中國中鐵電氣化局運管公司淄博維管段是膠濟客專(zhuān)、膠濟鐵路等山東省境內多條東西鐵路要道的設備管理單位，為提升管理人員綜合素質(zhì)水平，該段著(zhù)眼實(shí)際、統籌兼顧，先宏觀(guān)布局，再微觀(guān)指導，以“三個(gè)一”為抓手，探索出一套卓有成效的工作方法。

　　“系統地制定每一項管理制度”。制度是企業(yè)有效運轉的保障，該段在建立健全管理制度時(shí)，充分征求各層級管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員意見(jiàn)，注重制度之間的相互融合和銜接，形成了一套科學(xué)合理、運轉高效的管理體系。

　　“科學(xué)地抓好每一次干部盯崗”?；鶎邮且痪€(xiàn)管理的主陣地，該段要求管理干部深入基層，從作業(yè)前的預想會(huì )到作業(yè)結束收工會(huì )全過(guò)程參與，重點(diǎn)對遠端行車(chē)防護、地線(xiàn)接掛、現場(chǎng)行車(chē)防護、駐站聯(lián)絡(luò )等關(guān)鍵環(huán)節嚴格監督檢查，認真記錄盯控記錄，及時(shí)指導和糾正現場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題，全面加強基層各方面管理。

　　“規范地下發(fā)每一張通知書(shū)”。該段明確“通知書(shū)”以指導和改進(jìn)為目的，認真審核每一張通知書(shū)，并要求通知書(shū)附上詳細指導意見(jiàn)，凡不符合通知書(shū)發(fā)放規范和宗旨的，一律撤銷(xiāo)，從而保障通知書(shū)的規范性、嚴肅性和指導性，提高管理人員和作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，持續提升全段整體管理水平。（潘雯靜）