張玉良：

　　尊敬的王忠禹會(huì )長(cháng)，尊敬的秦光榮書(shū)記，尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家：下午好！

非常高興我們能夠相聚在風(fēng)光徐麗的出城，與各位企業(yè)家一起，共同分享和探討經(jīng)濟升級背景下的大企業(yè)可持續發(fā)展之道。首先我要向中企聯(lián)，向尊敬的各位領(lǐng)導，特別是向忠禹會(huì )長(cháng)、向云南省秦光榮書(shū)記和昆明市張田欣長(cháng)期以來(lái)對我們的發(fā)展和支持表示衷心的感謝。

　　新一屆中央領(lǐng)導集體上臺以來(lái)，在 “打造中國經(jīng)濟升級版”的目標指引下，重點(diǎn)領(lǐng)域的改革不斷深化，關(guān)鍵環(huán)節的結構調整相繼實(shí)施，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷一場(chǎng)轉型升級的深刻變革。企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，眾多企業(yè)的持續成長(cháng)是宏觀(guān)經(jīng)濟不斷增長(cháng)的動(dòng)力源泉，而這其中大企業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用尤為重要。因此，我們今天討論這個(gè)題目是非常具有重要的意義。

　　轉型升級是宏觀(guān)經(jīng)濟和微觀(guān)個(gè)體必須共同面對的課題。如果說(shuō)，能否成功轉型升級，對國家而言決定著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的“快與慢”，那么對公司而言則往往決定著(zhù)企業(yè)的“生與死”。一家企業(yè)，尤其是一家大企業(yè)，只有準確把握長(cháng)期性、結構性的趨勢，并因時(shí)而動(dòng)、順勢而為，不斷把資產(chǎn)和資源配置到成長(cháng)性強的行業(yè)、市場(chǎng)和商業(yè)模式中去，果斷推動(dòng)結構調整和轉型升級，才能實(shí)現可持續的發(fā)展，以此相反就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。正反兩方面的例子，都不勝枚舉。那么在當前國際國內錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，有哪些趨勢值得我們研究？又有哪些潮流值得我們追逐？我認為以下“三化一合”四個(gè)方面值得我們大家重點(diǎn)關(guān)注：

　　第一個(gè)趨勢是信息化。當前，以大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為特征的信息化浪潮正在席卷全球，它改變了老百姓的日常生活，也改變了企業(yè)生意的做法?？梢哉f(shuō)，我們只要仔細琢磨一下，現在沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)可以回避信息化，就像第二次產(chǎn)業(yè)革命之后沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)可以繞開(kāi)電氣化一樣。早先我們對信息化的理解還停留在將其運用于企業(yè)的內部管理和業(yè)務(wù)流程改造，如采用ERP系統以提升企業(yè)的運營(yíng)效率等。那么今天對信息化的理解已經(jīng)大大擴展了，信息化正在重新塑造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、客戶(hù)管理、供應鏈管理和產(chǎn)業(yè)鏈整合。信息化不僅僅是一種技術(shù)手段革新，更是一種商業(yè)模式的革命。很多行業(yè)正在信息化的影響下，發(fā)生了顛覆性的改變。有人甚至說(shuō)，傳統制造業(yè)和傳統服務(wù)業(yè)，只要采用嫁接了信息化，并形成新的商業(yè)模式，就能升級為先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)。零售業(yè)大概是世界上最古老的行業(yè)之一了，但就是這個(gè)平淡無(wú)奇的行業(yè)，因為插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，成就了一大批高成長(cháng)性的電商企業(yè)，連物流企業(yè)都沾了光。最近，互聯(lián)網(wǎng)金融化和金融互聯(lián)網(wǎng)化，雙向運動(dòng)，交相輝映，引發(fā)了廣泛的討論。我認為，它們實(shí)際上代表了兩種不同的信息化路徑：一種是IT企業(yè)向傳統產(chǎn)業(yè)的“擴展滲透”，另一種是傳統企業(yè)嫁接IT手段而“重新武裝”。這兩種路徑哪個(gè)將更為成功，現在還不能下定論。但不管是哪一種路徑，都意味著(zhù)，信息化浪潮勢不可擋，大企業(yè)只有積極擁抱信息化，融入信息化，才能在新的游戲規則下實(shí)現持續成長(cháng)。

