“百丈高樓起于夯基，千尺大廈撐于棟梁”。高質(zhì)量人才隊伍是撐起企業(yè)向前發(fā)展的中堅力量，是增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng )新能力不可缺少的重要組成部分。
　　近年來(lái)，集團公司黨組將“人才強企”列為“四大戰略舉措”之首，長(cháng)慶油田也持續深入實(shí)施人才強企工程。長(cháng)慶油田采油五廠(chǎng)緊跟集團公司、油田公司戰略部署，進(jìn)一步提高認識、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新思路，構建完善“生聚理用”人才發(fā)展機制，統籌“管理、技術(shù)、技能”三支隊伍建設，努力打造人才發(fā)展新高地，為全面推動(dòng)姬塬油田高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎。
　　聚焦選育管用，“三強”干部隊伍堅強有力
　　造就忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計，也是采油五廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。該廠(chǎng)始終堅持“黨管干部”原則，樹(shù)導向、強管理，重培養、抓源頭，有的放矢，綜合施策，全力鍛造政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的“三強”干部隊伍。
　　雁行萬(wàn)里靠頭雁。領(lǐng)導干部是黨的事業(yè)的中堅力量，也是管好干部隊伍的關(guān)鍵一環(huán)。為此，該廠(chǎng)全面加強兩級班子建設，從思想政治建設、整體功能發(fā)揮、積極履職盡責方面入手，讓班子管理更加規范。兩級領(lǐng)導班子堅持“一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干、一級督著(zhù)一級辦”的原則，直面現場(chǎng)、幫扶指導，構建了服務(wù)一線(xiàn)的長(cháng)效機制，形成了“靠前指揮做表率”的運行格局。
　　該廠(chǎng)堅持把政治標準放在首位，樹(shù)立講擔當、重實(shí)績(jì)、重實(shí)干、重基層的選人導向，嚴格油田公司“三個(gè)1/3”干部選用要求，選優(yōu)配強、科學(xué)配置基層班子。堅持把基層一線(xiàn)、重點(diǎn)項目、關(guān)鍵崗位作為年輕干部鍛煉的主戰場(chǎng)，把崗位交流、輪崗鍛煉作為干部培養的主要手段，不斷規范基層干部選聘，嚴格實(shí)行民主測評、公示公告、報批報備等各項選用流程，確?；鶎庸歉山M織放心、群眾滿(mǎn)意。目前，全廠(chǎng)“80后”三級管理人員占比達到70%，“85后”達到24%，老中青干部梯隊逐步形成。
　　治企之要，在舉人、更在用人。該廠(chǎng)堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，實(shí)行“周度查崗、動(dòng)態(tài)報備、月度通報”檢查機制，助推干部作風(fēng)持續向好。強化能力素質(zhì)提升，突出擴“容”提“質(zhì)”，利用干部培訓學(xué)校，分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)組織基層骨干和黨支部書(shū)記培訓210余人，提高干部駕馭復雜局面的能力和崗位履職水平。同時(shí)，完善以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己嗽u價(jià)體系，推行基層領(lǐng)導任期制和契約化管理，激發(fā)廣大干部擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的活力。
　　堅持內核提升，技術(shù)人才作用不斷發(fā)揮
　　隨著(zhù)油田開(kāi)發(fā)難度增大、科研項目要求提升，更加凸顯增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養、使用的重要性和緊迫性。該廠(chǎng)從持續深化“雙序列”改革、加強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，強化骨干作用發(fā)揮等方面入手，著(zhù)力提升核心競爭力，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供高技術(shù)人才支撐。
