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中國中鐵電氣化局運管公司淄博維管段是膠濟客專、膠濟鐵路等山東省境內多條東西鐵路要道的設備管理單位，為提升管理人員綜合素質水平，該段著眼實際、統(tǒng)籌兼顧，先宏觀布局，再微觀指導，以“三個一”為抓手，探索出一套卓有成效的工作方法。
“系統(tǒng)地制定每一項管理制度”。制度是企業(yè)有效運轉的保障，該段在建立健全管理制度時，充分征求各層級管理人員和一線作業(yè)人員意見，注重制度之間的相互融合和銜接，形成了一套科學合理、運轉高效的管理體系。
“科學地抓好每一次干部盯崗”?；鶎邮且痪€管理的主陣地，該段要求管理干部深入基層，從作業(yè)前的預想會到作業(yè)結束收工會全過程參與，重點對遠端行車防護、地線接掛、現(xiàn)場行車防護、駐站聯(lián)絡等關鍵環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督檢查，認真記錄盯控記錄，及時指導和糾正現(xiàn)場作業(yè)問題，全面加強基層各方面管理。
“規(guī)范地下發(fā)每一張通知書”。該段明確“通知書”以指導和改進為目的，認真審核每一張通知書，并要求通知書附上詳細指導意見，凡不符合通知書發(fā)放規(guī)范和宗旨的，一律撤銷，從而保障通知書的規(guī)范性、嚴肅性和指導性，提高管理人員和作業(yè)人員業(yè)務能力，持續(xù)提升全段整體管理水平。（潘雯靜）
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