創(chuàng )建安全、整潔、有序的現場(chǎng)環(huán)境，提升現場(chǎng)管理水平，改善員工工作環(huán)境，讓寶鋼廠(chǎng)區現場(chǎng)“顏值”不斷提升，是中冶寶鋼與寶鋼股份寶山基地近年來(lái)攜手共建的重點(diǎn)工作。寶鋼股份以“夯實(shí)基礎，從小事做起；強化執行，從身邊做起”為活動(dòng)主題，開(kāi)展了一場(chǎng)聲勢浩大的“現場(chǎng)環(huán)境百日整治行動(dòng)”。旨在通過(guò)這場(chǎng)行動(dòng)整治，使廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境有明顯提升，并培育員工良好的作業(yè)習慣和行為素養。

　　吹響“環(huán)境百日整治”集結號，打造整潔現場(chǎng)環(huán)境

　　“實(shí)現寶鋼廠(chǎng)區干凈、整潔，物品擺放有序，設備無(wú)跑冒滴漏現象；道路無(wú)坑洼、揚塵；生產(chǎn)現場(chǎng)地面、綠化帶無(wú)煙頭、煙盒、塑料瓶等不文明現象”是寶鋼廠(chǎng)區環(huán)境整治長(cháng)期的管理目標。為實(shí)現這一既定目標，結合寶鋼股份在環(huán)境整治活動(dòng)中提出的“各單位要根據融入管理、常態(tài)保持”的工作要求，確保做到整治一處、合格一處、保持一處，不斷推動(dòng)寶山基地的現場(chǎng)環(huán)境逐步提升。在環(huán)境專(zhuān)項整治過(guò)程中，建安分公司積極作為，首先在分公司范圍內明確了施工現場(chǎng)環(huán)境整治的具體內容、要求等，快速響應，切實(shí)落實(shí)寶鋼股份各項要求。其次，分公司按照屬地管理原則，發(fā)揮全員力量，結合現場(chǎng)標化5s管理要求，通過(guò)建立標準、落實(shí)責任、強化監管、從嚴考核，建立現場(chǎng)管理長(cháng)效機制，扎實(shí)有效推進(jìn)現場(chǎng)管理工作。同時(shí)，按照“同一體系、同一標準、同一要求、同一對待”原則管理監督分包隊伍，并加強過(guò)程管控。

　　全員動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)現場(chǎng)環(huán)境“靚”起來(lái)

　　自“環(huán)境整治百日行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，建安分公司聞令而動(dòng)，分公司領(lǐng)導積極部署，要求堅決打贏(yíng)這場(chǎng)環(huán)境整治的“硬仗”。分公司辦公場(chǎng)所同施工現場(chǎng)一道納入排查整治，按要求排查辦公樓所有房間環(huán)境衛生情況，對環(huán)境死角、擺放不規范的物品、柜子等進(jìn)行一一檢查，對部分科室的倉庫庫房進(jìn)行重點(diǎn)整治，排查出問(wèn)題在分公司周例會(huì )上進(jìn)行通報，要求對應科室在規定的范圍內進(jìn)行整改，并對整改的情況進(jìn)行驗證。

　　重點(diǎn)對現場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行集中整治，成果尤為突出的是分公司承接的運輸部堆場(chǎng)厚板加固改造項目。進(jìn)入厚板項目部施工現場(chǎng)，首先映入眼簾的是一塊巨大的安全文明標識標牌，其次是安全隔離帶及安全通道上布滿(mǎn)著(zhù)中冶集團的標識標牌、宣傳海報，現場(chǎng)有專(zhuān)門(mén)的施工器具擺放柜，操作工器具、安全設施等擺放有序，有獨立的鋼筋加工棚、木工加工棚，施工人員進(jìn)出通道干凈整潔，除此之外，花卉綠植交相輝映、錯落有致。

　　厚板項目部施工區域較大，占地約4.75萬(wàn)平方米，是中冶寶鋼近年來(lái)在寶武集團寶山基地承接的體量較大的技改工程項目之一。前期土建施工階段，因施工涉及地下排障，導致施工現場(chǎng)坑坑洼洼，運送物資的車(chē)輛往返工地會(huì )將泥土帶出，影響了周邊環(huán)境。為此分公司厚板項目部及時(shí)約談分包隊伍，要求立即對現場(chǎng)環(huán)境衛生進(jìn)行整頓，結合“環(huán)境百日整治行動(dòng)”要求，分公司領(lǐng)導積極部署，組織項目部人員及分包隊伍管理人員進(jìn)行了專(zhuān)項研討，要求分包單位務(wù)必要做好現場(chǎng)環(huán)境整治工作，提出要把這項工作當作后期項目施工的頭等大事來(lái)抓，統一思想、提高站位、嚴格落實(shí)。

　　厚板項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行積極策劃，結合當前施工狀態(tài)，以現場(chǎng)環(huán)境綜合整治為突破口，對現場(chǎng)實(shí)行區域管理，每一區域對應具體的項目管理者，每天開(kāi)展自查自糾。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的集中整治，現場(chǎng)環(huán)境有了突破性的改觀(guān)，工人的作業(yè)素質(zhì)也逐漸提高，隨手扔垃圾的習慣得到了改善，告別了臟亂差，得到業(yè)主方的一致認可。

　　環(huán)境整治工作貴在堅持，重在落實(shí)?，F場(chǎng)環(huán)境治理中冶寶鋼一直在行動(dòng)，建安分公司將繼續以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭和精細化管理工作要求，在鞏固現有成果的基礎上，扎實(shí)有效推進(jìn)環(huán)境整治百日行動(dòng)，常治長(cháng)效。