中建新科通過(guò)強化頂層設計，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，健全制度規范，緊盯重要事項，營(yíng)造勤儉氛圍，強化監督管控，多措并舉，精準施策，不斷提升精細化管理水平，讓勤儉辦企成為高質(zhì)量發(fā)展“助推器”。

　　提高意識 預算先行

　　中建新科組織開(kāi)展全面預算管理培訓，圍繞預算的組織、費用預算的編制、全面預算的執行和考核等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，提高各部門(mén)管理意識，強化預算指引作用，進(jìn)一步推動(dòng)預算體系搭建，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量提升。

　　財務(wù)資金部按科目開(kāi)展管理費用預算編制與壓降工作，通過(guò)財務(wù)一體化系統實(shí)時(shí)監控費用發(fā)生情況，每月分析管理費用預算執行情況，實(shí)現管理費用常態(tài)化管控。在實(shí)際工作中檢驗費用壓降效果。

　　緊盯重點(diǎn) 精打細算

　　中建新科大力倡導線(xiàn)上無(wú)紙化辦公，運用軟件建立全業(yè)務(wù)電子審批流程，統籌做好會(huì )議管理；鼓勵視頻會(huì )議模式，嚴控會(huì )議規模，精簡(jiǎn)會(huì )議材料。全面落實(shí)節約用電用水責任，杜絕“長(cháng)流水”和“長(cháng)明燈”現象。

　　公司定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，并建立廢舊物資循環(huán)利用體系，有效提高了公司資產(chǎn)利用率，通過(guò)舉辦勤儉辦企主題活動(dòng)，鼓勵員工創(chuàng )新舊物利用形式，參與“變廢為寶”小發(fā)明、小創(chuàng )造活動(dòng)，營(yíng)造勤儉辦企的濃厚氛圍。

　　強化宣傳 培育新風(fēng)

　　在辦公區張貼節儉標識，提醒員工從我做起，從小事做起，從現在做起，節約每一張紙、每一度電、每一滴水，將節約行動(dòng)落到實(shí)處，積極倡導“同行同乘”合并乘車(chē)，當天返程，自覺(jué)做好差旅統籌，做到事事精打細算、處處嚴格把關(guān)，讓勤儉節約融入工作生活的方方面面。

　　發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，中建新科選樹(shù)一批“厲行節約勤儉辦企”代言人，以身作則、率先示范，成為專(zhuān)項行動(dòng)的召集人、督促人、匯報人，發(fā)揮共青團組織先鋒作用，用身邊人、身邊事培育艱苦奮斗、勤儉節約文明新風(fēng)尚，讓厲行節約成為全體職工的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。