日前，2022年《財富》世界500強榜單發(fā)布。全球第九、中國第一的有色金屬企業(yè)——紫金礦業(yè)再次入選，位列407位，相較去年提升79位。連續多年躋身世界500強背后，是紫金礦業(yè)在運營(yíng)管理各方面不斷的“提質(zhì)增效”。

　　2021年，紫金礦業(yè)對外發(fā)布《關(guān)于五年（2+3）規劃和2030年發(fā)展目標綱要》，提出全面推廣應用“礦石流五環(huán)歸一”礦業(yè)工程管理模式，構建全球化信息系統，實(shí)現所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)數字化和平臺化。在最為基礎的采購供應鏈管理方面，紫金礦業(yè)通過(guò)與京東工業(yè)品合作，大力推動(dòng)供應鏈的數智化轉型，走在了行業(yè)前列。

　　事實(shí)上，早在2012年，紫金礦業(yè)就在行業(yè)中率先開(kāi)展采購數字化轉型，然而伴隨著(zhù)供應鏈管理的深入，紫金礦業(yè)發(fā)現僅僅停留在交易層面的數字化越來(lái)越難以滿(mǎn)足MRO物料的管理需求。紫金智信管理軟件事業(yè)部總經(jīng)理張慶浩表示，工業(yè)品非標品、長(cháng)尾商品多，采購訂單往往會(huì )涉及大量不同品類(lèi)、不同品牌的海量商品，單一供應商難以滿(mǎn)足需求，必須整合大量的行業(yè)資源。這就使得即便實(shí)現了交易數字化，也仍然需要投入大量的人力進(jìn)行選型，對履約交付過(guò)程進(jìn)行協(xié)調，并未從根本上減輕企業(yè)采購的決策負擔。

　　為了改善這一狀況，紫金礦業(yè)攜手京東工業(yè)品搭建了覆蓋采購管理全流程的數字化采購商城——紫金商城。不僅能提供商品尋源、支付結算、物流配送、信用評價(jià)等服務(wù)，還能夠實(shí)現采購數據的實(shí)時(shí)流轉，幫助紫金礦業(yè)實(shí)現覆蓋需求歸集、審批、執行以及后續的交付、履約、配送全流程的數字化、可視化管理。例如，在采購計劃環(huán)節，可實(shí)現采購清單與采購計劃自動(dòng)匹配；在訂單配送環(huán)節，完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實(shí)時(shí)同步；在對賬支付環(huán)節，提供自動(dòng)對賬、電子發(fā)票自動(dòng)開(kāi)具功能，線(xiàn)上一鍵對賬開(kāi)票；在履約交付環(huán)節，打通京東物流體系以及第三方物流數據，實(shí)時(shí)查看履約進(jìn)度。

　　目前，紫金礦業(yè)采購目錄中的化學(xué)用品、勞保用品、五金工具、備品備件等各類(lèi)低值易耗品都已上架紫金商城，采購人只需選定對應品類(lèi)、輸入規格、型號及參數，系統就會(huì )基于需求，權衡成本、庫存、交付時(shí)效等多種決策因子，選擇最符合需求的商品進(jìn)行精準推薦，將過(guò)去的“人找貨”模式升級為“系統找貨”。

　　在系統層面的合作基礎上，雙方還圍繞履約交付服務(wù)展開(kāi)了深度合作。作為典型的礦業(yè)企業(yè)，紫金礦業(yè)擁有大量的礦山與冶煉廠(chǎng)，廣泛分布在內蒙古、黑龍江等地，交通不便。在采購過(guò)程中，常規的物流網(wǎng)絡(luò )難以直接觸達，需要通過(guò)大量環(huán)節流轉才能完成交付。例如一批包含數十種商品的采購訂單，常常會(huì )分多次由多個(gè)公司配送，配送時(shí)間也不固定，為供應鏈管理帶來(lái)了大量的額外負擔。為了有效提升對于履約交付的管理能力，紫金礦業(yè)攜手京東工業(yè)品在內蒙古巴彥淖爾，黑龍江齊齊哈爾等多地搭建了新一代基礎設施——企配中心。這些企配中心能夠提前將多品類(lèi)、多訂單、多物流渠道的分散包裹集中整合，每周在固定時(shí)間由專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)送達紫金礦業(yè)指定的倉庫，實(shí)現“萬(wàn)單合一”，有效降低履約交付的管理成本。

　　京東工業(yè)華南區總經(jīng)理陳鄂生表示：企業(yè)供應鏈作為一個(gè)體系，追求的不是某個(gè)單點(diǎn)環(huán)節成本達到最小，而在于通過(guò)協(xié)調所有環(huán)節以使供應鏈的整體效率和成本最佳。因此在供應鏈數智化過(guò)程中，不能僅僅考慮撮合交易，而是要從商品、采購、履約、運營(yíng)等全鏈路出發(fā)，實(shí)現全局的數字化，這也是京東工業(yè)品一直堅持的服務(wù)邏輯。未來(lái)，京東工業(yè)品也希望同紫金礦業(yè)進(jìn)一步深化合作，共同將紫金礦業(yè)的供應鏈管理打造為礦業(yè)行業(yè)數字化轉型的“標桿工程”。