風(fēng)云激蕩的歷史長(cháng)河，總有一種力量穿云破霧、揚帆領(lǐng)航。

　　波瀾壯闊的創(chuàng )新之路，總有一幅畫(huà)卷歷久彌新、燦爛恢弘。

　　四十年矢志創(chuàng )新，四十年能源報國?；厥走^(guò)去，一個(gè)個(gè)管理變革的瞬間載入安塞油田開(kāi)發(fā)建設的百科辭典，鐫刻歷史、啟迪當下；展望未來(lái)，一張張創(chuàng )新藍圖拼成了安塞油田未來(lái)的模樣，催人奮進(jìn)、充滿(mǎn)希望。

　　從塞一井喜獲工業(yè)油流到年產(chǎn)跨越300萬(wàn)噸，再到油、氣、新能源“三足鼎立”，從“沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值”的邊際油田到特低滲透高效開(kāi)發(fā)的示范油田，再到資源為王、效益為本的現代化油氣田……安塞油田40年步履維艱、志在千里、與時(shí)俱進(jìn)。

　　揚改革之帆——勵精圖治以致遠

　　從波瀾壯闊的石油大會(huì )戰，到如今邁上建設一流油氣田新征程，改革創(chuàng )業(yè)、主輔分離、油氣并舉、“大部制”改革、新能源轉型發(fā)展……許多事關(guān)全局和長(cháng)遠的大事要事逐步落地，安塞油田沿著(zhù)一脈相承的改革創(chuàng )新之路，不斷攻堅克難、破冰前行，迎來(lái)蝶變。

　　時(shí)光年輪里鐫刻著(zhù)鮮明的記憶。1970年11月16日，采油一廠(chǎng)在西安市紅纓街省軍區籌組，各路石油大軍和解放軍指戰員挺進(jìn)陜北高原，在磨刀石上鬧革命、低滲透上鑄豐碑，自此，安塞油田踏上了漫漫征程的改革創(chuàng )業(yè)之路。

　　1990年1月1日，“長(cháng)慶石油勘探局開(kāi)發(fā)公司”更名為“長(cháng)慶石油勘探局第一采油廠(chǎng)”，其后，采油一廠(chǎng)六易其名，七度變遷，卻始終不忘承擔著(zhù)安塞油田開(kāi)發(fā)的重任。

　　1999年9月23日，安塞油田深化改革實(shí)施重組改制，長(cháng)慶石油勘探局批復采油一廠(chǎng)重組實(shí)施方案。重組設立采油一廠(chǎng)，第一采油技術(shù)服務(wù)處。主輔分離的改革，增強了油田保障能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，從而更好地服務(wù)油田主業(yè)。

　　2021年10月，宜黃天然氣項目部所轄區塊連同井、站、管線(xiàn)整體移交安塞油田，推進(jìn)實(shí)施油氣一體化管理開(kāi)發(fā)新模式，從“一油獨大”正式踏上“油氣并舉”新征程，“穩油增氣”格局初顯。

　　2022年，安塞油田以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為抓手，準確把握“油公司”模式改革方向，重塑架構、優(yōu)化運行，統籌推進(jìn)“大部制”改革和新型采油氣作業(yè)區建設，優(yōu)化廠(chǎng)機關(guān)業(yè)務(wù)職能、“復合型”崗位設置，放大基層自主管理權限，推進(jìn)“小機關(guān)、大基層”建設，扁平化勞動(dòng)組織架構初步形成。

　　隨著(zhù)我國“雙碳”目標的提出和深入推進(jìn)，2022年，安塞油田對新能源發(fā)展進(jìn)行整體部署、系統推進(jìn)，最大程度盤(pán)活內部可用土地資源，逐步開(kāi)展實(shí)施自主建設、積極探索風(fēng)電合作開(kāi)發(fā)等新模式，讓新能源與油氣生產(chǎn)系統相輔相成。從“傳統能源”到“追光逐日”，安塞油田油氣正與新能源發(fā)展相融合，節能降耗正與清潔替代同驅動(dòng)，資源與市場(chǎng)正在齊發(fā)力。

　　筑管理之基——精益至臻強質(zhì)效

　　管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。如何在生產(chǎn)建設、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域促進(jìn)企業(yè)管理提升，推進(jìn)油田精益管理，不僅是安塞油田加快發(fā)展的重要途徑，更是建設一流油氣田的必然選擇。

