消費升級背景下，國內快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)入了新的競爭階段。作為中國快時(shí)尚商業(yè)模式領(lǐng)導品牌，（urban revivo）簡(jiǎn)稱(chēng)UR以市場(chǎng)為導向，圍繞消費者需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌升級，尤其重視細節體驗，通過(guò)不斷完善柔性供應鏈、建立有體驗感的品牌空間，以差異化策略應對愈演愈烈的競爭，獲得了疫情背景下的逆勢增長(cháng)。

　　“細節控”UR是怎樣煉成的？

　　常言道，細節決定成敗。自2006年以來(lái)，H&M、ZARA等國際巨頭相繼進(jìn)駐中國，開(kāi)疆辟土、提升知名度是他們錨定的發(fā)展路線(xiàn)。但與大多數品牌不同，UR務(wù)實(shí)地將產(chǎn)品及消費者感受放在第一位，即便開(kāi)店頻率慢一些、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)少一些，下在細節上的真功夫卻讓人們體驗到了不一樣的快時(shí)尚。

　　以產(chǎn)品設計研發(fā)為例，UR在消費升級的背景下，摒棄了快時(shí)尚一味追求速度、忽略品質(zhì)的傳統，轉而傾向于用產(chǎn)品品質(zhì)打造差異化。

　　其中，為了讓產(chǎn)品印花更具辨識度，UR還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)印花團隊，包括印花中花型、大小、色彩以及密度排列都是團隊主要考慮的內容。不僅如此，在版型款式上，UR的設計也從實(shí)際出發(fā)，更突出亞洲人的身材曲線(xiàn)，而不會(huì )刻意追求休閑寬松的廓形。對于消費升級下人們的場(chǎng)景化、多元化的消費需求，UR在女裝上更做出了細致分類(lèi)：適合上班一族的都市系列，展現女性風(fēng)采的魅力系列，緊跟國際時(shí)尚的潮流系列，主打舒適自由的休閑系列……

　　當然，快時(shí)尚作為吸引年輕一代的特殊時(shí)尚領(lǐng)域，并非只做產(chǎn)品優(yōu)化，就能讓消費者得到更好的時(shí)尚體驗，從進(jìn)入門(mén)店、挑選商品到消費決策，每一個(gè)環(huán)節的忽視，都可能讓品牌的形象弱化甚至受損。

　　而UR對此已經(jīng)形成了一套完整的打法。

　　在門(mén)店空間設計上，UR雖然也延續了傳統快時(shí)尚大店的風(fēng)格，但在此基礎上更遵循“千店千面”的原則，即每一家門(mén)店的空間設計都有自己的風(fēng)格，從而吸引消費者走進(jìn)來(lái)，親身感受UR的時(shí)尚與魅力。比如，位于廣州、占據三層空間的UR廣晟旗艦店，是其350家門(mén)店里面積最大的一家，“科技風(fēng)”+“藝術(shù)風(fēng)”的空間設計風(fēng)格之外，在細節上還融入了一些嶺南文化元素，給當地消費者帶來(lái)別具一格的空間藝術(shù)美感。

　　在洞察消費需求層面，UR也從細節處入手，通過(guò)及時(shí)了解不同消費群體對時(shí)尚的追求，推動(dòng)會(huì )員的精細化運營(yíng)，并由此引導產(chǎn)品的精準研發(fā)；同時(shí)，UR還構建了線(xiàn)上線(xiàn)下與消費者交流互動(dòng)的玩法，使消費者有更多的參與感，拉近其與品牌的距離。未來(lái)，UR則希望達成與消費者合作共創(chuàng )的可能性。

　　深耕快時(shí)尚，UR厚積薄發(fā)

　　縱觀(guān)UR的發(fā)展歷程，其“細節控”的養成不是一蹴而就的，而是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。

　　在快時(shí)尚觸達市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節，UR逐步建立起了完善的供應鏈體系。成立之初，其先借助本地資源優(yōu)勢自建工廠(chǎng)、完善供應鏈，解決了產(chǎn)品上新問(wèn)題。到2017年，UR決定與第三方供應商合作，而供應商主要分布在廣東周邊，也涵蓋浙江、蘇州等地，數量接近200家，這極大地提升了UR的上新速度以及對消費者需求的響應速度，促使UR將“以最快的速度，最合理的價(jià)格，讓消費者享受到最新的潮流”的理念落到實(shí)處。

　　除了謹慎地對待供應鏈體系建設，UR還愿意把精力放在產(chǎn)品設計研發(fā)上。從創(chuàng )立之初簡(jiǎn)單的買(mǎi)手團隊，到之后品牌頂尖設計師的加入，UR的產(chǎn)品設計團隊逐步壯大，小到一件配飾，大到一身行頭，他們秉持“讓每個(gè)人享受時(shí)尚生活樂(lè )趣”的品牌使命，將極具UR風(fēng)格的時(shí)尚產(chǎn)品推向市場(chǎng)，收獲消費者的駐足與喜愛(ài)。目前，UR的設計研發(fā)團隊有接近500人的規模，人才匯聚，創(chuàng )意多元，這奠定了UR在快時(shí)尚行業(yè)穩健發(fā)展的基礎。

　　在友商受困于市場(chǎng)變遷之際，各個(gè)環(huán)節的細節把控、早年的基礎建設幫助UR贏(yíng)得了時(shí)間差。面向未來(lái)，UR則提出了以時(shí)尚UR、科技UR為戰略核心，持續加大對產(chǎn)品設計及科技的投入為顧客創(chuàng )造最新的時(shí)尚潮流產(chǎn)品，并利用科技賦能管理，讓成本更優(yōu)、效率更高，決策更準，目標是實(shí)現從傳統企業(yè)向創(chuàng )新型智能商業(yè)企業(yè)的轉變。

　　在打磨細節、深耕行業(yè)十多年后，“細節控”UR從競爭中殺出，在全球擁有超7000名員工，于倫敦設有全球創(chuàng )意設計中心，在全球開(kāi)設超過(guò)350家實(shí)體店鋪，成為國內快時(shí)尚領(lǐng)域不可多得的領(lǐng)導品牌。

　　看到機遇的人很多，最終能抓住的人卻很少。UR用細節打牢產(chǎn)品基礎，以務(wù)實(shí)積累品牌聲望，抓住了快時(shí)尚行業(yè)變革的機會(huì )。令人期待的是，一個(gè)從追趕到超越的故事，正在上演。