國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟的“頂梁柱”，也是我國維護社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”。高質(zhì)量發(fā)展同時(shí)注重發(fā)展的“量”和“質(zhì)”，要求產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、結構合理，不斷實(shí)現轉型升級，持續打造一流競爭力、品牌影響力，是新時(shí)代國有企業(yè)確定發(fā)展思路和制定戰略政策的基本遵循。

當前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現中華民族偉大復興的關(guān)鍵時(shí)期，對于實(shí)現“跟跑”、“并跑”甚至局部“領(lǐng)跑”的國有企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為培育一流競爭力，進(jìn)而實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑企業(yè)思維方式，并對企業(yè)管理理念產(chǎn)生持久深遠沖擊。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)管理提供堅如磐石般的支撐，增強員工組織承諾，提升企業(yè)組織績(jì)效，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新與可持續發(fā)展。

國有企業(yè)文化可以分為理念和制度兩個(gè)層面。理念層面的企業(yè)文化基于社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，解釋企業(yè)的存在意義，踐行企業(yè)的初心使命，呈現出一種剛性特征；制度層面的企業(yè)文化形成企業(yè)做事的準則，規范員工的行為，成為統一員工思想的利器。好的企業(yè)文化能夠提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進(jìn)而降低企業(yè)的制度成本，以同頻共振的形式推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

面對烏卡（VUCA）時(shí)代的不確定性，組織變革作為國有企業(yè)主動(dòng)識變、科學(xué)應變、引領(lǐng)改變的自我革命，是企業(yè)調整自身的組織結構、完善組織的各項職能、豐富和發(fā)展自身競爭能力，并通過(guò)結構創(chuàng )新適應內外部環(huán)境的有機過(guò)程，已成為企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。文化變革是組織變革的靈魂，與創(chuàng )新變革、流程變革共同組成組織變革三支柱。

企業(yè)文化體現了企業(yè)功能、企業(yè)屬性、企業(yè)功效的特殊理念，需要企業(yè)員工共同追求、共同向往、共同奮斗。企業(yè)文化變革既是組織變革的先導，也是組織變革成果的一種顯現。若企業(yè)文化變革能夠適應組織發(fā)展的愿景，則有助于組織變革；反之，則會(huì )成為組織變革的羈絆。因此，國有企業(yè)的組織變革就是要與其自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)調發(fā)展，與其理念、價(jià)值觀(guān)、文化、運行機制等反應能力相適應，形成共生的生態(tài)型組織結構。優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現組織重大變革的沃土，只有根植于優(yōu)秀企業(yè)文化的組織變革才有可能培育出企業(yè)持續的競爭優(yōu)勢和敏捷性，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！拔幕纹蟆笔瞧髽I(yè)管理的最高境界，企業(yè)文化建設是驅動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力和價(jià)值遵循。

砥礪前行，久久為功，國有企業(yè)應以文化繪制高質(zhì)量發(fā)展藍圖，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新思路，推動(dòng)高質(zhì)量改革發(fā)展，提升全球核心競爭力。

（作者信息：國家電力投資集團有限公司發(fā)展研究中心科研部 劉波、張忠東、李鑫）