　　第二個(gè)趨勢是平臺化。近年來(lái)，很多平臺型企業(yè)實(shí)現了高速的成長(cháng)，引領(lǐng)了時(shí)代的潮流。實(shí)施平臺化戰略、打造平臺型企業(yè)，一時(shí)成為大家熱議的話(huà)題。實(shí)際上，平臺效應的產(chǎn)生和平臺戰略的運用，由來(lái)已久。小到買(mǎi)菜的菜市場(chǎng)，大到碼頭、超市、交易所、開(kāi)發(fā)區，都是一個(gè)平臺。平臺效應的特點(diǎn)是“網(wǎng)羅各路諸侯、服務(wù)上下環(huán)節、組織各方資源、實(shí)現合作共贏(yíng)”，其本質(zhì)在于，以平臺為載體，通過(guò)匯聚和集成資源，溝通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使關(guān)聯(lián)各方增值，同時(shí)實(shí)現平臺自身增值。最近很多專(zhuān)家說(shuō)了一句話(huà)，當今大企業(yè)成長(cháng)，無(wú)論是全球還是中國都是平臺增值，這兩年來(lái)全球成長(cháng)和中國大企業(yè)的成長(cháng)基本上這個(gè)結論基本上是正確的。而且，我們往往發(fā)現，平臺內的各路諸侯戲唱得越精彩，關(guān)聯(lián)各方增值越大，平臺企業(yè)獲益也越大。平臺化戰略既可以運用于以電子信息技術(shù)為基礎的新興產(chǎn)業(yè)，也可以運用于眾多的傳統產(chǎn)業(yè)?！爱a(chǎn)城一體化”的新型城鎮化導向，在多地打造空港產(chǎn)業(yè)園、2.5產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。就是試圖運用平臺化的思維，通過(guò)構筑平臺、集成資源，實(shí)現從開(kāi)發(fā)商到運營(yíng)商的轉變，助力各地產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展。我相信，只要找到理想的切入點(diǎn)，形成合理的商業(yè)模式，傳統產(chǎn)業(yè)也能誕生一大批高成長(cháng)性的平臺型企業(yè)。

　　第三個(gè)趨勢是國際化。中國的世界500強企業(yè)已經(jīng)達到95家，接近全球500強的20%。但是，與歐美等國家的世界500強企業(yè)相比，我們的國際化還是很不夠的。無(wú)論是從業(yè)務(wù)分布、利潤來(lái)源來(lái)看，還是從品牌知名度來(lái)看，真正可以稱(chēng)得上“跨國大公司”的中國企業(yè)還是比較少的。大部分中國企業(yè)的快速發(fā)展，主要還是得益于深厚的國內資源和廣闊的國內市場(chǎng)。即使是一些已經(jīng)啟動(dòng)國際化進(jìn)程的中國企業(yè)，也僅僅是有限地嫁接海外的資金、管理、技術(shù)等資源，以增強其在國內市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。從發(fā)展規律來(lái)看，一家企業(yè)如果不能在國際上大展拳腳，那么我想它很難成為真正的國際化大企業(yè)。因此，我認為，國內的大企業(yè)應該放眼全球，勇于到更大的地域上去開(kāi)疆拓土，到更大的市場(chǎng)上去建立自己的品牌影響力。特別是當前，海外資產(chǎn)價(jià)格較低，正是開(kāi)展海外投資的絕佳時(shí)間窗口。王會(huì )長(cháng)在五個(gè)方面的要求講到，我非常贊同。中國的大企業(yè)應該抓住機遇，在風(fēng)險可控的前提下，加大“走出去”步伐，力爭在全球范圍配置經(jīng)濟資源、整合智力優(yōu)勢、使用創(chuàng )新成果，跨國組織研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，跨國實(shí)施兼并、收購和重組，真正做到“配置國際一流資源，分享全球一流市場(chǎng)，成就世界一流企業(yè)”。

　　第四個(gè)趨勢是產(chǎn)融結合。盡管在這次經(jīng)濟危機中，過(guò)度金融化受到廣泛的批評，但現代經(jīng)濟的金融化仍然是一個(gè)不可逆轉的趨勢。我們現在很難想象，如果沒(méi)有按揭貸款的金融安排，房地產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展；如果沒(méi)有融資租賃的金融設計，大型裝備制造業(yè)將如何發(fā)展；如果沒(méi)有第三方支付的金融創(chuàng )新，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展。世界上很多基業(yè)長(cháng)青的大企業(yè)，盡管沒(méi)有金融機構的外觀(guān)，但它們已經(jīng)高度金融化了。它們都以各自的產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，向相關(guān)金融業(yè)務(wù)自然延伸，當然很多中國大企業(yè)有金融板塊，或者有金融化的行為，這也是我們每天能看到的。并通過(guò)廣泛利用金融工具，開(kāi)展金融創(chuàng )新，發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同效應，支撐了企業(yè)的持續發(fā)展。與它們相比，中國企業(yè)的金融化是“不足”而不是“過(guò)度”，金融與實(shí)體經(jīng)濟的深度融合還有巨大的空間。當前，已經(jīng)有不少中國大企業(yè)在或深或淺地開(kāi)展產(chǎn)融結合的探索和實(shí)踐。如中石油麾下的“昆侖系”金融板塊、寶鋼旗下的“華寶系”金融板塊，近年來(lái)都取得了快速的發(fā)展，為企業(yè)集團加強流動(dòng)性管理、提供金融服務(wù)、規避行業(yè)周期、實(shí)現平衡發(fā)展發(fā)揮了重要的作用?？傮w來(lái)說(shuō)，中國大企業(yè)的產(chǎn)融結合還大有可為。我相信，伴隨這一過(guò)程的持續深入，很多企業(yè)還將為自己的持續發(fā)展找到新的動(dòng)力。

　　古人說(shuō)：“與其用智，不如待時(shí)；與其待時(shí)，不如乘勢”。在當前經(jīng)濟下行壓力增大、轉型升級勢在必行的背景下，只有準確把握和順應大趨勢，才能在這場(chǎng)深刻的變革中，立于不敗之地。綠地集團愿在中國企聯(lián)的領(lǐng)導下，與中國企業(yè)界共同攜手，加快創(chuàng )新轉型，持續做大做強，努力發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為打造“中國經(jīng)濟升級版”貢獻力量。

　　謝謝各位。