白鶴灘水電站是黨的十八大以來(lái)核準并開(kāi)工建設的大型水電工程，是實(shí)施“西電東送”的國家重大工程，是當今世界在建規模最大、技術(shù)難度最高的水電工程。電站位于四川省寧南縣和云南省巧家縣交界處金沙江干流河段，左、右兩岸共布置16臺全球單機容量最大功率百萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機組，總裝機容量1600萬(wàn)千瓦，僅次于三峽工程，位居世界第二。

　　2021年6月28日，白鶴灘水電站首批機組安全準點(diǎn)投產(chǎn)發(fā)電。2022年12月20日，白鶴灘水電站全部機組投產(chǎn)發(fā)電，標志著(zhù)由長(cháng)江干流上的烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽、葛洲壩共6座梯級水電站構成的世界最大清潔能源走廊全面建成。

　　白鶴灘水力發(fā)電廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)白鶴灘電廠(chǎng)）是中國長(cháng)江電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(cháng)江電力）下屬的電力生產(chǎn)管理單位和生產(chǎn)成本控制中心，是白鶴灘水電站的運行管理單位。白鶴灘電廠(chǎng)早在籌建之初便將白鶴灘水電站的運行管理目標與“精品工程”創(chuàng )建、設備長(cháng)周期安全穩定運行緊密結合，創(chuàng )新提出“三零”引領(lǐng)+“三跨”驅動(dòng)的電力生產(chǎn)準備管理模式。

　　“三零”即從設計源頭參與打造本質(zhì)安全型電站，在實(shí)現“設計零疑點(diǎn)”前提下，通過(guò)嚴控設備制造、安裝、調試過(guò)程質(zhì)量，再實(shí)現“過(guò)程零偏差”，最終達成“運行零非?！蹦繕??！叭纭奔磩?chuàng )新采用跨區域儲備培養人才、跨期間參與工程建設、跨年度倒排工作計劃的“三跨”驅動(dòng)，分別為“三零”目標提供人才支撐、技術(shù)支撐和管理支撐，有力推動(dòng)白鶴灘水電站電力生產(chǎn)準備工作高質(zhì)量完成，為白鶴灘水電站首批機組安全準點(diǎn)投產(chǎn)發(fā)電和電站長(cháng)周期安全穩定運行奠定了堅實(shí)基礎，有力保障了電站綜合效益的充分發(fā)揮，取得了顯著(zhù)的社會(huì )經(jīng)濟效益。

（“三零”引領(lǐng)+“三跨”驅動(dòng)生產(chǎn)準備模式創(chuàng )新內涵圖）

　　設計零疑點(diǎn)，源頭介入本質(zhì)安全型電站打造

　　源頭把關(guān)，解疑點(diǎn)破難點(diǎn)。系統總結三峽、溪洛渡、向家壩等大型電站運行管理經(jīng)驗，結合白鶴灘水電站百萬(wàn)千瓦機組特點(diǎn)，提前運用到電站優(yōu)化設計之中。電力生產(chǎn)準備期間，白鶴灘電廠(chǎng)共組織1000余人次參與設計審查、設計聯(lián)絡(luò )、合同談判等各類(lèi)技術(shù)協(xié)調工作，提出優(yōu)化設計建議，將可預見(jiàn)的問(wèn)題提前反饋到設計環(huán)節，使相關(guān)問(wèn)題在設計環(huán)節得到有效解決，對工程質(zhì)量、風(fēng)險管控及后期設備穩定運行等具有重要意義。同時(shí)建立了技術(shù)建議管理平臺，實(shí)現了技術(shù)建議的跟蹤落實(shí)閉環(huán)管理。

　　過(guò)程零偏差，共同提升設備制造安裝調試質(zhì)量

　　主動(dòng)擔當，深度駐廠(chǎng)監造。秉持全力以赴打造“精品工程”理念，從設備制造環(huán)節入手，挑選25名技術(shù)骨干赴全國20個(gè)主要設備廠(chǎng)家參與主機設備、變壓器、GIL等設備駐廠(chǎng)監造工作，落實(shí)機電設備制造質(zhì)量“零缺陷”管理要求，實(shí)現了重點(diǎn)設備駐廠(chǎng)監造全覆蓋，重要工序和關(guān)鍵節點(diǎn)階段性監造的管理目標，有效控制設備制造質(zhì)量，確保設備制造“零偏差”，確保進(jìn)入安裝現場(chǎng)的機組設備均達到優(yōu)良標準。

　　全程參與，嚴控安裝質(zhì)量。全過(guò)程深度參與機電安裝工作，累計選派110余名技術(shù)骨干全方位參與機電設備安裝。在設備設施專(zhuān)業(yè)管理基礎上，推行生產(chǎn)區域網(wǎng)格化管理，縱向分級管理、橫向分專(zhuān)業(yè)負責，共同打造“精品機組”。強化參建技術(shù)管理，制定《電站特別重要技術(shù)問(wèn)題預控方案》《設備技術(shù)難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)清單》等技術(shù)和管理措施，在安裝階段有針對性地進(jìn)行管控，保障設備安裝質(zhì)量，實(shí)現設備安裝“無(wú)偏差”。

　　精心準備，無(wú)縫調試創(chuàng )紀錄。加強組織協(xié)調，聚焦機組調試專(zhuān)項工作，開(kāi)展突擊隊、攻關(guān)小組、責任區、黨員承諾踐諾等創(chuàng )建活動(dòng)，充分發(fā)揮青年生力軍作用、黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，全程深入參與調試工作，聯(lián)合開(kāi)展試驗操作，跟蹤掌握機組性能。調試過(guò)程中，成立由78名技術(shù)骨干組成的調試攻關(guān)小組，采用“兩班倒”模式，24小時(shí)不間斷參與調試，全力以赴“接百萬(wàn)機組、守大國重器”，創(chuàng )下水電站接入系統調試多項新紀錄，實(shí)現調試質(zhì)量、進(jìn)度“無(wú)偏差”。

