互聯(lián)網(wǎng)裁員潮仍在繼續。很多身在其中的人失去安全感，感嘆個(gè)人努力讓位于行業(yè)或公司的大環(huán)境，時(shí)間點(diǎn)踩得好不好決定了職業(yè)發(fā)展的成敗。

　　大裁員消息難免滋生焦慮，但不能因噎廢食。招聘平臺數據顯示，盡管裁員、減薪消息不斷，計算機軟件、IT服務(wù)行業(yè)的薪資依然具有明顯優(yōu)勢。大浪淘沙中，個(gè)人努力和選擇不是被大環(huán)境沖淡了，而是更重要了。把視角從頭部轉向更廣泛的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺會(huì )發(fā)現，數字化浪潮依然洶涌，具備全球視野的平臺仍有無(wú)限想象力。

　　The Trade Desk（以下簡(jiǎn)稱(chēng)TTD）是當中耀眼的存在。最近披露的財報顯示，2022年第一財季收入較去年同期增長(cháng)43%至3.15億美元，超出分析師預測的3.046億美元，為近四年內最高第一財季收入增幅，客戶(hù)留存率保持在95%以上，與過(guò)去8年保持相當水平。

　　2021年，TTD業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，入榜《財富》“未來(lái)50強”及“2021年100家增長(cháng)最快的公司”。在亞太地區，TTD拓展了臺灣、泰國、印度3個(gè)新市場(chǎng)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，亞太地區的員工人數增加了40%以上。

　　2022年，TTD亞太地區的員工人數預計增長(cháng)50%以上，新的可能性還在生長(cháng)。

　　不確定中的確定性

　　在互聯(lián)網(wǎng)裁員潮的討論中，戲劇化的個(gè)人命運令人唏噓，但更要看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從盲目擴張向理性回歸的必然。

　　淺水喧鬧，深潭無(wú)波。在監管收緊與行業(yè)壁壘的雙重因素下，互聯(lián)網(wǎng)公司的冒進(jìn)策略最終宣告失敗。動(dòng)蕩加劇的時(shí)刻，選對團隊、跟對項目尤為重要，應當把目光聚焦在根基牢靠、前景廣闊的領(lǐng)域。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施日漸完善，數字廣告蓬勃發(fā)展。 Statista的數據顯示，2021年，全球數字廣告市場(chǎng)規模達4655億美元，預計2026年市場(chǎng)規模將達到6831億美元，期間復合增長(cháng)率為7.9%。TTD是數字廣告領(lǐng)域一個(gè)重要的參與者，也是其中個(gè)性最鮮明的一家公司。

　　“……TTD 是家非常純粹的DSP（Demand Side Platform）技術(shù)平臺公司。為什么說(shuō)非常純粹呢，因為在廣告技術(shù)這個(gè)行業(yè)里面，能做到像TTD這樣，價(jià)值觀(guān)這么正，定位這么清晰，產(chǎn)品思路極具前瞻性，還站著(zhù)賺錢(qián)的公司真的拿著(zhù)顯微鏡都找不到第二家，獨樹(shù)一幟……”

　　知乎用戶(hù)“周姨”在“The Trade Desk 是一家什么樣的公司？”的提問(wèn)中給了這樣的評價(jià)?！爸芤獭痹诂F實(shí)中的身份是Joey Zhou，于2017年加入TTD香港辦公室，是第十位加入TTD香港辦公室的員工，負責與媒體公司、流量平臺建立合作。Joey在知乎的高贊回答廣告效果驚人，成為了TTD知乎野生代言人。

　　“非常純粹”、“定位清晰”、“產(chǎn)品思路極具前瞻性”、“站著(zhù)賺錢(qián)”，這些高度概括的描述，對追求價(jià)值感的人才極具吸引力，有不少新同事入職表示：“當初就是看了他的回答，才決定加入公司的?！?br />
　　Joey高度認同公司的產(chǎn)品和文化，在論證TTD只做程序化、堅持DSP的核心價(jià)值時(shí)，他提到一個(gè)細節：Facebook 開(kāi)放自己的競價(jià)平臺 FBX的時(shí)候，TTD是第一批被邀請的DSP，而當 Facebook 決定關(guān)閉 FBX，改為 Marketing API 合作時(shí)，也邀請了TTD，但TTD拒絕了。