　　該廠(chǎng)持續深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“雙序列”改革，進(jìn)一步補充擴大二三級工程師崗位序列，補充基層單位二級工程師4名、三級工程師A崗13名。堅持年度考核民主推薦與基層黨政領(lǐng)導推薦相結合，加大高學(xué)歷操作人員中技術(shù)人員培養，建立起層級有序、動(dòng)態(tài)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才儲備庫。同時(shí)持續完善以單位業(yè)績(jì)?yōu)橹?、技術(shù)指標為輔，一二級工程師+單位領(lǐng)導交叉評價(jià)的技術(shù)人才考核機制，著(zhù)力建設專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、勇于創(chuàng )新、接替有序的技術(shù)人才隊伍。
　　不斷強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升工作，建立起“內外”雙向培養機制，對內實(shí)施兩所輪崗交流、“一人一策”定制培養、“一對一名師帶徒”等舉措；對外與三院、公司各相關(guān)項目組開(kāi)展技術(shù)難題對接，聯(lián)合石油院校開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才培訓交流，穩步提升技術(shù)隊伍質(zhì)量。同時(shí)科學(xué)搭建地質(zhì)動(dòng)態(tài)、井筒動(dòng)態(tài)分析，技術(shù)論文競賽、數字化專(zhuān)項競賽等“賽馬”平臺，涌現集團公司競賽榮獲個(gè)人金獎1項、油田公司競賽奪得1金、1銀、4銅，公司級創(chuàng )新人才獎2人、青年英才獎2人，技術(shù)隊伍質(zhì)量得到穩步提升。
　　此外，該廠(chǎng)聚焦關(guān)鍵技術(shù)、穩產(chǎn)基礎和成果轉化等領(lǐng)域，不斷強化技術(shù)骨干作用發(fā)揮，圍繞油田效益穩產(chǎn)、綠色低碳轉型，引導技術(shù)干部參與黃3區CCUS示范工程、欠注井治理、套損井防治、重點(diǎn)油藏綜合治理等重大項目建設30余項，取得新能源五大標志性成果，形成科研攻關(guān)10項特色技術(shù)、新工藝新技術(shù)試驗15余項，有效促進(jìn)了骨干人才作用發(fā)揮。
　　突出素優(yōu)能強，技能人員素質(zhì)持續提升
　　目前，采油五廠(chǎng)共有操作崗位員工2800余人，其中技術(shù)工種持證率98.6%，擁有現有技師、高級技師116人，對比去年人員增速達20.8%，技能人才的層次和結構都得到明顯提升和改進(jìn)。這得益于該廠(chǎng)聚焦培養高精尖、復合型技能人才目標，努力打造技藝精湛、技能超高、素質(zhì)優(yōu)良的石油鐵軍所取得的成效。
　　為了確保全廠(chǎng)人員基數最大的技能操作隊伍水平穩步提升，該廠(chǎng)不斷完善技能人才管理機制，制定下發(fā)包括高技能人才培養、職業(yè)技能等級認定等10項重點(diǎn)工作措施的《第五采油廠(chǎng)提升員工勞動(dòng)技能素質(zhì)工作方案》，突出“獎勵為主”的考核激勵模式，建立高技能人才兩級承包工作成效與績(jì)效考核掛鉤機制，明確操作技能員工從“初級工”到“技能專(zhuān)家”八級成長(cháng)通道，確定了一線(xiàn)“星級員工”、作業(yè)區“崗位魯班”、廠(chǎng)級“金牌工人”評選機制，不斷激發(fā)技能人才隊伍活力。堅持把技能競賽與生產(chǎn)建設、技能培訓、考核鑒定、技術(shù)交流相結合，通過(guò)“以賽代練”“以賽促訓”“以賽促學(xué)”，深入推進(jìn)集團公司、油田公司、廠(chǎng)級三級競賽活動(dòng)，使競賽真正成為提升技能素質(zhì)、解決工學(xué)矛盾、選拔優(yōu)秀人才的重要途徑。
　　各級各類(lèi)專(zhuān)家既是業(yè)務(wù)尖兵，更是技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效的領(lǐng)頭羊。該廠(chǎng)大力推行高技能人才“區站”兩級承包制，74名高技能人才分片承包作業(yè)區、中心站，在
　　“師徒幫帶”、技能培訓等方面作用示范引領(lǐng)發(fā)揮。有效實(shí)施以“劉成創(chuàng )新工作室”為主陣地的創(chuàng )新工程，組成攻關(guān)小組2個(gè)，申報廠(chǎng)級創(chuàng )新攻關(guān)項目15項，形成創(chuàng )新成果8個(gè)，獲實(shí)用新型專(zhuān)利14項、油田公司科技進(jìn)步獎6項，解決一線(xiàn)生產(chǎn)難題26項，完成小改小革成果28項。整合各作業(yè)區資源，組建聯(lián)盟工作室，把基層創(chuàng )新創(chuàng )效項目與降本增效、科技攻關(guān)、技改革新、崗位小發(fā)明相結合，解決生產(chǎn)建設重大難題，有效促進(jìn)了了創(chuàng )新創(chuàng )效成果轉化。
　　（供稿：盧一姮 王淇 王麗萍）