2023年以來(lái)，中國石油長(cháng)慶油田采油五廠(chǎng)牢固樹(shù)立“油田穩產(chǎn)，注水先行”理念，圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，以狠抓“四條注水”落實(shí)為主線(xiàn)，深化地質(zhì)研究，強化工藝配套，加大技術(shù)創(chuàng )新，依托“注水攻堅年”“欠注治理工程”等同向發(fā)力，實(shí)現了油田注水各項指標持續向好，地質(zhì)配注完成率上升3.7%，在線(xiàn)配注合格率上升7.7%，采出水水質(zhì)達標率上升3.6%，為老油田穩產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
　　多措并舉消欠注 夯實(shí)注夠水“硬基礎”
　　低滲透油藏注水開(kāi)發(fā)是最經(jīng)濟有效的手段，開(kāi)發(fā)的基礎就是要注夠水，為地層補足能量。
　　采油五廠(chǎng)正視多因素造成的“注水欠賬”，及時(shí)成立了由采油工藝研究所、地質(zhì)研究所骨干牽頭的工作專(zhuān)班，在細化欠注機理、欠注原因等研究的基礎上，按照“先管理、后措施，先地面、后井筒”的工作思路，全面啟動(dòng)了“欠注治理工程”，努力將“欠注痛點(diǎn)”變?yōu)椤白⑺鲩L(cháng)點(diǎn)”。
　　該廠(chǎng)牢固樹(shù)立“管理也是生產(chǎn)力”理念，強化注水基礎管理，針對以往注水工作中系統壓力階段性偏低、資料錄取不全不準、洗井質(zhì)量不高等問(wèn)題，在依托數字化平臺加強日常管理的同時(shí)，有的放矢地制定了“日常對表維護”“每小時(shí)配注監控”“均方差管理”等系列措施，并嚴格落實(shí)“日跟蹤、周通報、月考核”制度，督促各單元切實(shí)將注水管理責任記在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上；全面梳理因多層系疊合開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)建產(chǎn)帶來(lái)的系統配套不完善等問(wèn)題，按照“新老結合、系統規劃、提質(zhì)增效”的工作思路，精準制定應對措施，從供不夠、注不夠兩個(gè)方面開(kāi)展攻堅；面對井筒、地層原因導致欠注的問(wèn)題井，該廠(chǎng)認真摸排病灶，因井施策治理。一方面，按照“源頭預防、預警管理”的思路，針對壓力突變井、臨界欠注井，將洗井與欠注治理相結合，大力推行“返、洗、擠”三步法洗井，扎實(shí)開(kāi)展“洗井+求吸水”工作，累計治理1193井次，平均油壓下降0.3MPa；另一方面，針對欠注的“硬骨頭”井，將緩速酸酸化、重孔酸化、雙子表活劑降壓增注等作為治病的有力手段，持續優(yōu)化施工參數，提升工藝適應性，全年累計實(shí)施降壓增注141口。
　　有的放矢提水質(zhì) 牽住注好水“牛鼻子”
　　“地層就像人體一樣，如果常年水質(zhì)不達標，就會(huì )發(fā)生地層堵塞等癥狀，因此不斷提升水質(zhì)是注好水的關(guān)鍵?！辈捎凸に囇芯克L(cháng)彭瑞強介紹。
　　采油五廠(chǎng)牢固樹(shù)立“抓水質(zhì)就是抓油田注水的‘牛鼻子’，抓水質(zhì)就是抓油田穩產(chǎn)的‘壓艙石’，抓水質(zhì)就是抓油田開(kāi)發(fā)的高效益”的觀(guān)念，以節點(diǎn)水質(zhì)達標為目標，強化采出水水質(zhì)全流程管理，通過(guò)突出抓配套、強運維、常檢查三大舉措，確保了注水水質(zhì)達標率同比提升3.6%，為注好水提供了有力支撐。