　　“面對大媒體和極具誘惑力的商業(yè)機會(huì )，TTD始終堅持相信程序化的未來(lái)，不做任何妥協(xié)?！盝oey評價(jià)道。

　　能夠抵抗誘惑的公司不多見(jiàn)，尤其在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　TTD成立于2009年，2016年在納斯達克股票交易所上市，市值從10.67億美金攀升至如今的300多億美金，問(wèn)鼎全球市值最高的獨立廣告技術(shù)公司。

　　非凡愿景與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的長(cháng)跑事業(yè)

　　能抵抗誘惑并不意味著(zhù)沒(méi)有圖謀，TTD在中國稱(chēng)得上穩扎穩打。

　　TTD于2017年在上海注冊了法人實(shí)體，但兩年后才正式成立辦公室、任命中國區總經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)。中間兩年時(shí)間，TTD在上海搭建了工程師團隊，主要做數據科學(xué)底層的工程建設，如平臺本地化等。

　　正如TTD寫(xiě)在企業(yè)文化里的“We‘re only 2% of the way through our mission”，比起一時(shí)一地的得失，TTD更聚焦于“為每個(gè)人構建更好的媒體生態(tài)系統”這個(gè)大目標，“這是馬拉松長(cháng)跑，我們希望是能跑到最后終點(diǎn)的冠軍?！?br />
　　財報數據顯示，2017-2021年TTD的年度交易額分別為15.56億美元、23.51億美元、31.29億美元、41.99億美元、61.72億美元，客戶(hù)數量由2017年的657家增長(cháng)至2021年的980家，業(yè)務(wù)規模呈上升趨勢；TTD產(chǎn)品的收費模式簡(jiǎn)單，即根據廣告投放費用進(jìn)行抽傭，過(guò)去5年平均抽傭比例在20%左右，而毛利率在76%-82%的區間浮動(dòng)，盈利能力較為穩定。

　　在知乎，Joey驕傲地說(shuō)：“到2022年，TTD 已經(jīng)成為以美國為中心的海外廣告市場(chǎng)里，媒體第三方廣告收入來(lái)源的最大的廣告平臺之一，與大家熟知的谷歌、Meta （FB）、亞馬遜齊頭并進(jìn)，成為了獨立第三方廣告平臺的無(wú)可爭議領(lǐng)頭羊?！?br />
　　他展示了Jounce Media 的報告，報告預測TTD給第三方媒體帶來(lái)的廣告收入規模將達85億美元，次于谷歌和亞馬遜，但超過(guò) Meta Audience Network 2倍多。

　　在中國，TTD與騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷三大視頻平臺建立了合作，為全球品牌與中國觀(guān)眾建立有效連接，而依托全球225個(gè)合作伙伴的數據市場(chǎng)，TTD幫助中國廣告主在全球范圍內擴大品牌影響力，精準觸達海外受眾。

　　經(jīng)營(yíng)層面，TTD以符合市場(chǎng)需要的業(yè)務(wù)布局和出色的產(chǎn)品，保持著(zhù)收入的健康增長(cháng)。而在個(gè)人層面，其先進(jìn)的發(fā)展理念則為員工創(chuàng )造了具有想象力的職業(yè)發(fā)展路徑，以及被很多企業(yè)忽視的價(jià)值反饋。

　　Ashley Chen是TTD資深廣告交易員，日常涉及客戶(hù)溝通、項目執行，同時(shí)挖掘數據背后的用戶(hù)洞察，和產(chǎn)品團隊一起研發(fā)創(chuàng )新。

