近日，企業(yè)支出管理平臺分貝通正式宣布一體化（All-in-One）戰略升級，重磅發(fā)布“商旅+費控+支付”一體化業(yè)務(wù)能力升級，并邀請新老客戶(hù)、生態(tài)伙伴、行業(yè)媒體共同見(jiàn)證“一個(gè)平臺”管理所有費用支出的核心價(jià)值。

　　此外，分貝通聯(lián)合界面新聞重磅發(fā)布了《2022-2023年企業(yè)支出管理報告》，幫助更多企業(yè)找到讓財務(wù)數據合規性和數據的準確度更高，數據顆粒度更細，提升精細化管理水平的方法。

　　從企業(yè)消費到完整的支出管理 “一體化”因何而來(lái)

　　分貝通從2016年創(chuàng )立之初，便以“推動(dòng)企業(yè)支付體驗的改變”為初心，由企業(yè)消費平臺起步，創(chuàng )新地打破傳統的事后報銷(xiāo)支出管控模式?！皥箐N(xiāo)是企業(yè)支付里面非常繁瑣、相對麻煩的事情。所以我們通過(guò)做覆蓋商旅、用餐，以及后來(lái)的企業(yè)采購等因公消費平臺，用‘干掉報銷(xiāo)’幫助企業(yè)實(shí)現因公消費直接企業(yè)付的目標?！狈重愅偛檬﹤フf(shuō)。

　　近年來(lái)，降本增效大潮下，越來(lái)越多企業(yè)的精細化管理意識迅速覺(jué)醒。企業(yè)費用支出雖然在總成本中占比并不高，卻因其是員工因公消費行為的“一面鏡子”，成為企業(yè)實(shí)施精細化管理的重要抓手。但是，大部分企業(yè)卻仍簡(jiǎn)單地將報銷(xiāo)管理等同于費用支出管理，然而實(shí)際上報銷(xiāo)卻只是費用支出的一部分。為了管理報銷(xiāo)，企業(yè)不得不上線(xiàn)七八套軟件工具，但工具間相互割裂，很難形成費用數據的整體沉淀，致使企業(yè)的轉型只停留在“工具迭代”上。這同時(shí)導致企業(yè)支出全流程未能打通，企業(yè)對因公消費缺乏及時(shí)有效管控。

　　施偉強調：“越來(lái)越多企業(yè)意識到，他們不僅需要一個(gè)平臺來(lái)更全面、合規、高效的管理支出，更需要能覆蓋應用、流程、數據層面的整合方案，在實(shí)現業(yè)財互聯(lián)的同時(shí)，反映事前、中、后全流程真實(shí)的支出行為。不只解決財務(wù)管控的問(wèn)題，而是是否能直接賦能經(jīng)營(yíng)調整?！?/p>

　　基于對客戶(hù)需求理解的持續洞察，分貝通近年來(lái)陸續上線(xiàn)費控、支付業(yè)務(wù)，最終形成了商旅+費控+支付的一體化解決方案?！霸谏搪?、費控及支付三個(gè)領(lǐng)域，分貝通可能是目前為數不多的成熟解決方案提供方，這也是我們堅定做一體化解決方案的動(dòng)力引擎?！?br />
　　一體化的解決方案非一日之功，更不會(huì )只憑一家之力。在企業(yè)內部，分貝通聯(lián)合OA、財務(wù)伙伴，打通業(yè)務(wù)和財務(wù)系統，推動(dòng)業(yè)財全面融合；在企業(yè)外部，通過(guò)整理商旅平臺、商城等合作方和更多優(yōu)質(zhì)銀行資源，全面拉通因公消費場(chǎng)景，由此打造了更深入、更全面、更完整的企業(yè)支出管理解決方案?！胺重愅ǖ囊惑w化，是分貝通+生態(tài)的一體化方案。也唯有集大成之力，才能給到企業(yè)最大價(jià)值?！笔﹤娬{。

　　從分散管控到整體管理 “一個(gè)平臺”背后的一體化價(jià)值

　　如今一體化的分貝通，通過(guò)一體化全場(chǎng)景覆蓋、一體化全流程管控、一體化數據全解析，以滿(mǎn)足當下的降本增效訴求。

　　一體化全覆蓋：即從不同企業(yè)支出場(chǎng)景、不同企業(yè)支付方式、不同管理角色的需要出發(fā)，一個(gè)平臺全面覆蓋，實(shí)現統一管理，省去購買(mǎi)多平臺的成本。

