劉家玉，現任中鐵四局集團有限公司池州老舊小區改造項目部、皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目部、江南電子信息產(chǎn)業(yè)園（一期）項目部項目經(jīng)理職務(wù)。自2009年7月參加工作以來(lái)，他一直在一線(xiàn)摸爬滾打，至今已經(jīng)10多個(gè)年頭，先后榮獲了中鐵四局項目管理標兵、中鐵四局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、池州市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡榷囗棙s譽(yù)稱(chēng)號。

　　狠抓資源整合，施工生產(chǎn)強勢推進(jìn)

　　同時(shí)擔任3個(gè)項目的項目經(jīng)理，劉家玉深知責任重大。謀定而后動(dòng)，他從勞務(wù)隊伍招標、物資采購、技術(shù)方案、工藝流程、現場(chǎng)管理等全方位入手，大力推行精細化管理，狠抓資源整合，踐行“抓進(jìn)度，一鼓作氣；抓安全，一絲不茍”的工作方法。在項目生產(chǎn)例會(huì )上全面梳理剩余工作量，找準施工關(guān)鍵節點(diǎn)，并結合業(yè)主、公司下達的施工任務(wù)，科學(xué)倒排全年施工計劃，自我加壓，穩步推進(jìn)，保障各工點(diǎn)、各工序有效銜接、轉換迅速。明確副經(jīng)理、技術(shù)人員、安質(zhì)管理人員的責任，優(yōu)化配置勞動(dòng)力、施工材料和機械設備，保障混凝土、瀝青等主要材料及時(shí)足量供應。皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目面臨面積大、工期緊、管理人員少等現實(shí)困難，安全問(wèn)題一直是一個(gè)難題，他親自帶領(lǐng)施工，技術(shù)，安質(zhì)，現場(chǎng)確定責任，制定安全可靠的施工方案，保證施工安全和施工進(jìn)度。2022年老舊小區改造項目以及皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目均提前進(jìn)入收尾階段，江南電子信息產(chǎn)業(yè)園（一期）項目臨建工作已完成。

　　力保顆粒歸倉，財經(jīng)效益收獲頗豐

　　“項目管理，必須堅持‘效益為先’，狠抓過(guò)程、全員參與、查缺補漏，做到精細化管理，力保顆粒歸倉?！眲⒓矣裾f(shuō)，在池州老舊小區改造項目施工過(guò)程中，他合理策劃經(jīng)濟方案，做到責任成本管理可控，材料采供保障有力，財經(jīng)管理取得成效，項目管理水平顯著(zhù)提高。劉家玉深化精細管理，嚴肅勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)程序，對外協(xié)隊伍的“五證一照”等資質(zhì)情況進(jìn)行審查，建立健全勞務(wù)人員花名冊，定期進(jìn)行考勤。參照局及公司下發(fā)的勞務(wù)分包指導價(jià)，比照其他單位的分包單價(jià)，并結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對分包項目的單價(jià)進(jìn)行測算。在項目后期階段，劉家玉組織員工認真梳理所有變更項目，親自整理并完善變更臺賬，做到不放過(guò)任何一個(gè)大簽證，不遺漏任何一個(gè)小簽證。在他的帶領(lǐng)下，池州老舊小區改造項目部不僅優(yōu)質(zhì)安全高效地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，而且項目利潤率達到8.5%，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。2022年老舊小區改造項目超額完成公司責任指標200萬(wàn)元，皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目超額完成公司責任指標147萬(wàn)元。

　　打響四局品牌，促進(jìn)區域滾動(dòng)發(fā)展

　　池州是局對公司下達的主責市場(chǎng)，調任池州區域以來(lái)，劉家玉在做好在建項目的基礎上，加強營(yíng)銷(xiāo)策劃，宣傳項目經(jīng)驗成果，展示企業(yè)實(shí)力，積極配合區域營(yíng)銷(xiāo)工作，努力打造“中鐵四局老舊小區改造排頭兵”的新名片，為公司在池州片區的滾動(dòng)發(fā)展再立新功。2021年，公司中標池州2021年老舊小區改造項目，合同額為5.8億元，在圓滿(mǎn)完成2021年老舊小區改造任務(wù)取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的同時(shí)，中標池州2022年老舊小區改造項目，合同額為1.95億元，在2022年老舊小區改造項目竣工驗收階段，又陸續中標皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目以及江南電子信息產(chǎn)業(yè)園（一期）項目。如今，三個(gè)項目正在有條不紊地施工中，劉家玉帶領(lǐng)著(zhù)他的團隊推動(dòng)“四局品牌”這幅美麗的畫(huà)卷在池州緩緩展開(kāi)。