企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要體現，是企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)鍵組成部分。近年來(lái)，中鐵八局建筑公司秉承中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚中鐵八局“內爭先進(jìn)、外爭先行”的“爭先”文化理念，結合公司自身實(shí)際，總結提煉出“表率文化”，并延伸提煉了四個(gè)表率，即“身先士卒，躬先表率；主動(dòng)作為，擔當表率；勇毅前行，實(shí)干表率；干凈坦蕩，清廉表率”使企業(yè)發(fā)展與文化建設同頻共振，企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強，職工認同感、歸屬感穩步提升，有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　文化引領(lǐng)“強管理”
　　孫子有云：上下同欲者勝。公司將“表率文化”建設納入整體發(fā)展戰略，統籌部署、全面規劃，精心構建企業(yè)價(jià)值體系和發(fā)展愿景，讓“表率文化”成為全司上下的行為準則和價(jià)值追求。
　　在“表率文化”建設進(jìn)程中，公司始終以服務(wù)發(fā)展，規范管理為目標，引導員工主動(dòng)參與，形成廣泛共識。近年來(lái)，公司在面對外部市場(chǎng)環(huán)境變化和行業(yè)競爭加劇的影響下，公司黨委堅持問(wèn)題導向，確立了“表里如一率先垂范”的核心文化理念，引導廣大員工堅守外表和內心一致的人格特質(zhì)，追求內實(shí)外美，精益求精的建筑產(chǎn)品；同時(shí)強調各級領(lǐng)導和黨員干部要率先做出好的榜樣，在建筑行業(yè)要爭當先行軍，爭當排頭兵。2019年底公司整合重組，進(jìn)入發(fā)展新紀元，為統一思想、凝聚合力，公司黨委提出致力于打造“集團內一流、系統內前茅、行業(yè)內領(lǐng)先”的專(zhuān)業(yè)化工程公司的發(fā)展新愿景，通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育、印發(fā)宣傳提綱、宣貫公司黨代會(huì )精神等舉措，倡導全司員工將個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)發(fā)展，積極踐行“四個(gè)表率”的行為理念，以實(shí)干促實(shí)績(jì)，主動(dòng)投入公司改革發(fā)展的前沿陣地、攻堅克難的主力戰場(chǎng)。公司各項指標逐年向好，企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展，激發(fā)內生動(dòng)力的作用充分顯現。
　　為把無(wú)形的企業(yè)文化落實(shí)到有形的具體工作當中，在“表率文化”的引領(lǐng)帶動(dòng)下，公司把企業(yè)文化建設與制度建設緊密結合，以公司重組整合為契機，全面梳理各項管理辦法，進(jìn)一步規范黨委會(huì )議事規則、“三重一大”決策制度和程序，把黨風(fēng)廉政建設融入重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，推動(dòng)全面從嚴治黨縱深發(fā)展，大力培育“忠誠敬業(yè)、一安雙優(yōu)”精神文化，確保企業(yè)各項工作健康運行；進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理體系，印發(fā)《中鐵八局建筑公司安全生產(chǎn)責任制》《中鐵八局安全檢查制度》等文件，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎，倡導“本質(zhì)安全”文化；進(jìn)一步深化中層管理人員選任管理辦法，按照“有為有位”的鮮明導向，加強人才隊伍建設；完善黨建工作責任制考核評價(jià)體系，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、受到業(yè)主榮譽(yù)表?yè)P以及滾動(dòng)開(kāi)發(fā)等指標，鼓勵“尊重業(yè)績(jì)”文化。通過(guò)制度體系的規范健全，將企業(yè)文化轉化為具體化、可操作化管理方法和措施，緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引導員工行為、規范日常管理方面的積極作用。
　　為強化正向引導，弘揚“表率文化”，引導員工開(kāi)拓進(jìn)取、崗位建功，公司結合實(shí)際，制定了爭創(chuàng )“全國文明單位”“工人先鋒號”等目標，依托重點(diǎn)項目建設情況，合理確定獎項申創(chuàng )推進(jìn)計劃，把創(chuàng )先爭優(yōu)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門(mén)，廣泛宣傳、全面動(dòng)員，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。同時(shí)借助創(chuàng )建活動(dòng)，大力開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩、技術(shù)比武、“五小活動(dòng)”、勞動(dòng)競賽等，營(yíng)造“比學(xué)趕超”良好氛圍，通過(guò)組織舉辦系列活動(dòng)讓“爭先”文化得到有效發(fā)展和延伸，形成了有思想共識、有宣傳組織、有活動(dòng)載體的傳播機制，增強了全員勇立潮頭、勇當先鋒的進(jìn)取意識。
　　文化塑形“促發(fā)展”
　　為實(shí)現企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、驅動(dòng)發(fā)展的作用和效果，公司以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為指導，深入理解、把握中國中鐵企業(yè)精神和中鐵八局“爭先文化”內涵，將企業(yè)文化內化于心、外化于行，促進(jìn)“表率文化”落地生根，成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。
