采油九廠(chǎng)始終把原油生產(chǎn)和新能源作為提質(zhì)增效的主旋律，堅持把核心主業(yè)經(jīng)營(yíng)好，全力聚焦質(zhì)量效益，抓實(shí)精細舉措開(kāi)發(fā)管理，推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展。
　　采油九廠(chǎng)堅持以效益建產(chǎn)、資產(chǎn)輕量、新能源發(fā)展、減費降耗、技術(shù)創(chuàng )效“五個(gè)優(yōu)化”，注水系統效率、間開(kāi)執行率、系統效率、伴生氣利用率、場(chǎng)站負荷率“五個(gè)提升”及降低修井頻次、降低污水產(chǎn)生量、降低三廢產(chǎn)生量、降低單井電耗“四個(gè)控降”為主要手段，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，1-10月實(shí)現提質(zhì)增效7513萬(wàn)元，完成全年目標的125%。近年實(shí)施“拉油點(diǎn)清零”，“零燃煤、零燃油”、“業(yè)務(wù)回歸”、“資產(chǎn)輕量化”成效明顯。
　　提質(zhì)增效是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。2023年，采油九廠(chǎng)推動(dòng)能源升級光伏建設，累計光伏發(fā)電853萬(wàn)度，計劃光伏建設23MW。通過(guò)拉油點(diǎn)清零，“同區域同層系合并、低液量低效率降級、自壓管輸增壓集輸”，治理原油拉運點(diǎn)上百個(gè)，實(shí)現拉運液量從1600方↓410方，費用降幅高達70.4%。2023年通過(guò)“關(guān)、停、并、轉、減”，應用“小型化、橇裝化、集約化”設備，優(yōu)化簡(jiǎn)化8座站點(diǎn)，節約運行成本55萬(wàn)元/年。堅持“能修不棄、能改不棄、能換不棄”原則，全廠(chǎng)設備再制造及修舊利廢工作常態(tài)化。調劑再制造利用各類(lèi)設備274臺，再制造抽油泵1036臺，修復再利用油管38.5萬(wàn)米，累計創(chuàng )效***萬(wàn)元。推進(jìn)建設用地集約化、修舊利廢常態(tài)化、工藝技術(shù)效益化、投資管控精細化、質(zhì)量管理標準化“五化”管理，確保新建產(chǎn)能對產(chǎn)量和效益的正向拉動(dòng)，全面落實(shí)26項控降措施，2023年實(shí)現控降投資***多萬(wàn)元。扎實(shí)推動(dòng)資產(chǎn)減負，六年間完成6千余項**億元資產(chǎn)內部調撥及盤(pán)活利用，報廢低效無(wú)效資產(chǎn)凈值**億元。月可控降折舊折耗費用***萬(wàn)元。
　　與此同時(shí)，修訂《薪酬分配及工效掛鉤考核實(shí)施細則》、《第九采油廠(chǎng)績(jì)效考核辦法》，完善原油產(chǎn)量、QHSE業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等考核兌現細則，建立以效益和效率為導向、以產(chǎn)量和利潤為核心指標的薪酬分配機制，加強勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標考核，實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)月度預考核總兌現，以及提質(zhì)增效賬面“一桿秤”年度考核兌現，促進(jìn)提質(zhì)增效上臺階。（通訊員 王小龍）