　　上世紀70年代，處于創(chuàng )業(yè)階段的安塞油田，實(shí)行計劃經(jīng)濟體制下傳統的管理模式，先后建立了以“三基”工作為基礎，以“三老四嚴”為要求的企業(yè)管理制度，為油田后來(lái)發(fā)展奠定了良好基礎。

　　步入90年代，安塞油田在管理上推行以“全面質(zhì)量管理”為中心的全員、全過(guò)程質(zhì)量控制的科學(xué)管理體系，系統修訂技術(shù)管理、工作標準、工作（崗位）職責等四部分23冊、126項管理制度，并逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理。

　　近年來(lái)，安塞油田按照現代企業(yè)制度的要求，持續加強“三基”工作、不斷夯實(shí)發(fā)展基礎，形成了具有安塞油田特色的系列管理模式，促進(jìn)了油田的健康、迅速發(fā)展，并向現代企業(yè)昂首挺進(jìn)。

　　安塞油田在編寫(xiě)《崗位管理指導書(shū)》，完善《崗位管理考核標準及細則》的基礎上，研究制定了原油生產(chǎn)目標過(guò)程管理、標準成本與零基預算管理、安全工作監管分離、基礎工作考核標準細則等管理辦法，形成了獨具特色的“正負激勵，平面自動(dòng)，層面互動(dòng)，立體推動(dòng)”的崗位責任管理體系。

　　為強化安全，在完善各項安全管理制度的同時(shí)，采取“目標導引，責任突出，過(guò)程監控，激勵保障”等組織運行方式，建立全員安全生產(chǎn)責任制和薪酬掛鉤兌現辦法，突出中心站干部履職能力評估，深化QHSE體系建設和基層站隊標準化建設，開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治等，推動(dòng)QHSE管理落實(shí)落地，推進(jìn)基礎工作管理穩步提升。

　　“三基本”與“三基”工作深度融合是新時(shí)期管理的方法路徑和行動(dòng)指南，安塞油田始終以“三基”建設為核心，推廣應用“黨建兩冊”，開(kāi)展“兩冊”知識競賽、“兩冊”應用崗位練兵。優(yōu)化“兩冊”大競賽考評機制，促進(jìn)基層黨建深度融入安全生產(chǎn)，使油田的基礎工作展現出新的活力。

　　2016年，國際油價(jià)大幅下跌、油田開(kāi)發(fā)成本居高不下，安塞油田面臨前所未有的“寒冬期”......2020年，低油價(jià)狂潮風(fēng)波未平，新冠肺炎疫情又席卷而至，雙重沖擊下，安塞油田正面臨巨大的困難與挑戰。

　　面對復雜、嚴峻形勢，安塞油田積極貫徹集團公司“四精管理”要求，油田上下牢固樹(shù)立一切成本皆可控的理念，制定生產(chǎn)投資、安全環(huán)保、成本管控等4大類(lèi)57項硬核降控舉措。廣大干部員工以提質(zhì)增效為宗旨，從節約一張紙、一度電、一滴水的細節做起實(shí)現非生產(chǎn)性支出硬壓減，打贏(yíng)了提質(zhì)增效主動(dòng)仗。

　　安塞油田以降本增效為目的，持續深化“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化精細對標管理”，通過(guò)全面預算管理、強化成本對標、精細資產(chǎn)管理、創(chuàng )新提質(zhì)增效驅動(dòng)、加大投資成本管控等一系列管理措施實(shí)現效益管理目標。

　　新發(fā)展階段，安塞油田推動(dòng)油田公司“134”發(fā)展方略、再落實(shí)，精細“1369”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署，探索以效益為中心的管理模式，完善“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、投資成本一本賬”機制，推動(dòng)“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。

　　守法合規經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)行穩致遠的根本保障。安塞油田結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際，分類(lèi)制定依法合規方案，按照“統籌考慮、計劃牽引、全面預算”思路，明晰工程項目業(yè)務(wù)鏈和管理流程，劃分工作界面，明確職責定位，提高工程項目的管理效率。