　　“過(guò)去幾年中，我們和許多本土品牌客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系，他們十分信賴(lài)我們的專(zhuān)業(yè)能力與技術(shù)。因此，每當他們有任何問(wèn)題或需求時(shí)，首先都會(huì )想到聯(lián)系TTD來(lái)解決問(wèn)題，也愿意和我們一同探索創(chuàng )新的解決方案?！盇shley說(shuō)：“這是我覺(jué)得這份工作給我帶來(lái)的價(jià)值感所在?！?br />
　　Joey也不遺余力地向外展示公司先進(jìn)的理念和傲人的成就。他表示，TTD十分看重長(cháng)期價(jià)值，期待推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。不論是產(chǎn)品研發(fā)，還是業(yè)務(wù)拓展，團隊在執行前都要把其對于行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意義考慮在內。

　　“相較于幾年前，雖然公司的業(yè)務(wù)規模逐漸擴大，員工人數更多了，但我很慶幸的是TTD對于員工的關(guān)注以及這種和諧的工作氛圍一直都沒(méi)變。我到現在都還是很期待認識每一位新同事?！盝oey熱情邀請對廣告行業(yè)充滿(mǎn)熱情的朋友加入團隊，因為“一起打破圍墻花園，打造更加透明、公正、自由開(kāi)放的廣告交易市場(chǎng)”這件事很棒。

　　全球視野的團隊作戰

　　“單只鳥(niǎo)或一條魚(yú)的運動(dòng)，無(wú)論怎樣流暢，都不能帶給我們像玉米地上空滿(mǎn)天打旋的燕八哥或百萬(wàn)鯫魚(yú)魚(yú)貫而行的密集隊列所帶來(lái)的震撼?！?#xff08;鳥(niǎo)群疾轉逃離掠食者的）高速電影顯示出，轉向的動(dòng)作以波狀傳感的方式，以大約七十分之一秒的速度從一只鳥(niǎo)傳到另一只鳥(niǎo)。比單只鳥(niǎo)的反應要快得多?！?br />
　　科學(xué)報道記者詹姆斯·格雷克曾如此描述鳥(niǎo)群/魚(yú)群聚合產(chǎn)生的協(xié)同作用。

　　在一個(gè)健康運轉的團體或組織中能產(chǎn)生所有個(gè)體所沒(méi)有的東西，“一個(gè)斑點(diǎn)大的蜜蜂大腦，只有六天的記憶，而作為整體的蜂巢所擁有的記憶時(shí)間是三個(gè)月，是一只蜜蜂平均壽命的兩倍?！比祟?lèi)社會(huì )也是如此，我們無(wú)法脫離群體而存在，創(chuàng )建/尋找健康的組織，是謀求個(gè)人發(fā)展的必要手段。

　　6月14日至17日，TTD將全球團隊的許多人聚集在拉斯維加斯，參加疫情后的第一次線(xiàn)下年度員工大會(huì )Palooza，這是屬于TTD的聚合方式，世界各地的員工在此聚首，成為協(xié)作的“超級有機體”。

　　“我們都喜歡這種把大家聚到一起的形式，聽(tīng)取公司高層關(guān)于TTD文化、愿景和業(yè)務(wù)分享。參加Palooza的人享受到公司的眾多福利，大家更加振奮。同時(shí)因為T(mén)TD在廣告技術(shù)市場(chǎng)份額的進(jìn)一步提升，大家信心高漲。TTD在這次活動(dòng)中投資了很多人力物力，但我們認為對員工來(lái)說(shuō)是物有所值的?！?br />
　　TTD推行扁平化的管理模式，上下級之間保持著(zhù)“亦師亦友”的關(guān)系，員工擁有很大的自主決策權，能充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　例如，每周的全球員工會(huì )議，TTD創(chuàng )始人兼首席執行官Jeff Green也會(huì )參加，所有成員，無(wú)論其角色和級別，都能實(shí)時(shí)透明地獲知公司最新動(dòng)態(tài)，都可以直接聯(lián)系到管理層；TTD十分包容和歡迎員工提出自己的不同見(jiàn)解，每個(gè)人的想法都有機會(huì )付諸實(shí)現；工作場(chǎng)所也特別設計成開(kāi)放式架構，而非獨立辦公室，以此促進(jìn)合作。

