華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)美的高中項目，于近日亮相2024年佛山順德政府投資重點(diǎn)項目集中開(kāi)工儀式，預計2025年9月啟用。在進(jìn)一步提升順德對國內外優(yōu)秀人才、創(chuàng )新團隊、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的吸引力之際，也將為美的員工的孩子獲得高質(zhì)量教育環(huán)境助力。

　　這正是近年來(lái)美的集團在“員工第一”理念下，不斷提高員工收入、晉升空間之際，還在持續為員工及家屬創(chuàng )造更好的生活環(huán)境、醫療教育環(huán)境等等，意在更好地提升員工的滿(mǎn)意度和獲得感。

　　在2024美的集團經(jīng)營(yíng)管理年會(huì )上，公司董事長(cháng)兼總裁方洪波在談及“員工第一”的理念時(shí)表示：這些年，我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上一直把“員工第一”放在第一位，并在這個(gè)基礎上去做好利益相關(guān)者的均衡投入和發(fā)展，并讓所有的利益相關(guān)者跟隨美的的發(fā)展去分享利益、共同成長(cháng)。
　　在美的，“員工第一”并不是一句口號，而是滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的每一個(gè)環(huán)節?！吨袊髽I(yè)報》記者獲悉，美的集團一直堅持“以人為本，人才是美的第一資源”的管理理念，奉行“人力資本增值大于其他資本增值”的人才戰略?！皩幙煞艞?00萬(wàn)元利潤的生意，也不放棄一個(gè)對企業(yè)發(fā)展有用的人才”，則是公司人力資源管理的核心指導思想。
　　以重獎科技人才，廣納全球優(yōu)秀人才
　　已經(jīng)舉行28年的美的科技月，累積獎勵科技人才已近5億元，對項目最高獎勵金額達500萬(wàn)元，個(gè)人最高獎勵金額超100萬(wàn)元。這正是多年以來(lái)，美的集團持續投入科技創(chuàng )新，激勵科技員工吸引全球人才的一個(gè)縮影。

　　目前，美的集團引入數十位戰略合作的“兩院”院士，博士、碩士等行業(yè)頂尖人才超過(guò)6000人，其中博士超700人；依托通過(guò)“2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò )，美的海內外科研人員超22000人，其中外籍資深專(zhuān)家超過(guò)500人。

　　方洪波表示，圍繞科技領(lǐng)先戰略，美的下一步還將進(jìn)行財經(jīng)、人力資源等政策上的變革創(chuàng )新，包括激勵、福利、服務(wù)等各個(gè)層面，支持優(yōu)秀人才在美的扎根。
　　除了對科技人才的高度重視，近年來(lái)美的面向全球19萬(wàn)員工，建立了員工專(zhuān)業(yè)職級、員工晉升通道、人才梯隊建設、創(chuàng )新激勵制度，以及全方位的福利待遇等一系列政策和措施。僅在員工關(guān)懷上，2023年美的集團就投入高達24億元，覆蓋員工餐補、新建員工宿舍，以及EHS（環(huán)境管理體系和職業(yè)健康、安全管理體系）等多個(gè)方面。

　　為了更好地激活企業(yè)的發(fā)展活力，美的集團還保持著(zhù)每年校招2000多名大學(xué)生的力度，近幾年員工人數呈現“數量和質(zhì)量”穩定增長(cháng)勢頭。最終，在“志存高遠、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、包容共協(xié)、變革創(chuàng )新”的美的文化體系支撐下，成功引入全球各領(lǐng)域優(yōu)秀人才，打造國際化的人才隊伍，帶動(dòng)企業(yè)的持續高質(zhì)量發(fā)展。2022年度美的集團營(yíng)收超3457億元，歸母凈利潤超296億元；2023年前三季度營(yíng)收超2911億元，歸母凈利潤超277億元。

　　先進(jìn)的企業(yè)治理架構，賦能員工自我生長(cháng)
　　經(jīng)過(guò)55年持續創(chuàng )新發(fā)展，美的集團已經(jīng)成為一家覆蓋智能家居、新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機器人與自動(dòng)化和創(chuàng )新型業(yè)務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團，實(shí)現多品類(lèi)、多品牌、多產(chǎn)業(yè)垂直整合運營(yíng)，每年為全球超過(guò)5億用戶(hù)提供服務(wù)。那么，在這一過(guò)程中如何讓“員工第一”不是口號，而是融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，美的集團給出的答案很清楚：以現代化的企業(yè)治理架構與制度為保障。

