53份高血壓、糖尿病、冠心病患者檔案被放置在長(cháng)慶油田采油五廠(chǎng)馬家山西采油作業(yè)區的駐區醫務(wù)室文件柜里的明顯位置?！斑@些檔案是我們根據員工的體檢報告篩選出來(lái)的，分別制定了干預措施，每月按時(shí)進(jìn)行巡診。慢性病是可以通過(guò)早期干預，緩解病情發(fā)展的?！?月25日，駐點(diǎn)醫生王大夫說(shuō)道。

　　“員工健康無(wú)小事”是采油五廠(chǎng)創(chuàng )建健康企業(yè)過(guò)程中始終遵循的原則。采油五廠(chǎng)負責勘探開(kāi)發(fā)的姬塬油田，位于長(cháng)慶油田海拔最高處，地理位置偏僻、自然環(huán)境差，員工工作生活條件十分艱苦。在穩端能源飯碗、推進(jìn)新型現代化采油廠(chǎng)建設進(jìn)程中，這個(gè)廠(chǎng)把員工的健康管理放在首位，牢固樹(shù)立“大衛生、大健康”“生命至上、健康無(wú)價(jià)”的理念，堅持員工健康和安全生產(chǎn)并重，專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《第五采油廠(chǎng)健康企業(yè)創(chuàng )建實(shí)施方案》，涉及到健康制度、健康環(huán)境、健康管理與服務(wù)、健康文化等四大類(lèi)68項任務(wù)清單，成為長(cháng)慶油田首家通過(guò)中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì )驗收的企業(yè)。

　　“快樂(lè )工作、健康生活”是采油五廠(chǎng)在團隊管理中始終遵循的理念。用心用情用愛(ài)關(guān)心好每一名員工，把“我為員工群眾辦實(shí)事”落實(shí)到細節當中。按照這一初衷，這個(gè)廠(chǎng)進(jìn)一步細化健康管理機制，通過(guò)多元化發(fā)展、多體系建設的原則，使健康企業(yè)創(chuàng )建工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，以常態(tài)化的管理方式，融入到企業(yè)發(fā)展的血脈當中。健康管理“數字化”、健康知識“普及化”、體育鍛煉“多元化”、慢病管理“體系化”、心理干預“定制化”、健康環(huán)境“低碳化”的健康“六化”管理，是采油五廠(chǎng)不斷豐富健康管理體系，持之以恒開(kāi)展的。

　　每年組織員工進(jìn)行一次體檢，并且幅射到社會(huì )化員工，讓在采油五廠(chǎng)工作的每一名員工都能享受到企業(yè)發(fā)展惠及員工的“健康大禮包”，畫(huà)好健康管理“同心圓”。每年體檢結束后，廠(chǎng)里相關(guān)部門(mén)都會(huì )對所有員工體檢報告進(jìn)行記錄，建立健康管理檔案，同時(shí)采取“一告知一跟蹤”的方法，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題項一是逐一告知員工本人，二是建立動(dòng)態(tài)跟蹤臺賬，使體檢工作得到縱深開(kāi)展。針對基層員工工作區域分散、遠離城鎮、就醫不便的實(shí)際，廠(chǎng)里在生產(chǎn)區域設立醫療點(diǎn)8個(gè)，配備醫療器械62件套，救護車(chē)1臺，方便員工就診。并采取“健康巡診到一線(xiàn)”的方式，變等著(zhù)病人來(lái)為找著(zhù)病人去，主動(dòng)為一線(xiàn)員工送醫送藥送健康。由于石油一線(xiàn)工作的特殊性，在解決好“一老一少”問(wèn)題的基礎上，廠(chǎng)里以“心晴加油站”為契機，平均每年開(kāi)展“一線(xiàn)心理咨詢(xún)”四次以上，為員工提供專(zhuān)業(yè)的情緒管理、壓力疏導、EAP心理測評等服務(wù)，從身體到心理保障每一名員工的健康。

　　健身器材到一線(xiàn)、健康律動(dòng)到一線(xiàn)、健康管理到一線(xiàn)、健康比拼到一線(xiàn)。采油五廠(chǎng)為9個(gè)作業(yè)區級生活保障點(diǎn)、56個(gè)井區（中心站）、10個(gè)三級站庫新建健身房或增購健身器材，保障全廠(chǎng)健身點(diǎn)的全覆蓋、無(wú)死角，讓一線(xiàn)員工在工余時(shí)分能隨時(shí)隨地地鍛煉。同時(shí)為一線(xiàn)員工打造小花園、小涼亭、小菜園、小農場(chǎng)、小果園、小溫室等“綠色氧吧，讓員工在塞外黃土塬能開(kāi)門(mén)見(jiàn)綠，保證身心的愉悅。（通訊員 李莉 何盼龍）