　　每個(gè)人都是自己的井底之蛙，在合作中我們看到更廣闊的世界，也看到更完整的自己。

　　Wehome創(chuàng )始人余鵬（Roc Yu）在創(chuàng )業(yè)前曾在某跨國企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理，該企業(yè)是垂直領(lǐng)域的頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺，Roc負責平臺在中國區的產(chǎn)品與增長(cháng)。在近期的一次訪(fǎng)談中Roc提到，這份工作最大的收獲是全球視野給個(gè)人認知帶來(lái)的提升。

　　“那份工作經(jīng)歷給我最大的幫助并不是所謂技能上的提升，而是對我的眼界、格局還有資源質(zhì)量上的提升是有巨大的幫助。比如說(shuō)，如果沒(méi)有那次工作經(jīng)歷，可能我創(chuàng )業(yè)（只）會(huì )考慮中國本土怎么做，但這之后我天然就會(huì )有一個(gè)更國際化的視角。我會(huì )考慮全球哪些地方可能存在信息差，從中發(fā)現機會(huì )?！?br />
　　Roc認為這其中最重要的變化來(lái)自工作中交往的對象，他當時(shí)有機會(huì )接觸全世界最頂尖的人才，例如來(lái)自快消領(lǐng)域的創(chuàng )意人、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)大牛，從中獲得系統性思考的啟示。同時(shí)，包容、友善的團隊氛圍也讓他大受裨益。

　　“職業(yè)素養高、人才密度高，文化非常友好，愿意幫助你，也給你很多容錯的空間?！盧oc總結：“一個(gè)好的環(huán)境，并非直接教給你什么，它會(huì )不斷給你啟發(fā)，讓你去提升去自我迭代，找到想成為更好的人的動(dòng)力或者動(dòng)機。因為你的同事都太優(yōu)秀了，可能會(huì )七國語(yǔ)言的人就坐在你旁邊，然后突然有一天你發(fā)現ta還是短道速滑的選手?！?br />
　　TTD明白團隊氛圍對于業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要性，始終致力于創(chuàng )建一個(gè)開(kāi)放、包容的職場(chǎng)環(huán)境，它在北美、歐洲和亞太區的26個(gè)辦公室，聚集了一批價(jià)值取向相同、專(zhuān)業(yè)能力出眾的人才。

　　樂(lè )于分享、善于協(xié)作，是TTD員工身上的另一種共性。每位同事都很愿意去幫助他人解答各種問(wèn)題，傳授親身經(jīng)驗?？绮块T(mén)、地區的項目合作也十分頻繁，來(lái)自不同文化背景的同事們都能團結地朝著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)。

　　“全心全意、慷慨大方、開(kāi)放進(jìn)取、敏捷和遠見(jiàn)——這些價(jià)值觀(guān)支撐著(zhù)我們在TTD的工作，確保了一個(gè)高度信任、聯(lián)系緊密、協(xié)作的環(huán)境，在這里人們 ‘互相支持’。我們不進(jìn)行內部競爭......我們把這種競爭留給外部市場(chǎng)。我們的文化是高度信任和相互聯(lián)系的。 ”

　　TTD中國業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理Cathy Wang來(lái)自TTD的合作方，曾多次與TTD的小伙伴對接。

　　“當時(shí)對TTD印象最深的是開(kāi)放的企業(yè)文化。在和TTD團隊接洽業(yè)務(wù)的過(guò)程中，可以感受到大家都很樂(lè )于聽(tīng)取建議，十分尊重對方的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)?！盋athy補充，“同時(shí)我也了解到TTD 其實(shí)匯集了大量?jì)?yōu)秀人才。我很期待能與這樣的成員共事，從他們身上獲得靈感與成長(cháng)的動(dòng)力?！?br />
　　這些判斷后來(lái)得到驗證，雖然邁出這一職業(yè)跨步對她來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)挑戰——BD團隊需要了解深層次的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)范圍以及客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)，但挑戰很快就被成長(cháng)取代了。