　　公司黨委充分發(fā)揮核心領(lǐng)導作用，以黨的政治方針、路線(xiàn)綱領(lǐng)引領(lǐng)“表率文化”建設，公司兩級黨組織通過(guò)理論學(xué)習、“道德講堂”、專(zhuān)題黨課等方式，加強宣貫闡釋，用黨的先進(jìn)理論塑造員工思想頭腦，通過(guò)組織學(xué)習黨的二十大精神、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、習近平總書(shū)記重要指示批示精神等，確保職工群眾精神文化建設“不偏航”。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng )崗建區”“踐行二十大永遠當先鋒”“企地共建黨旗紅”等主題活動(dòng)，將企業(yè)文化建設與組織建設、黨員陣地建設緊密結合、一體推進(jìn)，實(shí)現了企業(yè)文化建設與支部建設互促共進(jìn)的良好局面，企業(yè)文化呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　中鐵八局建筑公司以鍛造符合企業(yè)特質(zhì)的品牌形象為著(zhù)力點(diǎn)，不斷提升企業(yè)知名度。一方面通過(guò)導入、完善中國中鐵標準視覺(jué)識別系統，制定《標準化工地宣傳建設手冊》，指導項目部尤其是新開(kāi)工項目規范駐地宣傳，使標準化工地建設得到有效落實(shí)，形成統一規范、具有鮮明的識別度的整體特征，向業(yè)主、向社會(huì )展示了公司的良好形象，有力提升了公司影響力與知名度。另一方面堅持把項目文化建設作為“表率文化”建設的落腳點(diǎn)，要求各項目在企業(yè)整體文化精神框架下總結提煉符合項目特色、易讀易懂、朗朗上口的標語(yǔ)口號，并明確項目文化推進(jìn)措施及預期建設效果，“砥礪奮進(jìn)鑄造精品”“發(fā)揚表率精神，永做鑄站先鋒”，一句句口號在保持“表里如一率先垂范”整體價(jià)值取向的基礎上，初步形成各具特色的項目核心文化，進(jìn)一步豐富了“表率文化”的內容。
　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品牌是增強企業(yè)核心競爭力，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的必要支撐。公司堅持貫徹“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，不斷強化現場(chǎng)管理，持續提升履約品質(zhì)，精心打造“站房、房建”品牌，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在站房市場(chǎng)，公司以梁平南站創(chuàng )鐵總精品站房為契機，延伸開(kāi)發(fā)了重慶西動(dòng)車(chē)運用所、重慶八線(xiàn)庫、重慶東環(huán)線(xiàn)站房等優(yōu)質(zhì)形象工程；以三陽(yáng)站為契機，延伸開(kāi)發(fā)了徐鹽高鐵建湖站、阜寧南站，蘇北地區最大農改房項目-金湖棚改項目，順利實(shí)現“站房、房建”經(jīng)營(yíng)齊開(kāi)花。在房建市場(chǎng)，建筑公司堅持自主經(jīng)營(yíng)，提高管控能力，練好“看家本領(lǐng)”，商丘市政項目大力實(shí)施技術(shù)、工藝創(chuàng )新，樹(shù)立了形象工程的良好口碑，相繼開(kāi)拓了澠池棚改、鶴壁產(chǎn)業(yè)園、商丘產(chǎn)業(yè)園以及山西丹河新項目；在云南片區，文山高中項目開(kāi)足馬力、大干快上，精心組織、精細施工，在打贏(yíng)云南教育脫貧攻堅戰中展示了“央企擔當”，也打響了公司房建施工優(yōu)質(zhì)單位的名聲，為贏(yíng)得穩定市場(chǎng)奠定了有利基礎，公司品牌建設服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用得到充分發(fā)揮。
　　文化育人“聚合力”
　　企業(yè)文化不應是曲高和寡的“獨奏曲”而是人人參與的“集體舞”，公司在表率文化建設中始終堅持以員工為主體，充分尊重員工的主人翁地位，實(shí)現了企業(yè)文化全員共建共享的良好局面。
　　中鐵八局建筑公司將人才隊伍建設作為促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要抓手，以“人盡其才”的人才文化為指引，扎實(shí)開(kāi)展針對性強、覆蓋范圍廣的各類(lèi)培訓，持續推進(jìn)“導師帶徒”等工作，為員工提升業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)拓寬渠道。在員工業(yè)績(jì)考核中堅持收入待遇向基層一線(xiàn)傾斜，鼓勵員工在實(shí)干中實(shí)現自身價(jià)值，培育廣大員工形成感恩奮進(jìn)、積極向上的良好心態(tài)，有效激發(fā)了員工隊伍活力，公司人才梯隊建設初具成效，年輕干部擁有了更多施展才華的空間和舞臺，為公司長(cháng)遠發(fā)展儲備了人才力量。
　　公司始終將共建共享理念，讓“表率文化”成為關(guān)心關(guān)愛(ài)員工、凝聚發(fā)展合力的思想之源。依托群團組織，抓好“幸福之家十個(gè)一”建設工程，廣泛開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖”、慰問(wèn)困難職工、職工健康體檢等關(guān)愛(ài)活動(dòng)；籃球賽、演講賽、書(shū)畫(huà)展等文體活動(dòng)；“高揚團旗爭先鋒，提質(zhì)增效立新功”“讀書(shū)薦書(shū)”“青年說(shuō)黨史，今天我來(lái)說(shuō)”等團青活動(dòng)。營(yíng)造了健康活躍的工作環(huán)境，有力增強了職工的幸福感、獲得感，為企業(yè)發(fā)展匯聚了磅礴力量。
　　當前公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，站在新時(shí)代的起點(diǎn)，公司將更加注重企業(yè)文化的指導性、實(shí)踐性、創(chuàng )新性，建立與企業(yè)發(fā)展目標相適應、與改革規律相符合、與員工需求相統一的文化體系，進(jìn)一步豐富“表率文化”內涵，強化核心優(yōu)勢，提升企業(yè)知名度和影響力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。
　　（作者為中鐵八局建筑公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席）