　　立創(chuàng )新之志——轉型增效踏新程

　　從“沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值”到高效開(kāi)發(fā)典范地位的鞏固，是什么創(chuàng )造了高效開(kāi)發(fā)的夢(mèng)想與奇跡？這其中，管理方式的不斷轉變、創(chuàng )新起著(zhù)決定性作用。

　　新世紀，面對長(cháng)慶油田深化改革、大油田管理、大規模建設對企業(yè)管理提出的新要求，安塞油田結合油田管理現狀和發(fā)展需求，創(chuàng )新形成了生產(chǎn)運行過(guò)程控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理、新建再造一體化、安全環(huán)保分系統管理、112精細考核、星旗黨支部、多彩工會(huì )、聚力共青團、特色文化等八大特色管理方法與機制。

　　多年來(lái)，安塞油田著(zhù)力推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域管理創(chuàng )新，并先后總結形成了原油生產(chǎn)“分控”管理、標準成本管理、黨支部“四全”工作法、“六表一卡一案”民主管理、6S管理等一系列科學(xué)規范、有效實(shí)用的管理方法，推動(dòng)著(zhù)安塞油田向現代化管理轉型。

　　結合安塞油田開(kāi)發(fā)現狀和管理需求，采油一廠(chǎng)把推進(jìn)數字化管理作為降低生產(chǎn)成本、提升管理效率的重要舉措。2010年，全面部署實(shí)施了老油田數字化升級改造“6153”工程，全年對6個(gè)作業(yè)區、100座站點(diǎn)、500座井場(chǎng)、3000口油水井實(shí)施了數字化改造。經(jīng)過(guò)三年的數字化建設，一個(gè)管理先進(jìn)的“數字油田”基本建成。

　　由于多年的開(kāi)發(fā)，安塞油田找儲量難、開(kāi)發(fā)管理難、生產(chǎn)成本高、薪酬總額調控壓力大等問(wèn)題逐漸顯露。2022年，采油一廠(chǎng)積極轉變觀(guān)念，從制度建設入手，構建“163”績(jì)效考核體系，徹底打破“人均獎勵”概念，建立“向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向艱苦崗位傾斜、向重點(diǎn)崗位傾斜”正向激勵機制，打破身份界限，獎金拿多少，業(yè)績(jì)說(shuō)了算，崗位貢獻越大，獎金兌現越多，從根本上調動(dòng)員工工作積極性。

　　在新時(shí)期轉型發(fā)展道路上，安塞油田在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上打破常規，推行生產(chǎn)技術(shù)一體化、管理技術(shù)一體化、工藝地質(zhì)一體化三個(gè)一體化的新路子。在生產(chǎn)組織方式上，科學(xué)應用生產(chǎn)“五大理念”，推行“五抓、兩提、三降”生產(chǎn)組織工作法，持續推進(jìn)重點(diǎn)工作項目組、工作專(zhuān)班運行機制，緊盯生產(chǎn)計劃，統籌協(xié)調推進(jìn)生產(chǎn)建設。

　　近年來(lái)，采油一廠(chǎng)依托兩級科研、揭榜掛帥、“五小”創(chuàng )新等渠道，狠抓經(jīng)費保障、過(guò)程跟蹤、效果考核，實(shí)現技術(shù)成果多點(diǎn)開(kāi)花。并出臺《科學(xué)技術(shù)獎勵實(shí)施細則》，對作出重要貢獻人員強化精準激勵，極大地激勵了科技隊伍創(chuàng )新創(chuàng )效活力。

　　黨的二十大明確提出要深入推進(jìn)能源革命，加大油氣資源勘探開(kāi)發(fā)和增儲上產(chǎn)力度。當前，安塞油田深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神，全面落實(shí)油田公司“134”發(fā)展方略，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，堅持油、氣、新能源三大產(chǎn)業(yè)“攜手并進(jìn)”，安塞油田在邁上轉型發(fā)展道路上步履鏗鏘。

　　滾滾向前的歷史車(chē)輪，鐫刻著(zhù)安塞油田不斷追求管理創(chuàng )新的奮斗足跡。站在新時(shí)代，新起點(diǎn)，安塞油田正在轉型發(fā)展道路上闊步邁進(jìn)，在建設一流油氣田征途中勇毅前行，在保障國家能源安全的征程上牢記囑托，擔當新使命，勇當排頭兵。（通訊員 葉青）