　　“比起單打獨斗，我覺(jué)得work as a？team才是團隊的日常?！盋athy說(shuō)道，“公司提供很多學(xué)習渠道，比如我們的knowledge portal等。身邊的同事也很愿意幫助我，熱心分享他們的經(jīng)驗。況且在日常工作中，我們有很多面對客戶(hù)的機會(huì )，把理論應用于實(shí)踐，在實(shí)踐中快速成長(cháng)?！?br />
　　先進(jìn)的產(chǎn)品理念和文化氛圍，往往少不了一個(gè)具有遠見(jiàn)卓識的領(lǐng)導者。在那篇高贊回答里，Joey也表達了這樣的觀(guān)點(diǎn)。

　　“Jeff Green 是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告的老兵，在Doubleclick 被 Google 收購，Rightmedia 被雅虎收購的網(wǎng)盟年代，他創(chuàng )立的 AdECN 賣(mài)給了微軟，因為微軟的業(yè)務(wù)重心不在廣告，就出來(lái)成立了 TTD?！癑oey說(shuō)，還沒(méi)有加入這家公司的時(shí)候，看CEO在各種場(chǎng)合的發(fā)言，就覺(jué)得他很有魅力和遠見(jiàn)，在加入TTD后，這種感覺(jué)也一直在延續。

　　Joey還提到，TTD在Glassdoor上“Approve of CEO”的比例與Google相當，這讓他頗感自豪，“私底下老板還是個(gè)非常有親和力和有趣的人，他基本上就是整個(gè)公司的信念燈塔……一個(gè)極具感召力的領(lǐng)導，似乎是所有優(yōu)秀企業(yè)的必備特質(zhì)?！?br />
　　把“work-life balance”寫(xiě)進(jìn)職業(yè)規劃

　　選對一個(gè)行業(yè)/公司就是一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展規劃嗎？兩年薪資增長(cháng)50%是職場(chǎng)上不出錯的目標嗎？

　　應當容許不同的人有不同的理解。但比起“身體機能與工資增長(cháng)競跑”的消耗戰術(shù)，“工作生活兩不誤、持續實(shí)現自我價(jià)值”的職業(yè)追求更值得推崇。這也是一種“長(cháng)期主義”。

　　平衡工作與生活既然是職場(chǎng)的永恒話(huà)題，那么加入一個(gè)“以人為本”的團隊/組織，便成為生活和工作中幸福感的一個(gè)重要來(lái)源。這也是TTD文化建設的重心，TTD設計了許多與前沿科技公司同步的福利，來(lái)保障員工的工作與生活。

　　除了有競爭力的薪酬，TTD還提供各項福利：

　　筆記本電腦計劃——員工每?jì)赡陼?huì )得到一臺新的筆記本電腦，并可以將舊電腦帶回家，這項福利深受員工喜愛(ài)；工作周年假期——在工作滿(mǎn)7年時(shí)，員工可以休整整4周的假期；周年紀念福利——為員工提供特別體驗或是精美禮物；股權收益——享有員工股票津貼及員工股票購買(mǎi)計劃；健康保障 —— 正念、瑜伽和營(yíng)養學(xué)課程，季度健身津貼，1對1的財務(wù)顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師……

　　疫情期間，TTD為員工提供多樣支持，更展現出其對員工的“實(shí)力寵愛(ài)”。

　　在上海進(jìn)入管控初期，TTD積極籌措物資，為上海員工發(fā)放了高質(zhì)量的“大禮包”，其中不僅包括生活必需品，更包含能夠為疫情生活帶來(lái)“小確幸”的食物；內部便利的各項辦公軟件，也讓員工一鍵切換至居家辦公模式，通過(guò)Zoom線(xiàn)上會(huì )議、Slack即時(shí)通訊軟件等工具，可以隨時(shí)保持日常交流，高效協(xié)同開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。

　　TTD平時(shí)就十分留心員工生理/心理健康，倡導積極向上的生活方式，疫情期間更是舉辦了云健身活動(dòng)，邀請外部專(zhuān)業(yè)的健身教練，帶領(lǐng)大家在隔離期間“動(dòng)起來(lái)”；同時(shí)全球領(lǐng)導層也積極關(guān)注上海員工心理健康，定期與員工溝通，并設立員工緊急聯(lián)系人機制；此外TTD也籌辦了各種線(xiàn)上活動(dòng)與心理輔導服務(wù)，并鼓勵大家使用公司提供的Modern Health和EAP計劃，在有需要時(shí)獲取由專(zhuān)業(yè)心理醫師提供的心理咨詢(xún)服務(wù)；在這些“常規關(guān)懷”之外，TTD還在4月中旬邀請了知名脫口秀嘉賓，進(jìn)行線(xiàn)上互動(dòng)式脫口秀喜劇表演，幫助員工釋放陰霾情緒。