　　事實(shí)上，公司治理機制的先進(jìn)性、價(jià)值理念的與時(shí)俱進(jìn)和管理層的心智成長(cháng)，正是美的55年堅定生長(cháng)的基石，持續完善責、權、利清晰的公司治理機制，明確分權和授權，優(yōu)化激勵與約束制度，激發(fā)企業(yè)家精神與組織活力。其中，美的引發(fā)同行學(xué)習的“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”十六字方針，實(shí)現了對企業(yè)的持續發(fā)展助力，更賦予員工自我生長(cháng)的舞臺和空間。

　　目前，美的集團海外營(yíng)收已占總營(yíng)收40%以上，國際化程度越來(lái)越高，在海外設有16個(gè)研發(fā)中心、21個(gè)主要生產(chǎn)基地，以及24個(gè)銷(xiāo)售運營(yíng)機構，并購日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調企業(yè)CLIVET、美國著(zhù)名吸塵器企業(yè)EUREKA、以色列運動(dòng)控制企業(yè)高創(chuàng )SERVOTRONIX，以及機器人巨頭德國庫卡KUKA集團，員工人數達到3萬(wàn)多人。
　　近年來(lái)，圍繞全球不同國家員工的不同職級晉升發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)知識和技能，美的建立系統的專(zhuān)業(yè)課程體系，在過(guò)程中引入行動(dòng)學(xué)習法，幫助每位員工深度分析崗位工作經(jīng)歷，促成個(gè)人能力提升及視野拓展。同時(shí)，美的集團還建立一套完善的員工繼續教育（含學(xué)歷教育）幫扶體系，鼓勵員工學(xué)歷和能力提升，拓寬員工晉升通道。此外，美的還擁有成熟的梯隊人才培養體系，形成獨特的航系（啟航-遠航-領(lǐng)航）培養模式，分別培養經(jīng)理、總監、總經(jīng)理的后備人才。

　　在培養員工的體系化、制度化之外，美的還建立管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)的全過(guò)程創(chuàng )新激勵機制，覆蓋創(chuàng )新來(lái)源、創(chuàng )新過(guò)程、創(chuàng )新成果等維度，激勵形式靈活多樣，如創(chuàng )意大賽、外出培訓、項目獎勵、優(yōu)先晉升、薪資補貼、福利傾斜等。在美的還有一項比科技月歷史更悠久的內部活動(dòng)：從1992年起，每年為超過(guò)30對新人舉辦“集體婚禮”，至今已連續舉辦32屆，參加婚禮的新人還可獲得美的家電、蜜月旅行等福利。

　　隨著(zhù)“員工第一”理念的持續落地，也讓美的在多變的時(shí)代加速向全球科技集團轉型更有底氣和實(shí)力。2023年3月，美的榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域的最高獎項——第七屆中國工業(yè)大獎；當年美的榮獲14項2022年度中國輕工聯(lián)科技進(jìn)步獎（其中一等獎5項），美的醫療板塊行業(yè)首創(chuàng )的無(wú)液氦磁共振重大成果落地；美的在第48屆日內瓦國際發(fā)明展上榮獲9項發(fā)明大獎（其中金獎4項）。此外，2023年以來(lái)，美的新增主導和參與外部標準達100多項，其中作為主導單位的占50%，持續引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　為員工搭建更多、更大的舞臺，美的集團還在持續加強組織能力建設，完善公司治理，優(yōu)化激勵機制激發(fā)創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)精神，激發(fā)內部企業(yè)家群體，強化企業(yè)家精神，尋找到更多有理想、有目標、有規劃的“企業(yè)家”，并從集團職能、財務(wù)體系、人力資源體系、市場(chǎng)體系、研發(fā)體系等多維度進(jìn)行更深刻的組織創(chuàng )新變革，不斷進(jìn)行自我顛覆和進(jìn)化。