　　該廠(chǎng)堅持“工欲善其事必先利其器”的工作方向，認真摸排導致注水水質(zhì)不達標原因，針對精細配套不到位、處理設備故障、處理水質(zhì)達標率低等情況，建成投運精細處理裝置1套，巡檢維護64臺次，累計配套精細處理裝置25套，日處理水量近萬(wàn)方，為水質(zhì)達標率大幅度提升夯實(shí)；始終堅持“建好更要管好”的工作原則，以油田公司“百站示范”水質(zhì)提升活動(dòng)為契機，組織專(zhuān)業(yè)人員認真查找各注水站管理存在的短板問(wèn)題，按照“一站一案”的要求，修訂完善31套，前端突出抓好集輸系統平穩運行，中端強化功能罐清理、管線(xiàn)沖洗工作落實(shí)，末端抓實(shí)排污系統管理，全年累計開(kāi)展四清工作等6700多項，確保示范站點(diǎn)水質(zhì)達標率長(cháng)期穩定在100%；牢固樹(shù)立“水質(zhì)是管出來(lái)的”工作理念，牢牢把握信任不能代替監督的要求，在針對性地開(kāi)展包含制度學(xué)習、水質(zhì)化驗等內容的12次專(zhuān)項培訓，讓?shí)徫蝗藛T增強抓水質(zhì)意識和能力的基礎上，以“管好每一座站、用好每一臺設備、處理好每一方水”的“三個(gè)一”標準為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展月度采出水專(zhuān)項檢查10次，排查整改各類(lèi)水質(zhì)不達標的問(wèn)題655項，有效提升水質(zhì)管理水平。
　　靶向發(fā)力攻難 關(guān)實(shí)現精細有效注水“硬任務(wù)”
　　“油井注水好比人們日常飲水，如果注水不均衡，就會(huì )導致有的井或者層‘喝撐’，有的卻‘喊渴’。為此，在保證整體不欠注、注好水的基礎上，我們必須要高效把水精準送到指定井、層，才能讓水更好的獲得驅油效益?！辈捎凸に囇芯克彼L(cháng)李玉杰介紹道。
　　該廠(chǎng)緊跟油田公司分注工作目標任務(wù)，完善落實(shí)分注井管理制度，按照“層間向層內、層內向多級”轉變的思路，加大老井分注力度，實(shí)施老井分注20口，實(shí)現了I類(lèi)可分注井清零，分注區域內自然遞減下降2%，同時(shí)加強新工藝應用推廣，在持續優(yōu)化配水器過(guò)濾、過(guò)流通道、水嘴工藝等基礎上，推廣第四代數字式分注264口，應用波碼分注工藝分注76口，有力提升了分注合格率，確保注入水精準入層；深度應用單砂體刻畫(huà)成果，持續加大單砂體條件下的注水政策優(yōu)化，按照“剖面上注重縱向動(dòng)用、平面上注重注采連通”的原則，進(jìn)一步明確了六種單砂體接觸關(guān)系及對應的五種注水受效類(lèi)型，并在此基礎上重點(diǎn)開(kāi)展控制注水、強化注水、點(diǎn)弱面強注水三種注水調整模式。2023年以來(lái)，全廠(chǎng)精細注水調整2250井次，有效降低自然遞減1.6%；該廠(chǎng)認真摸排注水系統能耗情況，在全廠(chǎng)范圍內大力推行節能降耗關(guān)停、能力匹配改造、優(yōu)化變頻配套等4項重點(diǎn)工作，提升了注水系統效率，降低了設備無(wú)效損耗，全年節約電費104萬(wàn)元。同時(shí)，牢固樹(shù)立安全就是最大效益的觀(guān)念，針對采出水鋼制管道占比大、腐蝕破漏風(fēng)險高等問(wèn)題，有序推進(jìn)鋼制管道整治工作，確保了安全平穩注水。（通訊員 李超超 陶麗麗 王筱曄）