　　共通價(jià)值觀(guān)支撐共同發(fā)展

　　最包容友愛(ài)、以人為本的公司，對團隊成員的選擇往往也最慎重、苛刻。TTD？就將價(jià)值觀(guān)的契合作為一條用人鐵律。

　　“當我們加速擴大團隊規模、招聘優(yōu)秀人才時(shí)，是否符合TTD價(jià)值觀(guān)是我們招人的重要考量之一。如果候選人沒(méi)有表現出對我們價(jià)值觀(guān)的真正認可，他們就不會(huì )被雇用。我們的雇主品牌戰略旨在吸引符合我們價(jià)值觀(guān)的候選人。 ”

　　我們知道，長(cháng)跑選手看的不是短期的爆發(fā)力，而更加注重前期的積累以及長(cháng)距離奔跑的恒心與耐力。在數字廣告領(lǐng)域，“長(cháng)跑”則意味著(zhù)有穿越周期的素養和熱情，來(lái)看清行業(yè)波動(dòng)下不變的發(fā)展邏輯，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

　　面對全球市場(chǎng)的強勁對手，必須配置最出色的隊友。在TTD，“隊友”除了為了共同的目標奔赴，還帶有“共同發(fā)展，相互支持”的含義。

　　從時(shí)間分配的維度來(lái)說(shuō)，工作和生活處于一種零和博弈的狀態(tài)，但如果策略得當，仍然有辦法實(shí)現一個(gè)正向循環(huán)。因為通常情況下，對生活沒(méi)有熱情的人，其實(shí)也很難激發(fā)出對工作的激情，而對生活充滿(mǎn)熱情的人，在工作上目標感也更強。

　　TTD在疫情期間為員工提供的種種支持，都在盡可能幫助員工掃清情緒和生活中的障礙，從而激發(fā)員工在工作上的積極表現。如提供津貼，供員工購買(mǎi)居家辦公時(shí)所需家具或技術(shù)產(chǎn)品，給予話(huà)費、網(wǎng)費支持；為確診員工提供額外的照顧，包括將水果籃快遞到家；鼓勵員工在隔離期間繼續發(fā)展自身，提供公司資助的學(xué)習項目，哈佛商學(xué)院課程、領(lǐng)英學(xué)習課程等。

　　這些細節上的關(guān)心和引導，提升了員工整體上的幸福感，同時(shí)幫助其打開(kāi)新的視野，以更高的站位聚焦于核心問(wèn)題，更大限度地發(fā)揮創(chuàng )造力。動(dòng)車(chē)組跑得快是因為每節車(chē)廂都有動(dòng)力源，企業(yè)的快速發(fā)展，也離不開(kāi)各個(gè)職能部門(mén)發(fā)揮積極作用。讓每個(gè)人都有機會(huì )綻放，是一種更高的經(jīng)營(yíng)智慧。

　　拉勾網(wǎng)CEO許單單在《臨界點(diǎn)：如何實(shí)現指數級增長(cháng)的人生》這本書(shū)提到，當打工人不把自己當作打工人，而是借公司的資金和資源為自己“創(chuàng )業(yè)”，真正把工作當做是一種體驗的時(shí)候，壓力就沒(méi)那么大，也更容易獲得成功。

　　把“打工”當“創(chuàng )業(yè)”，是一種激發(fā)求職者創(chuàng )造力的積極心態(tài)。對于一家公司來(lái)說(shuō)，為員工提供資金和資源，支持員工發(fā)展，也是一種激發(fā)活力、保持創(chuàng )新能力的領(lǐng)先思維。這種高度信任的組織關(guān)系，本身就是一種實(shí)力。