圍繞中國寶武“一基五元”和智慧制造“三跨”融合發(fā)展戰略，根據股份關(guān)于推進(jìn)“操檢維調整合”，按照“穩中求進(jìn)、能力先行、機制創(chuàng )新、共建共享”指導思想，中冶寶鋼第四分公司緊跟寶武“八步法”組織7個(gè)“檢維一體”區域推進(jìn)。

　　統一思想，堅持問(wèn)題導向

　　任何一項改革，都不是一蹴而就的。打造智慧制造未來(lái)崗位、培育“檢維一體”員工的過(guò)程，是一個(gè)不斷解決問(wèn)題、探索對策、漸進(jìn)發(fā)展的過(guò)程。以人為本，以思想之“變”引領(lǐng)行為之“變”，加大宣傳引導力度，深入現場(chǎng)調研，傳達推進(jìn)目標，傾聽(tīng)員工心聲。中冶寶鋼在深刻領(lǐng)會(huì )寶武戰略部署精神基礎上，勇于探索、敢于創(chuàng )新，2019年經(jīng)過(guò)與湛江鋼鐵協(xié)力部和設備部共同商定，以“厚板二切線(xiàn)、跨步臺車(chē)”為試點(diǎn)，實(shí)現檢維一體從無(wú)到有的首個(gè)突破，并在運行期間協(xié)同湛江鋼鐵深入剖析各區域輔線(xiàn)設備狀態(tài)傾向，積極承接“檢維一體”試點(diǎn)項目，截止目前中冶寶鋼已經(jīng)完成7個(gè)檢維一體項目推進(jìn)，分別是高爐水渣檢維一體、冷軋行車(chē)檢維一體、厚板二切線(xiàn)及跨步臺車(chē)檢維一體、煉鋼石灰檢維一體、水務(wù)廢水處理檢維一體、廢鋼堆場(chǎng)檢維一體、鐵路庫行車(chē)及歐冶工業(yè)品倉庫檢維一體。

　　優(yōu)化機構，推進(jìn)業(yè)務(wù)整合

　　中冶寶鋼從崗位設置、業(yè)務(wù)內容、基礎支撐三方面做好頂層設計，并依據湛江鋼鐵設備管理文件編制《生產(chǎn)設備管理實(shí)施細則》和《點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理實(shí)施細則》，并打造以能力為區分的人才隊伍，重構與發(fā)展要求相匹配的作業(yè)內容。將水務(wù)檢維一體、高爐水渣整合至生產(chǎn)運營(yíng)車(chē)間，厚板二切線(xiàn)及跨步臺車(chē)檢維一體整合至電儀隊進(jìn)行管理。同時(shí)對作業(yè)內容進(jìn)行合理拆分，精準定義點(diǎn)檢和檢修作業(yè)內容，點(diǎn)檢劃區域管理，檢修人員參與日常巡檢，并從作業(yè)區域化管理進(jìn)行設計，即以作業(yè)區域為中心，打破不同廠(chǎng)部界限，推進(jìn)湛江鋼鐵檢維一體區域全部使用EQMS系統處理點(diǎn)檢臺賬，實(shí)現在“大湛鋼”區域內厚板廠(chǎng)與冷軋廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)與寶武水務(wù)人員共享，作業(yè)效率最大化。作業(yè)點(diǎn)內人員均具備點(diǎn)檢和檢修作業(yè)能力，達到檢維人員無(wú)縫替班作業(yè)水平。

　　因材施教，開(kāi)展能力提升培訓

　　中冶寶鋼聯(lián)合湛江鋼鐵開(kāi)展專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢取證培訓，同時(shí)內部分專(zhuān)業(yè)、定專(zhuān)人開(kāi)展每月不少于3次的自主培訓，以實(shí)現70%檢修人員具備基本的點(diǎn)檢、巡檢技能為目標強效推進(jìn)能力提升工作，培養出一批具有跨區域、跨廠(chǎng)部的設備專(zhuān)業(yè)技能人員；具有識別重大風(fēng)險、管控重大風(fēng)險、維護策略制定能力；具有診斷分析、狀態(tài)準確把握、重大問(wèn)題解決等設備管理綜合能力的專(zhuān)業(yè)設備維護人員——維護工程師。并同步湛江鋼鐵標準，要求點(diǎn)檢每周自力項目達到30％，點(diǎn)檢參與檢修中去，檢修參與日常設備點(diǎn)檢，提高工作效率。

　　持續推進(jìn)，實(shí)現“三步走”

　　中冶寶鋼實(shí)現了過(guò)渡期、磨合期、穩定期三個(gè)時(shí)期的轉變。

　　首先，在過(guò)渡期，各崗位實(shí)現區域內崗位互通，協(xié)同作業(yè)。不斷擴充培養各區域內點(diǎn)檢資質(zhì)人員，為后續磨合期打下人員技能基礎，同時(shí)檢修人員做好區域內離線(xiàn)設備的日常點(diǎn)檢及簡(jiǎn)單維護工作，持續提升設備維護能力。涉及故障排故、夜間及節假日常規檢修作業(yè)項目等，以點(diǎn)檢人員為主，檢修人員為輔；各區域搶/定修期間，檢修人員全過(guò)程參與跟隨設備點(diǎn)檢。

　　其次，在磨合期，拓展檢修人員日常點(diǎn)檢的范圍，設備點(diǎn)檢梳理需要劃轉授權給B角（檢修人員）的點(diǎn)檢標準項目，授權分工原則上以離線(xiàn)設備為主，點(diǎn)檢方式以五感類(lèi)為主，執行設備人員指定的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)，逐步掌握EQMS系統操作、設備傾向性點(diǎn)檢、給油脂周期、生產(chǎn)工藝等“輕點(diǎn)檢”技能。在日常設備維護及異常處理方面，角色定位逐漸由次轉為主，設備點(diǎn)檢人員為輔（指導、旁站等）；機組定修期間，對部分簡(jiǎn)單檢修項目，檢修人員進(jìn)行全程管控及試車(chē)跟蹤，進(jìn)一步鍛煉和培養檢修人員的點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)技能。

　　再次，在穩定期，固化檢修人員日常點(diǎn)檢內容，全面承擔設備點(diǎn)檢人員指定的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢及“輕點(diǎn)檢”作業(yè)；檢修人員負責開(kāi)展夜間及節假日的簡(jiǎn)單排故及搶修組織，獨立作業(yè)，點(diǎn)檢人員全部退出。徹底打破點(diǎn)檢、檢修界面，融會(huì )貫通、崗位融合，為效率提升拓展空間。

　　中冶寶鋼將主動(dòng)擔當作為，結合檢維一體項目運行情況，合理優(yōu)化檢修資源，堅持將變革作為提升隊伍的關(guān)鍵一招，結合湛江鋼鐵檢修變革實(shí)施情況，通過(guò)定項目、定責任、指定人、培養人，全面激發(fā)檢修人員參與到設備狀態(tài)管理。（通訊員 董尚昆）