　　運行零非停，精心謀劃組織設備接管運行

　　方案先行，夯實(shí)管理基礎。緊緊圍繞電站長(cháng)期安全穩定運行目標，編制《設備設施接管方案》《運行值守方案》《診斷分析管理規范》等文件，有針對性地開(kāi)展風(fēng)險分析與對策研究，明晰機組“非?！?、重要設備設施運行等風(fēng)險管控對策，為安全穩定運行保駕護航。

　　精益運行，全面管控風(fēng)險。加強新接管設備巡檢和值守，強化設備狀態(tài)監測和趨勢分析，精準掌控設備健康狀況，全面管控設備運行風(fēng)險。強化安全管理，著(zhù)力構建風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，科學(xué)剖析、動(dòng)態(tài)辨識及管控進(jìn)入工程現場(chǎng)風(fēng)險，建立安全風(fēng)險“吹哨”機制，動(dòng)態(tài)管控現場(chǎng)安全風(fēng)險。

　　跨區域儲備培養人才，為電力生產(chǎn)準備提供人才支撐

　　跨區域開(kāi)展人力資源儲備培養。針對電力生產(chǎn)準備工作時(shí)間長(cháng)、跨度大，人力資源培養儲備難等問(wèn)題，在業(yè)內首次提出跨區域選拔培養人才模式，在白鶴灘電力生產(chǎn)準備之初即跨區域在長(cháng)江電力各廠(chǎng)站明確電力生產(chǎn)儲備人員300余人。堅持以“思想引領(lǐng)+理論強化+實(shí)戰練兵”為主線(xiàn)，聯(lián)合儲備單位開(kāi)展培養管理，經(jīng)過(guò)2至3年的儲備和培養鍛煉，儲備人員已經(jīng)成長(cháng)為各自專(zhuān)業(yè)的成熟人才。根據工程建設進(jìn)展及電力生產(chǎn)準備階段性工作需要，兼顧人力資源結構和人才梯隊建設需求，科學(xué)統籌儲備人員分年度調配工作，分批輸入到白鶴灘水電站參與籌建與電力生產(chǎn)準備。

　　跨期間參與工程建設，為電力生產(chǎn)準備提供技術(shù)支撐

　　源頭介入深度參與。早在白鶴灘工程土建開(kāi)挖期，即選派技術(shù)管理骨干參與現場(chǎng)項目管理，截至首批機組投產(chǎn)發(fā)電，六年期間累計選派188名電力生產(chǎn)技術(shù)與管理人員，從電站運行管理的角度出發(fā)深度參與工程建設，將各電站運行管理要求系統反饋到設計、制造、安裝、調試等工程建設各個(gè)環(huán)節，參與工程建設力度之大、跨度之廣，尚屬同類(lèi)電站首例。

　　過(guò)程管控確保質(zhì)量。統籌參與項目管理、機電安裝、監理監造等參建力量，從業(yè)主方、監理方、制造方、施工方的角度，全方位參與管控機電設備質(zhì)量，建立高效的問(wèn)題發(fā)現、協(xié)調、解決機制。同時(shí)系統研究電站技術(shù)問(wèn)題，編制《參與電站建設重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題分析手冊》《電站特別重要技術(shù)建議預控方案》等，對368項重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題和17類(lèi)特別重要技術(shù)建議進(jìn)行詳細分析，提出具體措施，并推動(dòng)實(shí)踐應用，有效管控過(guò)程質(zhì)量。

　　跨年度倒排工作計劃，為電力生產(chǎn)準備提供管理支撐

　　超前謀劃接機發(fā)電。以創(chuàng )建新時(shí)代國際一流水電廠(chǎng)、打造本質(zhì)安全型電站為目標，系統梳理電力生產(chǎn)準備階段工作任務(wù)目標，明確了電力生產(chǎn)管理總體設計等，編制《電力生產(chǎn)管理方案》《電力生產(chǎn)準備方案》，為電力生產(chǎn)準備與管理工作提供全面指導和依據。

　　倒排工期掛圖作戰。在接機發(fā)電倒計時(shí)一周年之際，以機組安全準點(diǎn)投產(chǎn)發(fā)電為目標，組織層層梳理接機發(fā)電準備工作，編制《首批機組投產(chǎn)倒計時(shí)一周年工作計劃》，明確1300余項重點(diǎn)工作時(shí)間表、路線(xiàn)圖，建立健全日推進(jìn)、周跟蹤、月督辦的閉環(huán)管理機制，全力以赴迎戰接機發(fā)電“大考”，確保電力生產(chǎn)準備圓滿(mǎn)收官。

　　據了解，白鶴灘水電站“三零”引領(lǐng)+“三跨”驅動(dòng)的電力生產(chǎn)準備管理模式先后獲評三峽集團2021年管理創(chuàng )新成果一等獎暨管理標桿、2021年全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng )新成果特等獎、第五屆全國設備管理與技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎，并于2022年底榮獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )2022年度電力科技創(chuàng )新最高獎項——創(chuàng )新大獎。該模式相關(guān)經(jīng)驗已在三峽集團內水電項目推廣應用，也可在電力行業(yè)內水電站及其他能源項目建設中推廣應用。未來(lái)，白鶴灘電廠(chǎng)將結合前期成果，繼續深入探索高壩大庫和百萬(wàn)機組運行規律，為水電行業(yè)建設發(fā)展持續貢獻白鶴灘智慧。（陳輝 劉海波 羅紅俊 吳晶）