫徹落實(shí)公司周工作例會(huì )上關(guān)于機關(guān)工作作風(fēng)具體工作要求，建安分公司2022年中工作會(huì )議對工作作風(fēng)具體要求進(jìn)行了再傳達、再強調，通過(guò)落實(shí)“三轉一講”四項要求，不斷加強職工隊伍建設，賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　分公司經(jīng)理葛云偉要求按照機關(guān)工作作風(fēng)開(kāi)展對照檢查，強調職能部室要深入一線(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)、強化管理、改進(jìn)狀態(tài)，確保思想上有提升、素質(zhì)上有改進(jìn)、工作上有突破。

　　一要轉思路。在其位謀其政，要珍惜工作崗位，珍惜分公司相對較好的發(fā)展局面，杜絕懶懶散散，要主動(dòng)作為，不計個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為分公司良性發(fā)展做出自己的貢獻。對此，分公司提出“不換思路就換人”的剛性要求。

　　二要轉作風(fēng)。要主動(dòng)跨前，橫向溝通，縱向協(xié)調，用互相補臺取代互相埋怨，用換位思考取代推諉扯皮。要牢記公司十六字工作作風(fēng)，倡導馬上就辦、快干實(shí)干、層層落實(shí)。

　　三要轉方法。要勤于思考，善用方法。不但要發(fā)現問(wèn)題，更要解決問(wèn)題；既要看到眼前的問(wèn)題，更要看到后面的可能性。干工作必須朝著(zhù)最好的目標去努力，做著(zhù)最壞的打算，把各種可能性考慮得周全一點(diǎn)、深入一點(diǎn)、細致一點(diǎn)。要增加管理的廣度，橫向到邊，杜絕盲區；增加管理的深度，深入一線(xiàn)，關(guān)注細節；增加管理的力度，嚴肅認真，一貫到底；增加管理的溫度，換位思考，以人為本。

　　四要講規矩。嚴格遵守工作紀律和公司制度，讓紀律規矩內化于心外化于行。要進(jìn)一步嚴肅考勤、請銷(xiāo)假、請示匯報等制度，加強督查，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能。