　　一體化全流程：用一個(gè)平臺去串聯(lián)原本割裂的管控流程，由事后轉為事前、中、后的整體管理，提升全流程協(xié)同效率和水平。

　　一體化全解析：客戶(hù)在分貝通上越活躍，那么平臺積累的數據就越多，分貝通可以挖掘的信息也越多。通過(guò)數據分析，企業(yè)可以時(shí)刻掌控費用類(lèi)資金的使用情況和及時(shí)風(fēng)險預警，并獲得量身制定節省優(yōu)化建議，及時(shí)挖掘節省機會(huì )點(diǎn)。

　　企業(yè)CFO逐步從合規守護者進(jìn)化為商業(yè)策略官，更需要這樣的一體化方案幫助他們站在財務(wù)視角深入到業(yè)務(wù)里去，推動(dòng)業(yè)務(wù)運轉和風(fēng)險控制。施偉強調，“所以我們覺(jué)得今天一體化的企業(yè)支出管理，除了做好企業(yè)支出管理這件事情之外，下一步更重要的是要做好經(jīng)營(yíng)的支撐?！?br />
　　此外，一體化平臺產(chǎn)品力和體驗力的不斷進(jìn)步，也至關(guān)重要。分貝通CTO朱然在A(yíng)ll-in-One產(chǎn)品發(fā)布時(shí)介紹道：“企業(yè)支出解決方案正從繁瑣分散走向整合與創(chuàng )新，具體表現在強調數據、流程與場(chǎng)景的協(xié)同、智能整合，以實(shí)現管理的精細化?！?br />
　　從“干掉報銷(xiāo)”到全面支出管理 2500+企業(yè)的一體化選擇

　　面對新一輪增長(cháng)發(fā)力，多數企業(yè)可能會(huì )面對至少30%－50%的差旅支出增長(cháng)。面對可預見(jiàn)的增長(cháng)，一些企業(yè)選擇把握窗口期，指定合理的費用支出管理規則和流程，并通過(guò)系統工具實(shí)現了明顯的“降本增效”。

　　持續關(guān)注一線(xiàn)客戶(hù)需求，不斷升級產(chǎn)品能力，目前分貝通為全國2500+企業(yè)提供著(zhù)一體化的企業(yè)支出管理服務(wù)，并在新零售、生物醫療、制造業(yè)和軟件SaaS等行業(yè)打造大量標桿數字化案例，包括金山辦公、元氣森林、協(xié)和運維、三菱重工海爾、中電建設、中智藥業(yè)等。其中，中電建設通過(guò)分貝通解決一體化方案，實(shí)現了“每月只需2名財務(wù)即可解決上萬(wàn)條單據審核任務(wù)”、“解決了預算意識薄弱導致的超規問(wèn)題”、“員工消費行為分析”等目標，顯著(zhù)提升了企業(yè)費用管理效率；中智藥業(yè)利用分貝通實(shí)現各事業(yè)部“費用支出情況的時(shí)刻把握”，人均每月費用成本比去年降低了30%。

　　此外，主題為“企業(yè)管理的數字化洞察”和“一體化趨勢的融合與延伸”的兩場(chǎng)圓桌共話(huà)，也備受矚目。受邀嘉賓分別從分貝通客戶(hù)及生態(tài)伙伴視角，佐證了一體化方式管理企業(yè)費用支出的實(shí)踐價(jià)值和未來(lái)發(fā)展空間。

　　長(cháng)久以來(lái)，分貝通并未將自己定位為商旅或是費控平臺，而是和財務(wù)負責人、IT負責人一起構建企業(yè)支出管理創(chuàng )新解決方案，讓企業(yè)支付體驗如C端一樣便捷。據介紹，未來(lái)分貝通將強內功，精細化成本管控依然大部分企業(yè)的關(guān)鍵戰略，并期待以一體化的產(chǎn)品服務(wù)能力，助力更多的高成長(cháng)企業(yè)實(shí)現支出管理升級。